高层住宅工程质量控制管理方法

1、高层住宅工程质量控制管理方法 高层住宅工程质量掌握管理方法 1、材料质量掌握方法 (1)材料质量掌握方法主要是严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格原材料使用到工程上。 (2)进场材料质量掌握要点: 1)把握材料信息,优选供货厂家; 2)合理组织材料供应,确保施工正常进行; 3)合理组织材料使用,削减材料损失; 4)加强材料检查验收,严把材料质量关; 5)重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料; 6)加强现场材料管理,要根据集团公司的材料现场标识进行操作。 (3)材料质量掌握的内容:材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方

2、法、材料的适用范围和施工要求等 (4)施工材料进场程序:材料进场后,应向项目监理机构提交工程材料报审表,同时附有出厂合格证。技术说明书、按规定要求进行送检的检测报告,经监理机构确认其质量合格后,方准进场适用。 2、施工作业质量掌握 (1)影响施工质量的五大因素,即4m1e,人、材料、机械、方法和环境。 (2)质量掌握的对策: 1)以人的工作质量确保工程质量; 2)严格掌握投入品的质量; 3)全面掌握施工过程,重点掌握工序质量; 4)严把分项工程质量检验评定关; 5)贯彻"预防为主"的方针; 6)严防系统性质量变异。 (3)现场质量检查的内容: 1)开工前检查; 2)工序交接

3、检查; 3)隐藏工程检查; 4)停工后复工前的检查; 5)分项、分部工程完工后,要经检查认可,签署验收记录后,方可进行下一道工程项目的施工。 6)成品保护检查,成立成品保护小组,定期和不定期进行检查。 (4)施工工序质量掌握的要点 1)严格遵守工艺规程; 2)项目部要主动掌握工序活动条件的质量; 3)管理人员要准时检查工序活动效果的质量; 4)设置工序质量掌握点。 (5)质量掌握点设置的原则: 1)依据工程的重要程度,即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定; 2)对工程进行全面分析、比较、以明确质量掌握点; 3)针对质量问题提出对策措施用以预防。 3、施工过程详细掌握方法 (1)根据总公司

4、过程(施工)掌握程序专心抓好施工中的质量掌握工作,加强各阶段的检查试验和检验工作。 (2)严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工,专心搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。 (3)施工中严格执行工序质量掌握程序。 (4)每道工序都建立严格的质量检验系统,遵守"监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序"的宗旨。 (5)坚持"三检制",班组完成施工工序后,专心进行自检,然后由质检员进行专检,最终由前后工序的工程师作交接检查,凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐藏工程要作预检、隐检记录,并请甲方、工程监理和质监站等有关单

5、位进行复验,签字认可后再进行下道工序施工。 (6)钢筋砼结构施工实行"两申请"、"五把关"制度,按规定专心做好砼试块工作。 (7)对关键的工序及影响质量的重要因素按特别过程处理,编写特别过程作业指导书,施工中加强监督检查,严格掌握。 (8)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督。 (9)严格按设计图施工,变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施。施工中实行样板引路,以样板间、样板段或样板工序指导施工,样板工程施工结束后,经有关各方鉴定认可后再大面积绽开施工,施工中严格按样板标准组织检查、验收。 (10)设立专职资料员,负责全过程施

6、工技术资料的收集、整理和汇总工作,并准时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。 (11)制定详细的成品保护措施,支配专人负责检查、落实。 (12)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度,每月召开一次质量分析会,对施工质量进行小结,以便把握质量动向,进行质量预控。 (13)对施工中出现的不合格项,依据问题的性质,分别组织有关人员进行质量评审分析原因,提出纠正和预防措施,处理并经检验合格后方可进行下道工序。 (14)设备专业工程实行单体-分段-系统三个阶段施工和调试,每个阶段都必需有具体记录。 (15)现场设立试验室,设专职试验员,负责现场材料的报验及原材料、砼、砂浆等的抽样送试

7、工作。 (16)如出现质量事故,处理时的要求如下: 1)处理应达到安全牢靠、不留隐患、满意生产和使用要求、施工便利、经济合理的目的; 2)重视消退事故原因、留意综合治理; 3)正确确定处理范围、正确选择处理时间和方法; 4)加强事故处理的检查验收工作,专心复查事故的实际状况; 5)确保事故处理期的安全。 4、其他质量管理掌握方法 (1)施工组织设计与技术方案:严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制具体的施工方案,实施中优化总结,保证施组及方案对工程的指导作用。 (2)技术交底:施工过程中,严格技

8、术交底制度:包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底,做到先交底,后施工,保证工程质量,削减不必要的返工,杜绝质量事故的发生。技术交底要包括:技术要领、质量标注、施工依据、与前后工序的关系等。 (3)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合:工程现场依据工程质量的运行状态,每一层结构施工完或特别过程施工前,准时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,准时采取预防与纠正的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动现场管理人员落实各项制度的积极性。 (4)质量检查 1)在过程施工中严格执行自检、专检、交接检的三检制度。 2)分项工程完成后,由质量经理组织验收,加强对 测量、验线、基础、主体结构、隐藏工程等的验收工作。 3)质量检查执行现行施工规范及x省相关标准,并作出书面保证资料,要求存档。 4)特别过程严格按作业指导书组织施工,操作人员需经培训并取得资格。 (5)特别工种及上岗培训 1)防水作业、钢筋连接等特别工种,操作手必需经过培训,考核合格后方可上岗。 2)雨、冬期施工前,项目经理部对试验员、