项目交付工程师岗位职责任职要求

1、项目交付工程师岗位职责任职要求 项目交付工程师岗位职责 岗位职责: 1、负责国内城市轨道、铁路、机场港口、高速隧道等项目eps、ups、交直流电源、高频开关电源系统整体解决方案技术支持工作; 2、协作销售人员推广和讲解公司技术及产品,负责公司内部及外部的技术、产品培训、能独立或组织完成系统产品的现场演示讲解; 3、负责跟进项目交期,对接研发、计划、物控、生产,时刻关注订单进度及项目的交付时间,满意用户交期需求; 4、负责项目设备的出厂验收,担当项目的出厂验收工作,协作销售完成项目厂验等工作; 5、负责结合项目执行进度,并根据合同回款要求,主动准时知会销售向用户申请回款; 6、依据项目需求,参与

2、现场设计联络会及技术交流会、合同谈判等会议; 7、准时和售后对接,指导处理现场安装问题等; 8、完成总经理交待的其它任务; 任职资格: 1、全日制本科学历以及以上学历,电气自动化、通信工程、电力电子等相关专业; 2、熟识cad、office等办公软件; 3、具有独立进行大型项目的售前咨询、方案规划设计、招投标、谈判、验收等工作经验; 4、具备良好沟通能力,能够承受较强的工作压力; 5、有轨道交通行业项目项目实施工作经验者优先。 项目交付工程师岗位 篇2：交付总监岗位职责任职要求 交付总监岗位职责 交付总监1、负责交付团队的组织架构设计,专业交付团队的建设和管理; 2、负责医保相关交付项目的全流

3、程管理和统筹; 1.本科学历 2.10-15年相关工作经验,5年以上团队建设经验 3.医疗行业相关背景,熟识各类医保核心系统,有大型软件实施项目经验。1、负责交付团队的组织架构设计,专业交付团队的建设和管理; 2、负责医保相关交付项目的全流程管理和统筹; 1.本科学历 2.10-15年相关工作经验,5年以上团队建设经验 3.医疗行业相关背景,熟识各类医保核心系统,有大型软件实施项目经验。 交付总监岗位 篇3：服务交付经理岗位职责任职要求 服务交付经理岗位职责 服务交付项目经理岗位描述 1)对云服务项目交付负责,保证项目成功交付,对项目范围、进度、成本、交付质量、项目经营结果负责; 2)对客户满

4、足度负责,反馈交付过程中的问题,客户的需求;衔接售前与售后的工作; 3)负责项目中所涉及阶段汇报以及项目验收报告等文档; 4)在做好项目交付和服务好客户的同时,推动upsell; 5)负责持续改进和优化服务项目管理流程。 岗位要求 ·本科学历,有五年以上it从业经验,其中至少三年以上项目管理经验 ·pmp认证 ·有ibm、hp、华为、中兴等公司大型复杂项目(单个项目金额大于3000万人民币,或项目内容有涉及it规划、it咨询、数据中心建设或迁移、业务连续性、系统集成、系统迁移等)实际管理经验者优先 ·担当项目所在客户upsell的任务 ·有云计

5、算和大数据产品实际相关技术工作经验者优先 ·具有良好的沟通能力、表达能力和书写能力,团队意识强,具有很好的团队管理和资源协调能力,有较强的抗压能力 ·项目专业能力突出,能在项目范围、时间、成本及质量方面进行良好的计划和掌握,能对项目过程中的问题与风险有效识别并解决 ·熟知质量管理体系,具备多供应商状况下的质量管理及项目落地管理 ·良好的任务跟踪记录能力,准时响应客户按时按量的供应高质量的服务 ·有剧烈的时间观念和责任感,并有能力同时处理多个项目工作我是serena吴小菲,我这边常年做bat、tmd等知名互联网公司的单子,您可以先关注我,后面好的

6、职位我会帮您留意的岗位描述 1)对云服务项目交付负责,保证项目成功交付,对项目范围、进度、成本、交付质量、项目经营结果负责; 2)对客户满足度负责,反馈交付过程中的问题,客户的需求;衔接售前与售后的工作; 3)负责项目中所涉及阶段汇报以及项目验收报告等文档; 4)在做好项目交付和服务好客户的同时,推动upsell; 5)负责持续改进和优化服务项目管理流程。 岗位要求 ·本科学历,有五年以上it从业经验,其中至少三年以上项目管理经验 ·pmp认证 ·有ibm、hp、华为、中兴等公司大型复杂项目(单个项目金额大于3000万人民币,或项目内容有涉及it规划、it咨询、数

7、据中心建设或迁移、业务连续性、系统集成、系统迁移等)实际管理经验者优先 ·担当项目所在客户upsell的任务 ·有云计算和大数据产品实际相关技术工作经验者优先 ·具有良好的沟通能力、表达能力和书写能力,团队意识强,具有很好的团队管理和资源协调能力,有较强的抗压能力 ·项目专业能力突出,能在项目范围、时间、成本及质量方面进行良好的计划和掌握,能对项目过程中的问题与风险有效识别并解决 ·熟知质量管理体系,具备多供应商状况下的质量管理及项目落地管理 ·良好的任务跟踪记录能力,准时响应客户按时按量的供应高质量的服务 ·有剧烈的时间观

8、念和责任感,并有能力同时处理多个项目工作 篇4：订单交付考核制度 非晶科技有限公司 管理文件 订单交付考核管理制度 版本：a/0 编号：zhfj/gl-jh-2021-01 执行日期：本文件自批准之日起开始执行 1目的 为了规范公司销售订单交付流程，明确岗位职责，提高各相关部门的协作和沟通，准时有效的完成订单任务，特制定本制度。 2适用范围 适用于公司涉及订单交付的各个相关部门。 3职责 3.1销售部依据客户需求，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审，评审通过后依据客户要求交期，准时下达生产订单。 3.2计划部依据销售部下发的生产订单，准时分转生产部（一部/二部）、技术部、选购部、品质部，同时下达生产计划，对选购计划、生产进度监控及执行相关考核。 3.3生产部（一部/二部）负责提交物料选购计划，负责生产计划的执行，向销售部交付成品。 3.4技术部（一部/二部）负责制定