施工员岗位说明书

1、岗位说明书职位名称施工员职位代码职位定员1所属部门工程管理部职位概要：做为技术组织管理人员，在工程经理领导下，从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场 平安，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。工作内容：1、在工程经理的直接领导下开展工作，初步审定图纸、施工方案，提岀技术措施和现场施工方案。2、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、平安问题时及时会同有关部门进行解决。5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

2、6、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。8协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。11、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。12、参加工程协调会与监理例会，提岀和了解工程施工过程中岀现的问题，并根据问题思考、制定解决方法 并实施改良。13、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。14、负责与外协单位传递信息与资料。15、负责协调工程工程各分项工程之间和施工队伍之间的工作。16、完成上级领导交办的其他各项事务。工作关系直接上级

3、工程经理间接下属直接下属内部沟通协调部门所有部门外部沟通协调部门建设单位、外包单位等任职资格条件最正确学历本科最低学历职高专业要求1、工程管理类相关专业毕业；2、具备与岗位所需的相关专业知识；3、熟悉施工标准、工艺及材料检验；4、具备较强化的施工沟通协调、组织实施、过程控制能力。核心能力级别内容请查阅岗位胜任力模型诚信1、在公司内部和外部都能真诚地对待与自己共 事的人，尊重他人；2、按豪曼的行为标准办事；碰到有疑问的情况， 咨询相关的部门或领导；3、对公司忠诚，不做有损公司利益的事情；4、兑现许下的承诺。责任1、清楚地沟通预期的目标和衡量标准；2、让相关的人员参与，共同制定解决方案并完 成任务

4、；3、给他人相关反响以支持目标的达成学习与创新1、有能力接受新的知识，新的观点和见解；2、在别人的帮助或指导下，学习和实践新的知 识和技能；3、在消化吸收别人的知识和技能的根底上，针 对面临的问题提岀疑问或见解。优质效劳1、了解重要客户的根本业务知识、行业环境， 尊重并保护客户的秘密；2、明确自己工作中所面对的内、外部客户，并 通过与客户的直接交流了解客户的需求或问题；3、认识到向客户传递正确信息的重要性，对于 客户的询问、要求和抱怨，在上级的指导下向客 户提供准确和完整的答复；4、当自己不能立即对客户的询问和要求做出答 复时，能将客户的需求传递给最适宜解决问题的 人，或是尽快寻找解决方法，事

5、后再回复客户；5、保持友好热情的效劳态度，注意观察客户对 效劳是否满意，寻求提高客户满意度的方法。团队合作1、寻求并尊重他人的观点；2、克服各种障碍如地点、班次、职位和/文化， 花时间和团队成员相处3、始终平等待人，构建一个积极的工作环境。生产力1、设定具有挑战性的个人目标；2、参与到持续改善的工作流程；3、勇于承当完成目标的责任。综合管理能力级别内容请查阅岗位胜任力模型沟通与影响1、展示主动倾听的技巧；2、以清晰、简练的方式传达想法与观点； 与他人共享信息；3、当有问题不能处理时，能找到适宜的人帮助 沟通。分析、思考与解决问题1、收集信息并进行调研以解决问题；2、使用适当的数据支持决策；3、

6、制定方案以达成目标。展示专业技能1、展示工作所需的必备技能；2、创立有效的解决方案；3、参加安排的专业技能培训，并能掌握和应用 相关的技能。工作分解和方案能力1、能独立地对简单的任务制定行动方案；2、在他人的帮助下能确认工程的目标；3、能积极参与工程的头脑风暴、工作分解、行 动方案的制定和执行。执行、控制和检查1、能不折不扣地按方案完成公司下达的根本任 务；2、在他人的帮助下执行方案、并控制完成的状 况、检查最终的结果；3、能积极配合团队完成工程。组织协调1、能在本部门的小工程中组织协调团队的活动；2、在他人的帮助下能够组织协调大的团队工程；3、能积极配合并协助他人的组织协调工作。标准作业流程

7、SOP化管理1、能组织员工学习标准作业流程，并考核他们 的掌握程度；2、确保标准作业流程在实际工作中得到实施和 应用；3、能参与标准作业流程的制定。培训与开展员工1、能对自己的知识、技能和经验进行总结；2、能了解他人或下属的培训需求，并准备教材 和实施培训；3、清楚地沟通关于本次培训和开展对行为与结 果的期望。鼓励他人1、身体力行地领导他人；2、为取得成功提供全力支持；3、利用公司的鼓励方案和非正式的时机对员工 进行赞赏；4、创立一种达成业务目标的紧迫性。压力与情绪管理1、能对员工的压力和情绪问题进行有限的疏导；2、能参与公司的员工关心方案中的相关活动；3、能判别员工面临压力和情绪问题的病症，并 知道一些有关压力和情绪宣泄、咨询和引导的方 法。应变能力1、面对意外事件时，能保持能静；2、在别人的帮助下能迅速作岀反响，并找到合 适的方法；3、懂得如何提高自己的应变能力。专业能力级别内容请查阅岗位胜任力模型施工工艺流程1、熟悉工程应执行的国家、行业、地方的规 范、标准和施工工艺；2、熟悉各工序的搭接和配合；3、熟悉各工序的工艺标准和要求；现场管理知识1、要有丰富的现场施工经验；2、合理的生产安排；3、能根据工程总体进度方案确定各分部方案；工作经验具有3年以上从事施工员工作经验必备资格证书施工员上岗证必要的培训工程工作条件办