如何加强甲方的施工管理和质量控制

1、如何加强甲方的施工管理和质量控制西安市房地产经营二公司陕西省710082【摘 要】甲方作为工程项目的组织者，决定了其质量管理内涵更广泛, 工作更系统、更全面，应从整体上保证整个项目的质量，要用更高效的工作质量 保证工程质量。木文论述了甲方在施工的各个阶段所要做的管理工作和必要的质 量控制措施。【关键词】甲方；施工管理；质量控制刖s建设工程中，甲方管理的范围很广，他所涉及的部门多、行业多、项目 繁琐的事情也多，这就要求甲方管理人员具有较宽的知识面和较高的综合素质。 伴随着市场经济的发展，尤其是在科学技术水平不断发展的促进下，对甲方在工 程建设项目管理中提出的要求越来越高。作为甲方，就是通过对投资

2、项目的全过 程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，降低成木，提高投资效益和社 会效益。一、甲方代表的业务水平、综合素质及能力要求1、甲方代表要获得木单位领导的充分授权与支持。在项目执行过程中， 甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作，否则就算有好的管理方法也不能 实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。在施工中，如果一点小事还要上报， 然后等批示，那样会严重延误工程进度。当然，如果事情及问题较严重，或者在 现场一时解决不了的，需要立即上报，请上级主管一起来研究探讨解决方案，切 忌大包大揽。2、甲方代表要具有一定的业务水平和工作经验。甲方代表人员木专业 知识必须全面（如项目合同、技术、质

3、量、安全、预算等方面管理知识），虽然 不可能也没有必要深入了解各项知识技能，但是至少要了解个大概，全面熟悉施 工中各个大项环节及细节。甲方代表要积极与施工方的质检人员合力，充分发挥 自身监督及辅助作用，做到充分监督和配合质检员、施工方的工作。当然从另外 一个角度讲，如果甲方代表能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力 那就更好了，这样能够充分树立起甲方代表的权威感，及时解决现场的问题。3、甲方代表要具备人员管理能力和综合协调能力。在施工的时候，甲 方代表不可能代替监理和乙方的质量检验员来管理工程质量，他的工作重心应以 协调为主，但又不可放松施工管理，所以要取得监理和施工方的信服，才能够让

4、 领导彻底放心，充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系，使内外信息传 播准确及吋。总之，甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的 多重身份，因此必须要做好管理工作，创造效益。4、甲方代表要有较强的主观能动性和预见能力。所有的爭情都必须在 自己计划和预料之中，对整个工程的监督管理要做到心中有数。甲方代表不仅要 有丰富的建设管理经验，而且还要有创新和服务意识，要站在业主的角度上来考 虑问题。平吋要多收集业主提出的各种问题，在工程建设中以书面形式提供给施 工单位在施工吋注意，不要在建好后再来解决出现的问题，将问题控制在之前。 一定要有把握全局的能力和思维，很多工作都是相关的，这点非常

5、重要，这是建 立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成 本是很有效的。5、甲方代表要具备很强的责任心。一个人无论做任何事，从事任何职 业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现 敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。工作中要说到做到，要求的事情必须 认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。二、甲方施工管理的重点工作1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范;2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；3、制定项目管理部门确保工程质量的措施；4、贯彻预防为主，加强质

6、量检查；5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交 换慧见，求得解决办法；7、节约投资、降低工程造价。三、甲方在施工预备阶段的管理事宜及质量控制1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文 件、标准规范，把握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料 进行统计。做好施工图纸的审查、会审，参加设计交底及图纸会审。2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作， 要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格

7、证及 技术文件齐全，同吋应符合规范要求，按照要求及吋进行施工前的报验，并作好 检验记录。4、检查施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开 工前对施工人员进行全面的安全技术交底。5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建 工程是否达到电气施工要求，内容如下：1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；2）室内地面的基层施工完毕，并在墙上标岀地面标高；3）预埋件及预留孔位置应符合设计要求，预埋件应牢固；4）配电室门窗安装完毕，具备封闭条件；5）设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；6）混凝土基础及构架达到答应安装的强度，设备支架焊接质量应符合设计要求;7）施工设施

8、及杂物须清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。四、甲方在设计阶段和施工阶段的质量控制设计阶段质量控制包括：1、审核各设计阶段的设计图纸（含说明）是否符合国家有关设计规范、 有关设汁规定要求和标准；2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要 求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见；4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见；5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠 性、经济性、合理性及可施工性。施工阶段质量控制包括：1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经 济技术条件和信用条；2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批，确保设计及施工 图纸的质量；3、对工程质量实行目标管理；4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计，以可靠的技术措施 来保障工程质量；5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保 证工程质量有可靠的基础；6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所 提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验 收，以确保和控制施工过程的质量；7、对装修工程建立工程样板制。参考文献：唐劲松，徐正兴对高校甲方代表在施工阶段投资控制作用的调查与思考j浙江统计，2004,