




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、夜场KTV小姐岗位职责描述礼仪技能培训资料KTV服务员岗位职责描述(1) KTV服务员岗位职责a、按时上班,穿着服装整齐、保持良好的精神面貌。b、准时开例会,接受KTV主管的分房安排。c、做好营业前的厅房卫生及一切准备工作。d、与厅房DJ密切配合,按照服务程序为客人提供优质的服务。e、积极参加部门培训,不断增强自身素质和业务技能f、平等待客、以礼待人、满足客人的合理要求g、各项服务工作做到迅速、准确。h、服从主管的工作分工,做到先服从后上诉。i、严格遵守员工手册及各项规章制度。(2)KTV 服务员工作流程图引领宾客(3)KTV 服务员工作流程图注解分析1、迎客准备:当宾客到来时,在距离客人 1
2、.52 米和感觉与客 人眼光相遇时开始行礼, 欢迎宾客:“先生 /小姐,晚上好!欢迎光临! 行礼时必须双眼平视,收腹挺胸,同时鞠躬 35 度问候,要求全体人 员一致;2、引客入座:当咨客将客人带到包房门口时,应主动、热情的打 开房门,站在门轴方左手(右手)扶着门柄手轻轻推开门,左手(右 手)五指并拢,手掌心侧向上,手背向下,做 “请”的手势,请客人入 房入座;3、上礼貌茶:客人入座后,应自我介绍: “先生 /小姐,晚上好! 我是这间房的服务生,很高兴为您们服务! ”然后送上公司为宾客准 备的茶水或矿泉水,并请客人饮用,用 “请”的手势,右手五指并拢手 心稍向上,手指方向距离杯子大约 8-10
3、公分。4、开启电器设备:将房间空调、灯光调到客人满意的程度,并将 电视功放打开,询问客人是看电视还是唱卡拉 OK 或是听音乐(如 看电视应征、求客人意见喜欢看哪个台) ;5、上生果、小食:传送员将生果、小食送到包房门口时,少爷或DJ 双手接过将生果、小食端送上台,少爷或 DJ 员应半跪式在茶几 台前 10 厘米处将生果放在茶几台中央位置,小食放于两侧,请客人 食用。DJ员可以用左手拿起纸巾,右手用生果*插上一块水果。双手 呈给客人说; “请慢用。 ”(应在女士优先)6、点单:少爷或DJ员热情地询问客人需要喝些什私酒水或是西厨的精美小食, 当客人犹豫不决时要向客人介绍公司的酒水及出品的 特色和味
4、道, 引导和帮助客人选择, 听 order 时,记着要重复客人所 点的内容,以免出错,然后输入电脑,确认落单,然后请客稍后。7、 出品:当出品由传送员送来时,少爷或DJ 员接过出品送入包 房内,主动及时为客人打开酒水, 斟好酒,请客人饮用。8、点歌:主动热情征询客人意见,并给客人点播歌曲。9、10、 11、 12 、中途服务、房间卫生、酒水促销、应变技巧:少 爷每隔 10 分钟进房一次收拾台面、随时为客人添加酒水,注意包房 台面的整洁,有无水迹,空瓶、空杯及时收走,并询问客人需要添加 些什么?烟盅的更换, 地面是否干净, 少爷服务的时候一定要与厅房 DJ 员密切配合,多为公司推销酒水。13、结
5、帐:当包房客人要求结帐时, DJ 员先问客人还要些什么, 并说: “先生/小姐,请稍等。 ”立即到包房门口卡盒里拿出消费卡交少 爷,由少爷交到收银台,通知主管买单,主管拿到帐单后,应仔细核 实房号、开房时间及相关数据无误后,在买单表上签名,然后用买单 夹夹着帐单去包房,到了包房门口时,应先敲门(一轻二重)之后才 可进入包房并向客人问好: “先生 /小姐,晚上好,打扰一下!请问哪 位买单? ”并用眼光巡视包房客人,将买单夹双手递给客人,手指金 额,尽量不要讲出金额,如客人使用信用卡,首先应看此卡是否可以 在本公司使用, 并有礼貌地向客人拿出身份证到收银台登记, 并尽快 将身份证还给客人。退出包房
6、时,应再次向客人致谢,先退后三步, 后转身,轻轻将房门关上, 及时将现金或信用卡送至收银台,找赎零 钱给客人时,进房后应将找赎主动交还给客人,不得借故骗取小费, 如客人不要找赎的零钱了, 应向客人致谢并及时将找赎的钱投入小费 箱中,并做好登记。如果客人需要发票,应如实到收银台开取,不得 多开或虚开发票,买单完毕后,退出包房时,应再次向客人道谢,并 欢迎下次光临。14、送客:当客人准备起身离开时, 少爷或厅房 DJ 员应主动替客 人拉开房门,并提醒客人带好随身物品,并说: “请慢走,欢迎下次 光临。”还应主动将客人送到电梯口按好电梯以示尊重。15、恢复迎客状态:当客人离开房间,立即清理好台面,摆
7、放好台 面上的一切必备品,以便迎接下一批客人的到来。16、班后会:下班后由主管主持召开班后会,针对营业中的情况进 行讲评,少爷必须将营业中的情况记录好,会后上交工作报告。(4)KTV 服务员工作流程一、营业前:1、准时上班,整理好自己的仪容仪表, 备好上班所需要的工具 (笔、火机、开瓶器、酒水单)2、7:00 7:10 为点名参加班前例会时间:班前例会内容:上交工作日记,汇报前日工作中的突发问题,公布 前日违章处理结果, 分配当日的工作岗位及安排工作任务, 宣布当日 出品的洁清,检查员工的仪容仪表和营业用具3、7:00 8:30 为上岗前的准备工作时间:A 、8:00 前到自己负责的 KTV
8、包房,把麦装上咪线进行试音检 查音响、电视是否正常;检查电脑是否运作正常;试用电脑遥控能否 操作;然后将咪和遥控放回原位。B、检查房间其它设施是否正常C、检查房间桌台、室内及卫生是否符合公司的卫生标准,营业用 品是否准备齐全和充分。如发现问题,报告该房负责主管。 (如主管 不在,报告经理协调解决)二、营业中:8:3010:00 站位迎宾时间按标准姿势站位:1、8:30 站立于自己所属厅房门口恭迎客人,做到抬头挺胸、面 带微笑、双手背后。2、宾客到来时,在距离 1.5 米 2 米感觉目光与客人相遇时, 按标准向客人行礼 “晚上好,欢迎光临。 ”客来时:1、礼貌热情迎接宾客的到来, 在运用礼貌用语
9、的同时, 鞠躬 35 度, “里面请 ”并做出请的手势。2、迅速把房间门打开, 请客人入座, 然后轻轻把房门关上。3、宾客入座后,开始前 3 分钟服务。(为客挂衣服,搬凳子等)客来后:1、客人进房入座确定后,轻敲房门进入房间站在电视机一侧,以 行礼规范微笑鞠躬作自我介绍,并致欢迎词: “晚上好,欢迎光临! 我是本房服务生,很高兴为您服务! ”2、为客人倒迎宾茶,以半跪式姿势给客人侧身上茶,手拿水杯时 不能拿杯上的三分之一,应拿杯下的三分之一处,用大拇指和食指、 中指拿住杯下三分之一处, 以小指做为桌面的支持点。 上茶时要轻拿、 轻放并做出请用茶的手势。3、通知总机开机,并询问客人是看电视还是听
10、歌,然后按客人要 求调好电视、电脑、功放(效果器打开) ,灯光调到柔和状态,音乐 调到最佳效果。4、上开台生果、小食,并掀开生果保鲜膜示意客人食用。为客人点取酒水、食品:1、按半跪式规范双手将酒水牌递给客人同时使用: “晚上好!这是 我们公司的酒水牌, 请您看一下今晚点用什么酒水? ”2、积极推销介绍公司酒水及小食介绍公司酒类要以高价位、高价格的酒介绍起,根据宾客的要求再进行促销,如客人点洋酒,要迅速而准确的方式给宾客介绍有 X洋酒,等客人点完酒后,应询问客人 是混饮或净饮,加七喜要加几罐等都要问清楚。3、等客人点完酒水,要重复柯打单。并询问客人是否需要精美小 食下酒等。然后将所点之名称及数量
11、输入电脑。礼貌退出厅房: “请 稍等,马上为您送上。 ”4、站在门口侧等候物品的到来,每次进房必须敲门三下(一轻两 重), 并礼貌说: “打扰一下,对不起!让您久等了。 ”并按标准的半 跪姿式进行服务,上洋酒时必须先请客人验酒,然后才开酒、调酒、 品酒。5、上任何物品时都要打出请的手势(五指并拢指向物品) ,并礼貌 请客慢用。中途服务:1、中途服务过程中应不断清整台面、地面卫生,点歌、加酒,帮 助客人将酒具、 香烟等物品归位, 将长时间离开的客人之杯具收到工 作台上, 送到洗涤间清洗, 及时准备好适量的机动杯具以备新到客人 之需。2、少爷(服务员)在服务时一定要与DJ小姐密切配合,多为公 司推
12、销酒水、食品。随时注意客人的进食程度及房间动向。做到四勤(眼勤、手勤、嘴勤、腿勤)准确判断客人要求,做到有问必答,有 求必应。每次进房第一时间看DJ的右手边是否有垃圾, 及时端、擦、 收、送客人在玩乐的同时也能欣赏到我们殷勤礼貌的优质服务。3、随时提醒客人消费多少,还差多少消费。4、每个新来客人或经理进房,应起身欢迎致词、倒酒,每位客人 离开时,应起身欢送。5、客人买单:客人叫买单时,应先问客人是否还要什么?如遇客 人消费不够,要提醒客人点够消费,介绍可以打包拿走的物品。随时 通知主管拿消费帐单前来现金买单。 (客人买单时,用眼睛的余光检 查厅房的一切物品、设施是否损坏或遗失不见)6、客人起身
13、要走时, 要提醒客人带好随身物品, 并恭送“多谢光临,请慢走,欢迎下次光临! ”7、客人离去之后,及时打扫房间卫生,然后打电话给咨客台报空 房。站在房间位置等候第二批客人或填写工作报告。三、营业后:1、做好房间的卫生清理工作(杯、烟盅、酒杯等杂物) ,摆放好厅 房设施(功放、电脑等) 、关掉所有电源、水源开关。并将话筒、遥 控还回总控室,将房门敞开散异味。2、让主管检查房间卫生或设施、设备情况。3、班后例会,听取主管对当日工作的总结。(五)KTV服务中注意事项1、服务时要牢记先女士后先生和先老后幼的原则 。2、在接过传送员送来的出品时,应检查出品是否正确,若出品是 经过冰冻的应准备好杯垫。3、
14、遇到客人说话时,在上酒水之前应说: “对不起。 ”提醒客人留 意以免发生事故,上完出品后,应按规范向客人说: “请慢用。 ”并采 用后退式离开。4、上出品时应单膝跪下,以方便服务。从托盘内拿出品时,应面 向客人侧面身,左手要随同向外侧移动以保持托盘平行和身体平衡, 上出品时要注意场合,如客人在唱歌,则不应挡住客人的视线。5、注意及时更换烟盅和随时帮客人添加饮品, 在客人同意的情况 下,及时收走空果盘以及不用的酒杯、空酒瓶和清理桌面杂物,以保 持台面的清洁。6、无论是为客人上出品,还是清理台面,必须使用托盘。7、如出品需要配料和汁酱应跟食物一齐上台。8下完order时,一定要重复order,以防
15、错漏减少失误。9、员工因事离开岗位,必须知会同事或上级,请求协助,避免出 现“真空”现象。10、服务时要做到:眼勤、手勤、腿勤、嘴勤,同时还应做到: “嘴 动纸巾到,烟到火机到,声到谢谢到 ”。11、配制洋酒要征询客人的意见,是浓或是淡。12、如果客人调换位子,应及时做好跟杯服务。13、服务啤酒时, 斟完一轮酒后, 大房要开 5-6 支,中房开 2-3 支, 小房开 1-2 支,找相应的位置放好,以方便下一轮斟酒。14、当客人的酒水剩下2-3支时,及时询问客人是否需要添加酒水。15、任何时候托盘都不准上台。16、上出品时应从客人右边上,若房间人多可视实际情况灵活处理, 上出品时应遵循先低杯后高
16、杯,先热后冻的原则,带杯垫的应先放下 杯垫,后用右手拿住杯具的下端轻放在台上,以避免出现碰撞声。同 时报出品的名称,以避免出现差错。17、 上完出品起身后,应按规范向客人说:请慢用。”并采用后退 式离开。18、主管买单时注意假钞、破钞,如有疑问可以礼貌询问客人: 先 生/小姐,可以换一张吗? ”KTV员工基本业务技能培训送水杯服务一.需准备之物品及注意事项1. 托盘:干燥,无油渍,水渍2. 水壶:内装七分满水,外部无水迹指纹,冬带温水夏带冰水。3. 水杯:内装七分满水,外部无指纹,水迹,口红印。4. 话筒套5. 进场时间单 二.送水杯之服务流程实践操作讲解1. 敲门二至三下,停二,三秒再进入2
17、. 推门进入,面对客人面前(不要挡住客人视线)采用蹲姿服务。3. 设定一位主客,走到客人面前(拿捏水杯为杯子底部1/3处),湿巾纸放在客人右手边,公司商标向上。*备注:绝对禁止人员用双手同时递送水杯与湿巾纸。4. 把托盘放在大理石桌面上,然后把水壶拿到客人面前,壶把朝向 客人。5. 送水杯时由主位开始递送。*送完后说:先生/小姐,请慢用。”6. 递送进场时间单。*送完后说:先生/小姐,这是您的进场时间单, 谢谢。”7. 拿起托盘面对客人退于门边说:如您由任何需要,请按服务铃。 谢谢。”然后面对客人退出包厢,轻声关门。ORDER单构成及正确开列一. ORDER单的构成1. ORDER单共分三联:
18、第一联核算联(白色)第二联确认联(红色)第三联存根联(黄色)二. ORDER单开列注意事项1. ORDER单一式三联,无碳复印,只须在第一联开列2. 开单时先开下联,逐上开单。3. 准确填写ORDER单中各项内容。4. 开单时,注意餐点的分类及品种区别。5. 严禁私自涂改 ORDER单飞单,毁单。6. ORDER单有任何之涂改及退酒等,须由干部签字7. 开列完毕后,只需撕下红,黄单即可。点餐服务送餐服务流程.需准备物品及其作用1.点单、及活动宣传手册等2.点餐便条纸(位于各区 STATION)3.作用:1)迅速确实的记下客人所点的餐点2)方便分类开单3)肯定工作业绩合业务能力4)根据客人所点餐
19、点,进行有目的促销二点餐服务流程1.敲门两至二下,进入包厢后说:对不起,打扰,为您作点 餐服务。2.蹲姿,双手将点单或活动宣传手册递给客人3.以客人实际情况促销餐点。4.用便条纸迅速确实的记下客人所点的餐点。5. 与客人核对所点餐点: 先生/小姐,这边帮您重复一遍,您看是 否有遗漏。”6. 确认无误后,退至门边: 如您有任何需要,请按服务铃,祝您 消费愉快,谢谢。”巡回服务一. 准备物品1. 托盘:干燥,无油渍。2. 烟缸:干燥洁净。3. 抹布:干净整洁。4. 水壶:夏冷冬热。二. 巡回流程1. 准备巡回所用之物品。2. 进入包厢:对不起,打扰,帮您整理一下桌面。”清理台面至清 洁为止,将台面
20、摆设整齐。利用垃圾筒。3. 收取空杯,空盘,并做适时性促销或续点4. 将空酒瓶,空罐放置在包厢角落内,不得收出包厢。5. 确认客人人数,餐点是否到齐:请问您的餐点是否到齐了。 ”点 放歌状况如何。服务铃服务1. 当听到服务铃的时候,先确认是哪间包厢,应马上把其按掉(否 则会影响包厢内客人)。2. 然后迅速进包厢询问: 对不起,打扰,请问需要什么服务? ”3. 当问清客人需要什么服务,马上亲自去帮客人准备或完成。 特殊 状况报备区域主要负责人(或上报最高上级)。4. 特殊状况处理:1)服务铃按不掉时A首先查看包厢内客人是否有压住服务铃。B然后查看服务铃本身是否发生问题。如有马上请工程部进行维修。
21、C不要拔下电源。2)服务铃无效与主接联系,马上请工程部进行维修。买单服务流程一. 当客人要求买单时1. 问清现买还是预买。2. 问清有无退酒或寄酒。二. 买单注意事项:不收取支票及外币。简易机具状况处理一. 点歌键盘无效状况:无法用键盘进行正常操作,只能用遥控器进行各项操作。二. 特殊点歌无效状况:使用电脑点歌键盘或遥控器上的特殊点歌键都无法使画面翻至特殊点歌画面。处理方式:报备区域干部,然后告知客人先用数字点歌方法进行点歌。三. 麦克风故障1. 麦克风无声一一先按照以下步骤检视:1)电视机电源是否打开2)麦克风开关是否打开3)麦克风音量旋钮上的音量是否调在最小的位置4)麦克风线是否有松动,断
22、线等损坏现象5)麦克风的音头是否存在若经检视,均无以上现象,则报备区域干部联系工程部进行维修。2. 麦克风啸叫 产生的原因1)麦克风与音响之间距离太近2)麦克风之间距离太近3)麦克风音量太大处理方式:立即将麦克风的音量关上,按上述产生原因进行改变,最后再将麦克风开关打开确定麦克风啸叫的状况已处理完毕。四. 服务铃故障1)服务铃长鸣:查看客人是否有压住服务铃,若没有,立即报备区 域干部联系工程部进行维修。2)服务铃无效:当一处服务铃无效时,可请客人先使用其它的服务 铃,如果均无效的话,立即请工程部进行维修。五. 长时间未放歌一一处理方式1. 首先查看客人是否压住服务铃。2. 查看客人的电脑屏幕是
23、否有点歌,如果没有则请客人多点歌,并 且告诉客人这样可以节省等候时间。3. 若以上两种情况都不存在,则要通知主控室注意此间包厢的放歌。六. 遥控器无效一一处理方式1. 查看客人是否对着遥控接受器使用遥控器。2. 在对着遥控接受器使用无反应情况下, 将此遥控器在另一间包厢 试用,若能接受信息,则说明前一间包厢接受器有故障。3. 若接连试用几间都无效,便是遥控器无电或出现故障,应请工程 部维修。七. 电脑无画面 处理方式1. 查看电脑电源是否接上或有松动现象。2. 检查电脑显示器开关是否打开。3. 调节显示器光亮度。若无以上状况,通知工程部进行维修。清包作业流程一. 当客人买单离场后,外场人员准备
24、兰桶,抹布,刮刀,烟缸进行 清包。必要时携带扫除工具。二. 进入包厢后,将灯光调至最亮刻度,检视包厢内资产有无损坏 或遗失。三. 由上至下,由内向外进行清包作业。工作重点为台面,地面,沙 发以及包厢内摆设。四. 用湿抹布把麦克风线擦拭一遍,整齐地绕好放于麦克风架上,麦 克风的开关向外。五. 补充包厢内的资产及物资。六. 把包厢整理至规定之状态以备带客。七. 将包厢内的灯光,温度调至标准刻度。外场礼貌用语一.客人进场1.您好!欢迎光临!2.请问您有预约吗?3.请问您一共几位?*.客人离场1.谢谢光临!请慢走!*-.走道上1.您好!2.请问有什么需要服务吗?3.麻烦这边请!KTV小姐培训十四法1、
25、帮助员工学习他们本职以外的工作以扩大他们的经验,在各种紧急状况时有处理能力,避免令人厌烦的重复性工作并提高效率。2、向员工提供许多小册子,请义,而不要指望他们把一切东西都 用笔记下来。除非他们会速记,否则就跟不上。假如你请你的员工记下这些最 重要的问题,这会对他们有帮助。你可能记得以前对员工举行过考试 并试图想起关于他们的信息,如果你过去得到过这种信息是通过眼睛 而不是通过耳朵的,那么,现在你就很可能再得到原始记录。你回忆 到的应该是视觉形象而不是声音。3、要把培训看成是加速的经验它能使你的员工们从别人的成功和错误中学习经验教训,避免以 困难方式学习时所付出的代价与辛苦。初学者要经过下列四个阶
26、段:1)不自觉的不熟练一一不能够做某事,甚至不知道自己的无知。2)自觉的不熟练一一开始知道了。3)自觉的熟练一一学会做某事,但必须特别专心致志于工作进程 的每一阶段。4)不自觉的熟练一一能够不费力地完成工作。4、当你的事业向前发展时,新产品、新体制、新政策和新市场都 有进行培训的需要。培训工作是无穷无尽的,没有培训就不能向前发展,而且随着公 司发展速度的加快,对培训工作的需求也会增加。从上到下检查每个人的工作成绩 ,通过培训加强实力,克服弱点 和发挥潜力。让员工认识到,培训是一种令人兴奋的机遇,不是使人 不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。5、新来的员工会感到孤象征、紧张和不安,因为开始时他们不
27、可 能做出很大贡献。做出适当的培训计划,向他们介绍公司,你的部门和他们具体的 工作情况。在新员工即将到来的第一天。在他们出发前来时做好准备 迎接工作。要亲自欢迎他们,并且要介绍旧有的同事及相关人员。6、记住要培训在公司范围内市调转工作的人员。不需要对他们再作公司介绍,但必须介绍他们要去的部门和具体 工作。从另一家公司业到你公司做类似原来的工作的人也需要按照你的 工作方式进行培训,不学习可能会遇到困难。许多公司都有一项政策, 宁愿培养自己的人员,不从竞争对手那去招聘。注意听新来员工说: 我们”一词,指的是你们公司,而不是他们 不久前才离开的先前那家公司。这是一个重要的里程碑,这意味着他 们已经把
28、自己看成是你手下的员工了。7、指派一名你的有经验验员工做联络工作指导员。新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴 趣味相似,同他们合得来,使员工觉得他不是他的培训教师,他更像 是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工, 要让这些人先接 受培训,使他们不要散布坏习惯。菲雅特人才培训公司许多年来一直培训有经验的美容师,再去叫 他们培训别人,然后,他们被提升到店长的职位上,这一制度培训, 对美容界享有高质量声誉做出了重要贡献。&技能与知识能够教会,但人的态度只能*榜样的力量才能让人 学会。人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下 才会是热心的、忠诚的、有用
29、的、守时的和认真负责任的。9、让员工无拘无束的接受培训因为,如果他们精神紧张,他们就不能很好学习。如果他们不懂, 鼓励他们大胆提问题,不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚 笨。10、评价培训工作的有效性它是否达到了你的目的;如果没有达到,原因是什么。强调从你 的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较,在你进行培训之前, 不论是内部的还是外部的,都要认真地向人们作简要通报。要大家一 致同意所订的目标并制定培训期间的行动计划。 培训后要听取他们的 汇报,并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。11、有计划地培养你的下属每一员工使之积极向上。如果不这样做,那些最具有发展前途的员工就会离职而去。如果
30、你有足够时间去挑选你认为适合的具有更高培训练水平的人,比如说你要的是有三年训练水平的人,而现在有一个适合的但经验并不足三 年的人选,您是准备放弃他另找,还是自己培养呢?12、鼓励有雄心壮志的人有人采取主动,为了提高专业水平去学习,去读书。如果你认为一项 课程是重要的,至少应该给予资助。如果你们公司没有一个培训开发中心, 应该成立一个,不久它将变成 那些关心事业的人宝贵财富。(当然小公司可以不考虑,但要有准备 思想,要有准备动作。)13、实行工作轮换以加速那些有才能的人的经验传播被指定去担任最高职务的人需要有企业中尽可能多的部门的经验。*本的公司培养全面的经理人员,而不是专家。应该学习他们的榜
31、样。在*本提升担任最重要经理岗位人员的提升年龄为 33岁,而在西 方则为27岁。人们必须在各种岗位上长时间任职以证明他们的能力, 并看到他们的决策的效果。这样至少要花费 12至18个月的时间。在单层的组织机构中,大多数工作变更都是水平式的,要考虑增加人们的知识和广度与责任的方法。14、邀请顾客来评论你们的服务水平,并请他们提出可能改善服 务的方法。培训与顾客接触的全部员工,不论是面对面或通过电话或函件与 顾客联系,都要他们很好的与顾客进行业务及服务交往。 即使有的知 识对他们并不重要,但是也能使他们感到自己在关心企业的发展。KTV员工基本仪态培训KTV员工基本仪态培训作为一个服务人员,他的服务
32、仪态相当重要,一言一行,一举一动甚至一个眼神都会对公司的形象,声誉产生影响。通过培养员工正规的服务仪态,使他们以后下到部门中服务规范,礼节亲切,形成良好的仪态。站姿鞠躬礼指引手势走姿1站姿两脚跟靠拢并齐,脚尖向外分开45度,两腿挺直,收小腹,挺胸,两肩自然下垂,两手虎口交叉,左手在上,右手在下,置于面前腰带前,两臂略向前分开。头正颈直,收下鄂,面带微笑,两眼凝神注视*重点:两腿挺直,收腹挺胸,双手虎口交叉于腰带前,微笑, 眼神。2鞠躬礼两脚跟靠拢并齐,脚尖向外分开 45度,两腿挺直,收小腹,挺胸,两手虎口交叉,左手在上,右手在下,置于腰带前。形礼时,上身倾成 15度角,头正,下鄂略收,面带微笑,两眼注视对方眼睛,礼毕,迅速成站姿站好。*重点:前倾成15度角,下鄂略收,微笑,眼神。3指引手势两脚跟靠拢并齐,脚尖向外分开 45度,两腿挺直,收小腹, 挺胸,两手虎口交叉,左手在上,右手在下,置于腰带前。当指引方向为左面时,左手迅速摆到左面定点,手臂与上身成45度角,肘部成
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医院给排水设备管理制度
- 书法培训班教师管理制度
- 公司小员工日常管理制度
- 公司员工电动车管理制度
- 景区安保工作管理制度
- 不动产档案传递管理制度
- 公司报销冲借款管理制度
- 日常安全检查管理制度
- 七里河少儿美术管理制度
- 安全生产制度与管理制度
- 24春国家开放大学《教育学》期末大作业
- 金融机构舆情管理培训课件
- 生产车间现场改善计划方案
- 中国近代史纲要-期末考试复习重点
- 生命科学导论(中国农业大学)智慧树知到期末考试答案2024年
- 企业法务概论智慧树知到期末考试答案2024年
- 植物的花粉与传粉
- (高清版)DZT 0331-2020 地热资源评价方法及估算规程
- T-CEA 7027-2024 轨道交通用电梯数据采集智能分析预警系统及智慧运维大数据管理平台功能要求
- 低压配电系统维护保养及操作规程
- 肝癌科普讲座课件
评论
0/150
提交评论