本安知识题库

1、本质平安知识题库、填空题1、?风险管理手册?主要包含：风险概述、工作任务 风险管理、重大 危险源 评估、危险源监测 预警、升降 级管理等内容。2、风险管理主要运用 工作任务分析法和 事故机理分析法对危险源进行辨识， 确定危险源可能产生的 风险和后果，对危险源进行 分级分类、检测 预警和 控制，预防事故的发生。3、按照工作任务分析法辨识危险源，首先以清单的形式列出本单位 所有 的工作 任务及每项任务的具体 工序 ，辨识出现有工作条件下所有工作任务中存在或潜在 的 人、机、环、管 四类危险源。4、利用风险矩阵法对危险源进行分析， 确定危险源的风险值 ，并将风险划分为5 个等级。5、风险值等于事故发

2、生的 可能性 与事故可能造成的 损失的乘积。6、对已辨识出的危险源进行 定期、动态和 实施监测，根据危险源的风险等级 和实际频率按照 5 个等级进行预警，对风险进行有效 控制 。同时根据监测结果对 危险源进行再次 评价，对危险源进行增减或升降级调整，从而实现风险的 闭环 管理。7、运用事故机理分析法对常见的 13 类事故进行事故机理分析， 分析出引起事故的 直 接原因和间接原因，找出控制事故的关键因素和环节，制定相应的 管理措施 或应急预案，切断事故发生的因果链，到达 控制 事故发生的目的。事故机理分析 法和系统评估是对工作任务分析法风险评估的补充完善。二、判断题对的打/ 错的划X1、组织保障

3、是为了顺利实施本质平安管理体系应该设立什么样的组织机构、岗位职责、有效的鼓励约束机制、健全的人员准入和培训机制、良好的平安文化体系等。V 2、 可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态是风险。X 3、基于本质平安的矿用设备器材管理制度，包括采购、保管、使用、检查、维修、保养、报废。V 4、本质平安文化建设对保障制度没有要求。X 5、煤矿应该根据需要，建立并保持必要的平安记录，用以证实其平安管理工作符合 其本质平安管理体系的要求，以及取得的实际成果，特殊情况可以例外。 X 6、风险评估另外一层含义是危险源根据动态信息检测对危险源的平安风险程度进行 定量评价，以确定特定风险发生的

4、可能性及损失的范围和程度，进而进行风险预警和 预控。V 7、组织保障是为了顺利实施煤矿本质平安管理体系应该设立什么样的组织机构、岗 位职责、有效的鼓励约束机制、 健全的人员准入和培训机制、 良好的平安文化体系等。V8、对煤矿本质平安管理系统的运行情况应进行监管，进行定期和不定期的评价和考 核，以确保管理体系能够到达本质平安管理的要求。 V 三、简答题1、什么是本质平安文化？答：本质平安文化是以风险预控为核心，表达“平安第一，预防为主，综合治理的 精神，并为广阔员工所接受的平安生产价值观、平安生产信念、平安生产行为准那么以 及平安生产行为方式与平安生产物质表现的总称，是煤炭企业平安生产的灵魂所在

5、。2、什么是本质平安管理？答：本质平安管理是指在一定经济技术条件下， 对系统中的危险源进行预先辨识、 评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现人 - 机-环系统的最正确匹配，使事 故降低到人们期望值和社会可接受水平的风险管理过程。3、本质平安的目标是什么？员工无违章，管理无漏洞， 设备无隐患， 系统无阻滞，质量零缺陷，平安零事故。4、我公司 2021年修订的本质平安管理体系文件共包括一级要素 7 个，二级要素 25 个，建立程序文件 26 个，纳入本安体系相关管理制度 124 个。5、本质平安管理标准与管理措施管理的对象？人、机、环、管。6、什么是“五型企业？创立“五型企业是神华集团进一

6、步转变开展观念、转变开展模式、提高开展质 量、提升管理品质的务实之举。主要是通过全面推进企业精细化管理，拓展管理深度 和覆盖面，提升企业整体管理水平，创立本质平安型、质量效益型、资源节约型、科 技创新型、和谐开展型企业。7、危险源辨识常用的方法？ 可分为两大类：即直接经验分析法和系统平安分析法。8、本质平安管理体系风险管理的标准是什么？(1) 管理标准是针对管理对象的，而管理对象需要从危险源的辨识中加以提炼。(2) 管理标准一定要做到只要到达标准就能够消除或者控制住相对应的危险源。(3) 管理标准要明确、具体。(4) 管理标准是国家标准、行业标准和企业标准的统一，目前没有标准的要考虑 增加新的

7、标准，要认真考虑定性标准。9、本质平安管理体系风险管理的措施是什么？(1) 人的管理措施包括监督检查、鼓励机制、平安培训以及挂警示牌提醒等消除 基层各岗位工的不平安行为的具体方法和手段。(2) 机的管理措施为对机器设备进行定期检查、检修、维护以确保管理对象数量 充足、性能可靠、运行正常。(3) 环的管理措施包括对环境对象的监测，以及环境对象不符合管理标准时应采 取哪些措施，保证不在不平安的环境中作业。(4) 管的管理措施即对现有管理标准与管理措施进行完善的方法和手段。9、本安体系管理方针，及对管理方针的解释。平安第一，预防为主；全员参与，综合治理；改善环境，持续改良。平安第一：公司在本质平安管

8、理体系的管理和运行过程中，活动实施前的平安分 析管理，坚持平安分析活动，把平安放在第一位，生产未动，平安先行。预防为主：重点做好各类风险和危害的识别，采取预防措施，实现风险削减，防 止事故的发生。全员参与：每位员工在自己的岗位上遵守平安生产法律法规和各项平安生产管理 制度，积极参与到平安管理中去，并承当相应的平安职责。综合治理：把各项责任落实到每个环节、 每个岗位人员； 参与危害环境因素识别、控制措施的制定；参与各项重大决策；真正形成全员参与平安、健康与环境管理的局 面；与员工定期进行协商，表达企业形象和团队精神。改善环境：确保环保设施正常运行，减少“三废排放，并做好清洁文明生产和厂区绿化工作

9、，致力于改善生产厂区及周边社区的工作环境和生活环境。持续改良：根据本安体系承诺方针和目标，不断强化管理体系，改良总体绩效， 追求卓越永无止境。10、2021年本质平安总体目标 五不一无：不泄漏、不着火、不爆炸、不中毒、不窒息，无死亡； 四零化：零缺陷、零风险、零违章、零伤害11、煤化工本安、电力本安 2021 年体系建设目标 煤制油化工本安保证二级；自备电站本安在集团自备电站企业排名?8;12、2021年公司事故控制目标 坚决杜绝二等一般以上事故，严格控制二等一般及以下事故。 公司：无环境污染事故；死亡事故为“零 ；重伤事故为“零；辐射性伤害事故为“零；厂内交通事故为“零；事故轻伤率小于1%。

10、 不发生造成直接经济损失 30 万元以上生产、设备事故；造成直接经济损失 30万元以下、10万元以上生产、设备事故w 3起；造成直接经济损失10万元以下生产、 设备事故w 5起。全年非方案停车及重大生产波动次数为“零 。 承包商：无环境污染事故；死亡事故为“零 ；重伤事故为“零； 事故轻伤 率小于 1%；一次事故造成直接经济损失 30万元以下。13、2021年公司平安指标控制六个 100%： 各级事故调查处理率 100%； 安环职防教育及取证复审培训合格率 100%； 重大危险源监控及隐患排查治理阶段完成率 100%； 风险预控完成率 100%； 各级承包商供给商资质审查及监控到位率100%；

11、 危险废物处置合格率 100%。五个达标： 职业卫生管理达标：监测率100%合格率?90%职业健康体检覆盖率100% 职业卫生设施完好率?95% 应急及消防气防工作达标：应急预案编制完善、应急物资配备达标，应急演 练达 100%； 环保综合管理达标：废水、废气排放总量控制在下达指标以内，环保设施完 好投用率?95%环境监测率100%合格率?95% 防泄漏达标：综合泄漏率W 0.3 %。、静设备泄漏率w 0.5 %。、动设备泄漏率w 0.2 %; 生产设备完好率达标：全部设备完好率?95%特种设备定检率100%关键主 要设备完好率 100%。14、2021年公司级以上的隐患治理工程 2021 年

12、 7月 31 日前事故消防水池建设完成并具备投用条件。 2021 年 8 月 30 日前完成全厂火灾报警系统隐患整改，完成高压室内高压电 缆设置感温电缆隐患整改，在二期 303电缆夹层设置有效通风措施。 2021年10月30日前完成二期合成气压缩机 DCS系统升级改造，消除现有控 制系统在 Windows系统中无法正常操作的隐患。15、本质平安管理特点：(1) 全员性 (2) 动态性(3) 整体性(4) 闭合性 (5) 超前性(6) 可控性16、本质平安管理标准与管理措施制定的原那么：(1) 自上而下和自下而上相结合原那么 (2) 全面性原那么 (3) 可操作性原那么 (4) 适用性 原那么(

13、5) 动态性原那么 (6) 全过程性原那么17、危险源辨识认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程18、本安体系建设等级分为四级，等级标准如下：90 分( 含)以上，且实现安80 分( 含)以上，且实现安70 分( 含)以上。60 分( 含)以上。(1) 本安企业建设一级单位：考核年度内，综合得分在 全生产 1000 天以上。(2) 本安企业建设二级单位：考核年度内，综合得分在 全生产 500 天以上。(3) 本安企业建设三级单位：考核年度内，综合得分在(4) 本安企业建设四级单位：考核年度内，综合得分在19、公司如何开展本质平安管理体系工作？一是制定完善了本安体系运行方法，成立了组织

14、机构，明确了各级人员职责，按要求 开展检查考评工作。二是制定了本安体系推进方案，按照集团公司、煤制油公司统一安排， 明确工作任务及保障措施，保证二级本安达标。三是加大本安体系考核力度，将考评结 果直接与绩效奖挂钩，提高管控力度。四是加大本安体系信息系统使用力度，严格隐 患整改闭环管理流程，不断加强班前危险源宣讲力度，使员工熟悉掌握本岗位的危险 源。五是加强风险预控管理，严格执行班前、班中、班后的危险源辨识及风险评估， 做到过程的平安监控。六是加强对“员工不平安行为的管理，采取积分撤消平安作 业证的管理模式。七是加强员工平安教育培训，提高个人平安意识，编印?平安文化 手册?。八是加强干部带班制度

15、管理， 实行“谁带班谁负责。九是加强重大隐患整治， 重大危险源，重大风险重点监控，确保平安生产。1、本质平安根本原理是什么？ 本质平安强调从根源上对系统中存在的危险因素进行消除或减少。2、什么是风险评估？ 评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程。3、行动之前行为主体没有认识到自己行动的危险性可称之为什么行为？ 可称之为无意识违章行为。4、有痕不平安行为的特点是什么？ 人员发生不平安行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹。5、本质平安管理以什么为核心？ 以风险预控为核心。6、?风险管理标准和管理措施?是在什么的根底上，通过提炼管理对象，明确了相应 的责任人、监管部门和监管人员。是在危险源辨识的

16、根底上。7、本质平安管理以什么为管理模式？以PDCA管理为管理模式。8、什么是纠正措施？ 为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。9、行动之前行为主体已经认识到了自己行动的危险性，但仍然采取该行动，可称之 为什么行为？可称之为成心违章行为。10、不平安行为指一切可以导致什么发生的行为？ 导致事故发生的行为。11、平安是指什么的状态？ 免除了不可接受的损害风险的状态。12、本质平安管理体系中相关方指的是什么？ 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。13、事故是指造成什么的意外情况？ 事故是指造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。14、在身体不佳的情况下工作或酒后

17、工作属于哪方面的不平安因素？ 属于人人员的不平安因素。15、风险预控管理主要包括哪些内容？ 主要包括风险评估、危险源管理标准及措施、风险预警等内容。16、无痕不平安行为的特点是什么？ 只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。17、什么是预防措施？ 对消除潜在不合格或其它潜在不期望情况原因所采取的措施。18、进行危险源识别时应考虑的三种状态是什么？ 正常、异常、紧急。19、?程序文件?规定我公司正常情况下每年对本安体系运行情况进行几次内审？几 次管理评审？ 答：1次，1 次。20、本质平安管理体系中将风险分为哪几个等级？ 答：分为轻微、可容许、一般、重大、巨大五种。21、本质平安

18、管理体系将危险源分为哪几类？ 答：分为人、机、环、管 4 类。22、组织保障管理主要包括哪些内容？ 答：组织建设、制度保障、资金保障、文件记录管理和本质平安文化建设等内容。23、公司级事故演练每年至少组织几次，中心级事故演练每年组织几次？ 答：公司级每年至少组织 2 次，中心级每年至少组织 4 次。24、?程序文件?的功能是什么？答：对主要作业活动进行程序化管理， 以到达风险预控的目的， 每个程序都贯穿 PDCA 的闭环管理思想。25、?风险管理手册?适用于哪些人员对风险预控的系统管理，以及所有员工对本岗 位存在的危险源进行消除或控制？答：适用于高、中级管理人员。26、?程序文件?的主要内容是

19、什么？ 答：规定相应生产活动过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤， 保证各个过程功能的实现。27、本质平安管理体系文件分别为什么？ 答：?管理手册?、?程序文件汇编?、?管理制度汇编?、?风险管理手册?、?平安文化 手册?、?本安考核评分标准?28、本质平安风险管理的目的是什么？ 答：是实现生产的本质平安化，即消灭非本质型危险源，控制本质型危险源，将风险 降到最低，最终到达杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。29、人员不平安行为控制与管理的奋斗目标是什么？ 答：杜绝不平安行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无 漏洞，到达真正意义上的本质平安。30、本质平安

20、管理标准与管理措施的制定应遵循哪些原那么？答： 1 自下而上与自上而下相结合的原那么；2全面性原那么；3可操作性原那么；4适用性原那么；5动态性原那么；6全过程性原那么。31、人员不平安行为产生的原因有哪些？ 答：1知识与技能缺陷2思想和情绪因素3利益与管理原因4生产与环境影响。32、本质平安管理体系的根本特征是什么？ 答：作业人员是本质平安的、设备设施是本质平安的、环境系统是本质平安的、管理 体系是本质平安的。33、工作任务分析法的适用范围有哪些？ 答：1辨识现有工作条件下各层次所有工作人员的工作任务中存在及潜在的危险源；2出现新任务时预先分析工作任务中可能存在的危险源；3工作条件或工艺水平

21、等发生变化时分析新工作条件下或采用新工艺时工作任 务可能存在的危险源。34、本质平安风险管理具有哪些鲜明的特点？ 答：1以控制为核心；2全方位管理；3全过程管理；4螺旋上升管理；5 双保险、闭环式管理。35、本质平安管理评价的目的是什么？ 答：通过对本质平安管理体系的运行情况、运行效果的评价，找出在实际执行过程中 存在的问题， 以及管理体系本身存在的不完善之处， 进而提出针对性的整改意见方案， 以实现不断完善、持续改良，从而提高本质平安管理水平，最终到达本质平安管理的 目标。36、本质平安管理体系与综合管理体系的相同之处有哪些？ 答：1均以冰山理论为理论根底2均以风险预控为核心3均以PDCA闭

22、环管理为运行模式 4均表达了全员参与、持续改良的特点。37、风险管理小组成员必须具备哪些条件？答： 1具有相关专业知识，熟悉煤矿平安生产技术标准及相关法律法规； 2 熟悉各工种的所有工作任务及每项工作任务的作业工序。 3熟悉各作业工序中存在的危险源及其后果，危险源管理的主要责任人、监管部 门。4熟悉作业规程、操作规程、平安技术措施等。5工作认真踏实、态度端正，有一定的计算机根底，具有较强的语言表达能力。 11井下避灾路线图。38、当发生哪些情况时，应及时进行危险源辨识、评价？ 答：1公司方针发生变化；2公司活动发生变化；3管理审批、内外审核的要求发生变化；4法律、法规、标准发生变化；5发生事故

23、、事件或不符合整改要求；6研究、开发、引进新技术、新工艺、新设备；7作业环境发生变化。39、什么是工作任务分析法？ 以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、 活动场所及每项业务活动具体的实施 步骤，对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管 四个方面可能出现的不平安因素，分析工作中存在的本质及非本质型危险源。本质型 危险源的辨识需要靠工作人员根据自己的从业经验和以往发生的事故结果来分析最 坏的条件下可能会出现哪些危险源；非本质型危险源具有潜在性，工作人员可对照规 程、规定、条例、标准等来逐条进行假设性分析，假设在违反规程、作业标准的情况 下会有什么后果。40、人员的不平

24、安因素包括哪些？答： 1操作的不平安性 误操作、不标准操作、违章操作 ；2现场指挥的不平安性 指挥失误、违章指挥 ；3失职 不认真履行本职工作任务 ； 4决策失误；5身体状况不佳的情况下工作 带病工作、酒后工作、疲劳工作等 ；6工作中心理异常 过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等 ；7人员的其他不平安因素。41、请答述?管理手册?主要内容及功能。1确定了本质平安管理的方针、目标2明确了矿内各单位 / 部门的职责和权限3对常用术语进行了阐释4描述了本质平安管理体系涉及的过程及其各个小组的管理要求，展示了管理 体系的总体框架，是本质平安管理体系的纲领性文件，适合矿井高、中层管理人员使 用。5明确了本质平安管理体系的框架总要求 风险管理 人员不平安行为控制与管理 管理保障 管理评价 管 理信息系统42、本质平安根本原理中最小化原理是指采取措