组织行为学重点摘要

1、组织行为学重点摘要一管理学相知相识1管理者责任传道授业解惑2管理的任务使人能够协调合作扬长避短3企业具有一定风险性的事业,艰巨复杂或冒险性的事业4现代企业的特征(简答题)1) 一组企业的集合2) 多种经营3) 竞争压力改变着企业4) 相对于企业家更依赖制度框架5) 企业的宗旨和社会责任6) 改变了我们的生活和生产方式5世界优秀公司的共同点并不特别强调权力,而是强调以”自我的承诺”来实现共同目标6高瞻远瞩公司的条件(简答题)1) 所在行业中第一流的机构2) 广受企业人士崇敬3) 对世界有着不可磨灭的影响4) 已经历经很多代CEO5) 已经历经多次产品或服务的生命周期6) 1950前创立7破除12

2、个”真实的谎言”(需要理解)8经营学的课题运用厚重理论响应重大现实问题9整体性思考宏观中观-微观10本质性思考事物的基本逻辑,什么是因,什么是果 企业中存在问题的分类收敛性问题发散性问题11动态的思考非均衡的进化的思考 什么是进化复杂性适应性生存能力而并非合理化最优化12分析问题的方法(简答题or论述题)1) 整体性联结的思想+基本要素与规则2) 本质性5W1H+5W1H3) 动态性进化论思想+社会化学习二管理学概论1组织两个或两个以上,为了达到某种目的而有意识地相互协调的团体协助的系统2组织行为学研究在组织系统内,个体群体及结构对组织内人的行为的影响,以提高组织绩效为目的三个体1个人行为的基

3、础具有背景特征2人的学习本能,学习的类型包括(简答题)1) 知识的学习2) 技能和熟练动作的学习3) 智能的学习4) 道德质量和行为习惯的学习3价值观对诸多对立域的基本判断,内容与强度的价值体系,分为终极价值观和工具价值观4价值观冲突(简答题)1) 内部导向或外部导向2) 普遍主义或特殊主义3) 分析主义或整合主义4) 个人主义或集体主义5) 赢得的地位或赋予的地位6) 平等主义或阶层主义7) 依序处理或同时处理5人格个体内部身心系统的动力组织,决定着个体对环境独特的调节方式 决定人格的因素遗传环境情境6人格-工作匹配理论 实际型研究性艺术型企业型社会型传统型7知觉与个体决策1) 知觉影响人的

4、行为,即人的行为是以知觉为基础2) 由于人的大部分决策是直觉决策,所以知觉直接影响决策结果8社会知觉中的各种偏见(简答题)1) 第一印象作用(首因效应)2) 选择性知觉(对组织活动的知觉会选择性的与他们所代表的既定利益保持一致)3) 晕轮效应(以点盖面)4) 近因效应(最熟悉的人最近的事或最后一次印象而改变人的看法)5) 投射作用(将自己的特点归因到他人身上的倾向)6) 定型作用(社会刻板印象)7) 对比效应(受到参照物的影响)9激励通过满足个人需求的诱因,来激发组织成员通过高水平的努力去实现组织的目标10激励与动机激发动机->端正方向->强化动机->使动机持久11动机-激励

5、理论之马斯洛需求理论(简答题+理论类型的选择题)1) 生存需求(工资奖金)2) 安全需求(稳定晋升)3) 归属需求(特殊场合小组成员)4) 自尊需求(表扬重要职责)5) 自我实现(旅游培训)12动机-激励理论之双因素理论(简答题1) 保健因素公司政策工作环境人际关系等2) 激励因素成就认可晋升等13动机-激励理论之公平理论不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心相对量14动机-激励理论之期望理论激发力量=目标效价*期望值15有关报酬的6大误区(简答题)1) 人工工资率与人工成本一样2) 降低人工工资率会降低人工成本3) 人工成本占公司总成本的一大部分4) 保持低人工成本就能创造一种持久且有效的竞

6、争优势5) 个人奖励工资可以改进工作绩效6) 人们主要为金钱而工作16薪酬制度的共同特征需要花费大量的管理时间,并且使的每个人都不高兴四群体1群体的定义1) 拥有一定的规范,在行为上相互制约2) 相互依赖相互影响3) 为完成共同目标而分工协作2群体特征角色知觉角色认同角色期望角色冲突3工作团队为依据工作需要组成的协作群体,特点(简答题)1) 适用与某种工作的完成需要多种技能经验的场合2) 有助于提高运行效率更好发挥雇员才能3) 面对多变的环境比传统部门结构更灵活,反应更迅速4) 类型问题解决型自我管理型跨职能型虚拟团对4团队与群体的区别(简答题)1) 对目标群体强调信息共享,团队强调集团绩效2

7、) 协同配合群体多为中性,团队更加积极3) 责任群体多为个体化团队多为共同责任4) 技能群体多为随即或不同的技能,团队则相互补充5沟通1) 重要性阻碍群体工作绩效的最大障碍2) 功能控制激励释放情感与社交信息传递3) 沟通方向自上而下自下而上水平沟通4) 沟通漏斗心里想的100%à嘴上说的80%à别人听到60%à别人听懂40%à别人行动20%6领导1) 领导力影响一个群体实现目标的能力2) 领导理论2-1)特质论进取心领导意愿等2-2)行为论领导是一些具体的行为,领导力可以培养7领导者的4种能力(简答题)1) 倾听别人谈话时,要做到虚心努力和自持2) 乐

8、于与人沟通,使别人了解其立场和观点3) 不要为错误辩解,而要积极纠正错误4) 甘当任务的仆人8从优秀到卓越,5级经理人 (简答题)1) 能力突出的个人2) 乐于奉献的团队成员3) 富有实力的经理人4) 坚强有力的领导者5) 平和而执着,谦逊而无畏93种沉静型美德克制谦逊执着五组织系统1组织结构类型机械式结构有机式结构2机械式结构的特点(論述题)1) 高度专精化2) 僵硬的部门关系3) 明确的指挥链4) 较窄的管理幅度5) 集权化6) 高度正式化3有机式结构的特点(論述题)1) 跨功能团队2) 跨层级团队3) 信息自由传递4) 较宽的管理幅度5) 分权化6) 低度正式化4组织阶层特质(层级)1)

9、官僚动力型建立正式组织层级后,通过规章计划来整合组织以适应环境变化多样性2)群体动力型以价值观和信息共享为基础,通过组织成员与团队成员之间的相互作用来实现经营组织的整合以适应环境变化多样性5官僚动力型优缺点分析(論述题)1) 可以通过层级组织来处理大量信息(优)2) 不管人员如何更替,均能在组织内积累知识(优)3) 便于企业统一行动,提高预测企业行动的可能性(优)4) 最高经营者作出战略决断后,可改变组织结构并在短时间内改变人们的行动方式(优)5) 可以通过层级组织结构,机动配置资源(优)6) 下级组织难于应付经营环境的变化(缺)7) 部门之间横向调整困难,在经营环境多变的情况下处理信息的负荷

10、集中于最高管理层(缺)8) 会议多文件多手续繁琐等官僚主义弊端(缺)6群体动力型优缺点分析(論述题)1) 下层组织能一定程度自主适应环境,信息不会集中于最高经营管理端(优)2) 能很好的传递处理不确切的信息,并在信息处理上发挥作用(优)3) 能使基层组织的学习有的放矢,具有活力,促进现场知识和经验的积累,提高信息的敏感性和包容性(优)4) 能通过组织的价值观,产生激励动机,发掘潜能(优)5) 因环境变化多样性,使全体处于紧张状态,增加了集团之间谋求统一的负荷 (缺)6) 因信息传递处理途径不明,作决策时易出现不一致,会助长组织混乱现象 (缺)7) 积累的知识和信息会因为人员更替而受影响(缺)8

11、) 改变人们行动方式需较长时间(缺)7组织文化(简答题)1) 组织在长期生存与发展中形成的2) 为本组织所特有的3) 为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准基本信念和行为等的总和4) 在组织活动中的反映5) 由物质层制度层精神层组成8优秀的企业文化(简答题)1) 基于个性,企业家精神个性和企业组织个性2) 基于战略,对战略的全面支持功能3) 基于最根本的商业准则4) 基于人性9战略的核心功能之一确立企业与内部环境的关系及其程度 战略成功的本质在于其适应性 战略与战略要素的适应环境适应资源适应和组织适应10好战略的逻辑(简答题)1) 动态不平衡发展的逻辑适应现在,顺应将来,创造未来2) 无形资

12、产的利用和积蓄的逻辑3) 与战略有关人们心理方面的逻辑11战略漂移 1)定义组织逐步地缓慢地可能不被察觉地偏离了原由的战略,最终出现使每个人后悔的局面, 有积极的漂移和消极的漂移 2)分类主观漂移(企业的人或组织造成)客观漂移(外部环境发生变化) 3)原因有意图战略造成的下半身麻痹突现战略造成的上半身麻痹12有意图战略及其特性(論述题)1) 定义具有组织意图,由可确定的决策者所设计出来的策略2) 特点倾向于事前的规划和计划,采用硬数据进行科学合理的计算和分析来做出评价和对未来的预测,进而对照经营目标进行理性选择,并以文件等形式明确正式地记录在案3) 问题或困难3-1)组织成员必须充分领会有战略

13、意图3-2)基层管理者必须了解有战略意图的内涵3-3)外部环境较稳定,实现这一战略不能被技术市场或外部政治所阻碍3-4)管理者容易将真正的战略眼光和数据操作相混淆3-5)要求组织结构与职能对战略的配合(战略下HRM体系先事后人模式)3-6)集中对外部环境的分析而忽略内部资源和特性的分析,易引发下半身麻痹,致战略漂移13突现战略及其特性(論述题) 1)定义在遇到意料不到的危机或机遇时,在缺乏明确组织意图或集中决策状况下,出现的局部组织行动和承诺,事后被组织整体所承认并正式化的战略性行动3) 问题依赖内部资源的积累和局部组织对环境变化的能动性反应,相对忽视对外部环境的科学分析和理性决策系统的作用,

14、易造成上半身麻痹,造成战略漂移14如何通过战略HRM对战略漂移进行制衡(简答题)1) 长期意向的人力资源制度扩充战略选择及展开的可能性空间2) 战略性人力资源开发战略意图和目标的培训3) 认知性组织学习促进组织对战略的适应性4) 工作丰富化和轮岗制度增加工作柔性,培育战略性视野5) 多元的绩效考核体制注重员工战略发展性6) 培育企业文化和核心价值观形成战略选择的内淘汰机制15先人后事的3大原则(简答题)1) 若无法确定,则宁缺勿滥,保持观望态度2) 一旦发现换人之举势在必行,就当机立断3) 将杰出人才用于抓住天赐良机,以图发展,而不是解决你的最大难题16卓越企业的战略特性刺猥理论 1) 刺猥理

15、论你对什么充满热情->是什么驱动你的经济引擎->你能在什么方面成为世界最优秀17学习型组织的真谛学习力快乐工作创新18组织学习的障碍1) 今日问题来自昨日之解2) 越用力推,系统反弹力度越大3) 显而易见的解往往无效4) 对策可能比问题更糟5) 欲速则不达6) 鱼和熊掌可以兼得19学习型组织五项修炼自我超越心智模式共同愿景团队学习系统思考20促进组织性知识创造的要件意图自律性扰动和创造性的混沌冗长性最小多样性21组织性知识创造的5阶段模型分享暗默知识,创造概念,验证概念,建造原型,转移知识22企业竞争能力的3个层次静态能力改善能力进化能力(构筑竞争能力的能力)23企业竞争能力的生成路径创发洗练凝华1) 形成过程1-1) 与内部环境不断互动中的学习与自我创造1-2) 路径依赖和来自不均衡的