机电设备安装施工中的成本管理探析

1、机电设备安装施工中的成本管理探析 在现在的机电设备安装施工项目的竞争当中，最重要的就是进行安装过程的成本管理，及时发现成本管理出现的问题并给出相应的解决方法。本文结合实例探讨了机电设备安装施工中的成本管理措施。 目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。那么在这样的形势下，施工企业就要采纳优秀的管理方式及管理理念了。 机电安装工程成本控制的意义 关于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，执行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。

2、换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在执行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。 施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件保证提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。 影响机电设备安装工程造价控制的因素分

3、析 影响造价的多种因素中，初步制定阶段占7 595，技术制定阶段占3575，制定图制定占535。如果制定合理，设备和材料选用不合理，则直接影响工程造价的控制。当前，各制定单位相同专业制定人员素养参差不齐，加之管理及用人制度的诸多矛盾的影响，针对每一个工程项日，在制定人员安排上不可能择优组合，这不仅影响建设工程的质量、造价、工期，而且影响制定单位的声誉和业主的收益。另外，受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，制定人员热衷于为业主从"推举'制定单位到"推举'"选用'某种品牌的设备、材料，从中收取生产商的回扣，实质加大了业主的投资。 2.2.1

4、在订立合同时，采纳各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给制定单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。特别是在包干工程项目中，导致包干项目包不死，最终成为按实结算工程。 2.2.2在工程预算、分阶段结算或工程完工结算时，制定单位往往站在自身角度，有意曲解定额工程量计算规则及定额予目的套价，对定额中的活口，更是以充分利用。 2.2.3取费标准不按"安装工程类别划分标准'和制定企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。 2.2.4安装工程未计价材料的价格，日前完全是执行市场价。 2.2.5重复报量和超进度报量。 2.2.6由建设单位供应材料的工程，制定末期制定单位采纳多

5、报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲己双方"扯皮'埋下隐患。 工程概况 3.1工、料、机费用猜测 3.1.1人工费。为保质保量按期完成本工程施工任务，在合同有效期内项目按表1提供合格的施工及管理人员。依据水利工程机电设备安装施工特性。在土建施工前期5个月时间内项目部仅需安排2名技术员和1名普工进行隐蔽工程施工与签证工作，主工期4个月时间按头2个月完成1机组安装和公用部份工程量，以后每月完成1台机组的安装与调试工作实际人工成本就有了较大的降低。 通过人员的优化配置，劳作力成本中项目部就开始合计员工的伙食补助和住宿问题：每人每日补助伙食费15元，合计补助伙食费15

6、40430+153300=85500元；按就近原则，与工地四周农户租房，每月租金1 000元，其中办公场所3间，合计租房费用10000元。以上费用合计369 500元，其他不可预见费用按10控制猜测人工费用为408000元。 3.1.2材料费。材料费用按合同和制定规定由项目部负责代购，其中包括45的采保费和10的损耗，控制费用主要在于材料价格与损耗初步猜测费用为648 00009=580000元 3.1.3机械使用费。在水轮发电机组安装丁程中，主要机械为电焊机、起重设备，而机组安装前业主就必须先安装好厂用桥式起重机，由此，机械使用费实际只要负责电费按惯例3台机组带公用部份安装电费可控制在300

7、00元以内，其他小型设备(如角磨机、电磨等)及添置费用按20000元控制，猜测机械使用费用为50000元。 3.2临时设施费、工地二次运输费的猜测 作为机电安装工程而言，主要临时设施就是仓库的搭设而在安装开始前原则上土建施工方已完成安装场的土建施工，为此一般都是将仓库搭设在安装场或其下方，费用可控制在5000元以内，并可节省工地二次运输费。总之，通过对上述几种主要费用的猜测，初步猜测该项目原始成本为1043000元，毛利润123000元，但主工期必须在4个月内完成3台机组安装并投产。 企业要不断的改变对成本控制的理解，全面的执行成本管理 在整个机电安装工程对工程成本绝对控制，不仅仅要表现在对人工费、材料费、机械费的有效控制上，还能在施工过程的其他要素中表现出对工程成本的影响。例如。工程质量管理成本、安全生产管理成本、工程日期成本等。如果这些成本方面执行的不到位，那么都将给企业造成较大的损失，所以，我们要对他们进行全方面权衡的比较、也要进行适度的投入。在这其中，我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入，同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课、施工前的安全技术交底以及施工前中后的安全检查，发现问题要及时清除隐患，防止和降低发生人身的事故。除此之外，企业要完善企业员工的社会保证制度，从而降低风险，最终达到工程成本的降低。 综上所述，怎