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文档简介
1、施工总体部署1 总体目标 工期目标 招标文件要求 60 天完工，我方决定 60 天完工。 质量目标 合格、到达设计文件和国家施工验收标准标准。其中：1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格；2、质量控制资料必须完整；3、每一单位工程多含分部工程有关平安和功能的检测资料必须完整；4、主要功能工程的抽查结果必须符合相关专业质量验收标准的规定；5、观感质量验收必须符合要求；6、材料进场的检验资料齐全； 平安： 消灭人身伤亡、火灾、机械设备等平安事故。 现场管理： 到达文明施工和环保要求。2 施工部署原那么 为保证本工程在施工过程中有组织、 有部署， 自始至终有条不紊 的进行，我们将专门组建曲
2、阜民政培训基地装饰装修设计及施工工 程 工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料 采 购、平安生产与文明施工等总体管理， 公司领导及技术质量部门 进行 施工过程监督，协助工程经理部在施工过程中的协调管理工作。3 施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合， 是本工程的关键。 本工程决定统筹协调各分部、 分项工程的施工， 合 理 划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足 制 度、平安制度，满足业主的要求。4施工工艺、方法落实流程图:工程经 理制定过工程管理 部交底过 程施工工艺、方法编制汇编成册向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有
3、书面记录检 查 过 程施工过程*f 质量部门检查施工完成落实情况报牛告奖励处分落实情况报评定过程5 工程内部协调1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、 班组长及骨干对施工部署、 方案、 措 施、 标准做到心中有数。2、对所承当的工程工程，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个工程统一遵照实施，严禁各行其事。3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误前方能组织实施。4、按照“施工进度方案认真编制班组施工作业方案，明确各班组每天的施工任务， 保证各班组的施工有序进行，
4、以保证施工进度， 避 免施工中的盲目性。5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按方案明确至小时。7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由工程经理部及时组织召开协调会议， 明确解决方案并确定责任人给 予 落实。6 与周边环境的协调1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期
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