公司各部门安全目标责任书

1、1 / 27 财务部门平安目标责任书为加强本项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任书一、责任容与责任目标 1 、严格执行国家、地方政府以与行业制定的各项平安规章制度。 2 、严格财经纪律，加强国有资产的管理和监视，确保国有资产的平安。 3 、加强对库存商品、货款的管理，确保企业财物平安。 4 、加强对会计凭证和报表的管理，杜绝因管理不善造成的损失。 5 、加强财务人员的职业素质锻炼，杜绝财务人员违纪行为发生。 6 、责任目标：职工经营性死亡、重伤事故为零、办公

2、设备、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2 、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目系统平安生产考核评比结果，进展综合评比考核结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法2 / 27 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的平安抵押金，

3、并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日3 / 27 行政部门平安目标责任书为加强项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任书。一、责任容与责任目标 1 、严格执行国家、地方政府以与行业制定的各项平安规章制度。 2 、加强对各类

4、档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丧失、被盗和泄密。 3 、加强项目部平安教育和培训工作，做好项目部平安工作的队伍建立和组织建立，拟订项目部年度平安工作目标，制定项目部各类平安工作计划，不断提高项目部整体平安防意识和防御能力，做到无任何平安责任事故发生。 4 、加强项目部车辆的统一管理，杜绝交通平安责任事故发生。 5 、加强项目部固定资产和办公用品的管理，防止项目部资产流失。 6 、熟悉项目部平安生产形势，并根据企业平安状况，采取切实可行的工作方法，杜绝平安责任事故发生。 7 、针对项目部平安状况，拟订项目部职工平安工效挂钩方法。4 / 27 8 、强化项目部平安责任事故的追究和查处力度，

5、杜绝平安责任事故发生。 9 、加强项目部各部门的平安检查和指导工作，切实强化平安工作的责、权、利。 10 、责任目标：职工经工伤死亡、重伤事故为零、经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、 交通事故经济损失为500.00 元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2 、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考订评比结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无

6、事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。5 / 27 六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日经营部门平安目标责任书为加强项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的

7、财产与生命平安，特签订平安目标责任书。一、责任容与责任目标 1 、严格执行国家、地方政府以与行业制定的各项平安规章制度。 2 、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丧失、被盗和泄密。 3 、加强项目部平安教育和培训工作，做好项目部平安工作的队伍建立和组织建立，拟订项目部年度平安工作目标，制定项目部各类平安工作计划，不断提高项目部整体平安防意识和防御能力，做到无任何平安责任事故发生。 4 、加强标书制作的质量，提高工程的中标率。 5 、加强项目部固定资产和办公用品的管理，防止项目部资产流失。6 / 27 6 、熟悉项目部平安生产形势，并根据项目部平安状况，采取切实可行的工作方法，杜绝

8、平安责任事故发生。 7 、针对项目部平安状况，拟订项目部职工平安工效挂钩方法。 8 、强化项目部平安责任事故的追究和查处力度，杜绝平安责任事故发生。 9 、加强项目部各部门的平安检查和指导工作，切实强化平安工作的责、权、利。 10 、责任目标：职工工伤死亡、重伤事故为零、经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、 交通事故经济损失为500.00 元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式1、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2 、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考订评比结果，进展综

9、合评比考核。四、奖惩方法 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。7 / 27 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。五、本责任责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日设备材料部门平安目标责任书为加强本项目部的平安管理

10、工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任承包书。一、责任容与责任目标 1 、严格执行国家、地方政府以与行业制定的各项平安规章制度。 2 、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作，防止丧失、被盗和泄密。8 / 27 3 、加强项目部平安教育和培训工作，做好项目部平安工作的队伍建立和组织建立，拟订项目部年度平安工作目标，制定项目部各类平安工作计划，不断提高企业整体平安防意识和防御能力，做到无任何平安责任事故发生。 4 、加强设备的管理、维修、租赁，做到无任何平安责任事故发生。

11、5 、加强项目部固定资产和办公用品的管理，防止企业资产流失。 6 、熟悉项目部平安生产形势，并根据项目部平安状况，采取切实可行的工作方法，杜绝平安责任事故发生。 7 、针对项目部平安状况，拟订项目部职工平安工效挂钩方法。 8 、强化项目部平安责任事故的追究和查处力度，杜绝平安责任事故发生。 9 、加强项目部各部门的平安检查和指导工作，切实强化平安工作的责、权、利。 10 、责任目标：职工工伤死亡、重伤事故为零、经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、 交通事故经济损失为500.00 元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目部主管领导签订本责任书。 2 、

12、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考订评比结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法9 / 27 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。五、本责任书一式二份，单位、

13、责任部门各执一份。六、本承包责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日资产管理部门平安目标责任书为加强本项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任书一、责任容与责任目标10 / 27 1、负责项目部固定资产的总体管理。2、审查固定资产购置计划，监视相关采购招投标工作。3、监视有关部门对固定资产的管理、保养和维护。4、负责固定资产的会计帐务处理、折旧计提。5、负责固定资产的记帐、档案建立，要求做到帐物相符。6、负责对固定资产的清查工作

14、， 并对固定资产的盘盈、 盘亏进展帐务处理。7、负责固定资产的处置、报废的帐务处理。8、参与、配合社会中介机构的资产评估工作。9、完成上级领导交办的其它各项工作。 10 、责任目标：职工工伤死亡、重伤事故为零、办公设备、经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2 、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考核评比结果，进展综合评比考核结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门

15、的检查情况结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。11 / 27 如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的平安抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日平安管理部门平安目标责任书12 / 27 为加强本项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平

16、安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任书一、责任容与责任目标1、认真贯彻国家平安生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和项目部有关平安规定、制度，并催促、检查执行情况。2、参与制定项目部的平安管理目标、平安生产管理制度与平安技术操作规程，并催促执行。3、负责对项目部平安生产保证计划、施工组织设计方案与平安技术措施的审查，并催促、检查其执行情。4、深入施工现场指导项目部平安技术管理人员的工作，了解平安保证计划的执行情况与平安工作情况，研究施工中的不平安因素，提出平安改良意见，做好平安生产和文明施工

17、的宣传教育工作。5、负责定期组织相关部门对工程项目的平安生产、文明施工情况进展检查，组织召开平安分析会，提出整改措施并催促执行。6、定期或不定期巡查施工现场，对查出的隐患，提出整改措施，催促有关部门与时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。7、协助有关部门制定和落实项目劳务公司平安管理人员和重要岗位的平安培训和教育计划。做好新职工、特殊工种职工的平安技术培训、考核、复训和发证工作。13 / 27 8、认真组织配合管部门做好平安保证体系的审和外审工作，催促项目部抓好工程项目创立文明工地、标化工地的活动。9、参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者

18、提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告与建档列卷工作。10、 对劳动防护用品用具的采购质量、发放和正确使用进展监视、检查；审批设备的新增计划，负责大型机械设备平安性能的可行性分析与论证。11、 深入职工居住点，监视食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作与暑期清凉饮料的供给和卫生状况。12、 负责协助项目部做好噪声、 排污、扬尘和环境保护的的监视检查工作。催促项目部搞好现场卫生，配合有关部门监测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒。13、 检查项目部平安制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业。14、 完成上级领导交办的其他任务。 15 、

19、责任目标：职工工伤死亡、重伤事故为零、办公设备、经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2 、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考核评比结果，进展综合评比考核结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法14 / 27 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不

20、予退还该部门负责人与当事人的平安抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日15 / 27 施工管理部门平安目标责任书为加强本项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任书一、责任容与责任目标1、认真贯彻执行国家建筑行业相关法

21、律、法规和工程管理规定，负责制定、执行相关技术标准、规，以与项目部各项生产、质量、技术管理方法和决定。2、全面负责项目部施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理等工作，制定或修改相关的管理方法，并贯彻落实。3、编制项目部年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。4、负责项目部施工现场管理和协调工作，查处项目生产、平安、质量与文明施工管理中的、违规与违章行为。5、协助项目部经营管理中心编制施工组织设计，参加投标中“技术标的编制、审核、述标、与建立单位充分交流沟通。6、负责施工组织设计、 专项施工方案的审核工作， 并监视检查实施情况。7、负

22、责检测、测量设备管理工作，定期检查检测设备使用、保存、校准情况。负责在建项目施工质量实测实量跟踪、检查、监视。16 / 27 8、收集整理、总结各项科技成果。9、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工术问题、质量问题、平安生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。10、做好新技术的推广应用，指导qc小组活动，组织作业指导书与工法的编制。11、组织项目部相关人员进展施工经历交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。12、参加工程隐蔽验收与竣工验收。13、调查处理重大质量事故、提出事故防止措施，催促检查落实情况。14、负责处理建立单位有关工程事宜的投诉与来文来函。15、落实生产管理人员本钱责

23、任制，指导项目本钱管理，协助项目增收创效。16、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、技术工作。17、负责工程的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确与时向上级和有关部门报送各类统计报表。18、完成上级领导交办的其他任务。19、责任目标：职工工伤死亡、重伤事故为零、办公设备、经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2 、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法17 / 27 项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考核评比结果，进展综合评比考核

24、结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的平安抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日18 / 27 客服部门平安目标责任书为加强本

25、项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任书一、责任容与责任目标1、负责接收业主与相关方的投诉，按照项目部合同调查核实工程保修期限和保修围，组织相关人员进展整改，履行保修义务。2、负责处理与售后相关的各项工作，协调解决与此相关的各类纠纷。3、进展维修工资结算，与时上传维修记录。项目部代项目部维修费用与时传交财务部。4、配合工程部组织各类专业技术培训、召开各类会议，主持三标体系认证审核工作。5、负责工程项目施工全过程的技术指导、质量检查监视管理与工程进度管理工作 ,

26、 配合平安部对平安生产、文明施工、环境保护监视管理。6、负责工程项目各类专项方案、施工组织设计的审核与技术指导与各类流程的办理。19 / 27 7、负责项目的奖优惩劣建议工作。8、负责项目时报和月报的编辑工作。9、配合项目部催促劳务公司对民工工资、材料费用的发放与清偿；按季度对主管工程劳务、分包商进展信誉评价。10、 与甲方、监理、供给商等相关单位的勾通协调工作。11、 完成上级领导交办的其他任务。12 责任目标：职工工伤死亡、重伤事故为零、办公设备经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2 、部门

27、负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考核评比结果，进展综合评比考核结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的平安抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。20 / 27 五

28、、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日造价部门平安目标责任书为加强本项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任书一、责任容与责任目标1、负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责造价人员上岗培训计划与落实，提高造价业务技术水平。2、负责组织编制项目投标阶段的经济标文件与预决算工作。3、组织项目本钱管理和控制，建立健全项目部建造本钱库和部定额。4、定期进展各类工程经济指标、

29、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作，为项目进展监视管理和本钱核算提供决策依据。5、参与劳务班组选择工作。6、负责项目部的月报，与劳务合同签订、劳务协调、劳务借支、劳务结账、劳务付款。21 / 27 7、配合项目部与其他部门解决工程进展过程中发生的有关经济问题与工程签证工作。8、负责与监理公司、造价认证与造价主管部门协调工作，做好相互间支持和配合工作。9、完成上级领导交办的其他任务。 10 、责任目标：职工工伤死亡、重伤事故为零、办公设备、经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目经理签订本责任书。

30、2 、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考核评比结果，进展综合评比考核结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的平安抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。22 /

31、 27 五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负责人：责任部门负责人：年月日、合同预算部门平安目标责任书为加强项目部的平安管理工作，根据“谁主管，谁负责的原那么和“平安第一，预防为主，综合治理的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产与生命平安，特签订平安目标责任书一、责任容与责任目标1、负责投标预算和商务标的编制，合同的起草工作；合同履行协调工作。2、严格按照招标文件要求精心编制预算书和商务标，不得漏项、缺项。3、要求对每一个投标项目做本钱概算。4、要求对每一个投标项目建立预算书和投标文件的电子档案资料，随时备

32、查。23 / 27 5、按照招标文件的要求起草合同。并参与合同谈判，签订工作并建立工程施工合同台账。6、未经领导同意不得擅自承接预算书和投标文件的编制。7 保守项目部商业秘密，不得有损害公司利益的行为。8、认真做好工作计划与工作总结，与时向领导汇报。完成上级领导交办的其它各项工作。9、责任目标：职工工伤死亡、重伤事故为零、办公设备、经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。二、责任形式 1 、部门负责人与项目经理签订本责任书。 2 、部门负责人向项目部缴纳平安押金200.00 元。三、考核方法项目部平安生产领导小组每月对各部门进展检查，并结合年终项目部系统平安生产考核评比结果，进展综合评比考核结果，进展综合评比考核。四、奖惩方法 1 、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查情况结合项目部系统平安考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人与成员平安抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元含 500元，当年度不予退还该部门负责人与当事人的平安抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大平安事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。 2 、凡当年发生各类平安责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。24 / 27 五、本承色责任书一式二份，单位、责任部门各执一份。六、本责任书从年月日起至年月日止，责任期一年。单位负