“坚持从严治警,确保执法安全”教育整顿活动工作总结

1、交警大队“坚持从严治警，确保执法安全”教育整顿活动工作总结自开展“坚持从严治警，确保执法安全”教育整顿活动以来，交警大队本着“从严治长， 铁腕治警”方针和公安反腐倡廉的工作会议精神， 着重“四抓，”扎实推进教育整顿活动，确保取得实效。一大队全体民警按照“从严治警”的要求，紧紧抓住这个核心，以求真务实的工作态度，紧紧围绕市局教育整顿方案分析排查出12 个方面的突出问题，结合大队工作实际，采取多种措施，从实际出发，实事求是地查找问题。从贯彻落实上级的部署和决策方面存在的差距中查找，从领导班子和个人思想作风上的不足中查找，从群众反映的意见和上级指出的问题中查找，从以往发生的不良典型事例的教训中查找，

2、使查找的问题切合实际。一、抓领导组织。 领导班子和领导干部是队伍建设的领头雁，大队迅速制定了专项行动工作方案，成立了专项整治领导小组，建立了大队长负总责、具体抓，各中队落实到位，各副大队长按分管原则到各中队督促的治理模式。大队领导班子、领导干部及各中队负责人落实“一岗双责” ，既要抓好工作，又要带好队伍。领导带头，从自身做起，严肃整治大队民警影响交管公正执法的活动行为。二、抓宣传造势。 大队一是多次召开全体民警专门会议，传达省厅、市局公安反腐倡廉工作会议精神和全省“坚持从严治警，确保执法安全”教育整顿活动会议精神，组织民警重温“四个一律”、“五条禁令”等警纪警规； 二是在大队宣传专栏及各层楼道

3、里张贴宣传标语，让民警随时可见、随处可见，时时刻刻警醒自己珍爱生活，珍惜岗位；三是采取一对一座谈、一对一谈心等方式，通过领导与民警谈心、民警与民警相互谈心，使全体民警充分认识到”教育整顿活动“的必要性， 坚决抵制影响交管公正执法的活动。三、抓沟通教育。 在集中教育整顿活动过程中，大队非常重视与民警及其家属的沟通，争取家属对教育整顿活动的理解和支持：一是给民警家属发放了致民警家属的一封慰问信 ，讲解相关的规定和政策，讲明利害关系；二是召集家属召开座谈会，通过面对面的交流，向家属讲明此次集中整顿活动是保护民警的一大举措；三是由民警家属选出代表作了发言并表态，要用实际行动理解和支持整顿工作，坚决主动

4、的与影响公正执法行为划清界线。四、抓监督管理。 大队加强对队伍的监督管理，一是要求每个民警签订不参与影响交管公正执法活动承诺书，督促民警彻底坚决主动的与影响公正执法行为划清界线。 二是大队“整顿”领导小组定期召开分析会议，根据前阶段开展教育整顿行动工作情况分析队伍状况，查找问题，对症下药；三是实行多级监管制度，各中队相互监督，领导与民警相互监督，民警与民警相互监督，同时接受社会大众、新闻媒体的公开监督，通过这种内部监督与外部监督相结合的方式，确保教育整顿活动的各项工作落到实处，取得实效。五、提高民警的宗旨意识， 端正执法思想， 树立正确的 “权力观”。一是针对自己查摆和群众反映的民警宗旨观念淡

5、薄，服务态度冷、硬、横的问题，落实群众路线与专门工作相结合的方针，积极开展工作，真正把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需要作为第一选择，把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的满意作为第一标准，强化措施，落实责任，坚决予以纠正。重点加强违法处理录入室和车管办事大厅等窗口的建设，进一步落实警务公开、制度上墙制度，积极推行和兑现限时服务、预约服务、登门服务等便民服务举措，进一步推行和规范文明服务用语，主动听取群众意见，热情为群众排忧解难。六、积极开展“加强队伍建设规范执法行为”活动。 大队采取多种形式抓好专项教育活动，一是着眼于防范，在长效机制上下工夫。下大力气对原有的已经不适应当前队伍

6、和交通管理形势需要的规章制度进行认真梳理、充实和完善，使制度覆盖到各项工作、各类人员和单位，形成领导依据规章制度管理工作、民警依据规章制度规范执法的良好运行机制，确保每一个执法环节和每一项执法行为都有章可循。二是在提高民警执法能力上做文章。进一步深化大练兵活动，把抓教育作为促进执法公正的重要手段， 同时深入开展的“无违纪、 无投诉、无上访”活动，通过教育，使全体民警反思自己在执勤、执法过程中有损交警形象、有损警民关系的行为，使交警形象迅速得到提升，警民关系得以有效改善，全体民警维护交警形象的自觉性得到提高，执法为民的思想观念得以强化。七、继续深化便民利民活动。 在整改活动中，狠抓大队制定的十五

7、条便民利商服务措施的落实，按照要求，值勤民警在交通管理中，凡到辖区运销或途经我市的外地车辆只要不肇事、不严重交通违法一律免检免查，杜绝乱扣车和违规罚款问题。进一步简化办事程序，提高办事效率。车管、违法处理等窗口全面实行政务公开，简化业务办理流程，各业务窗口实行“一站式”办公和“一条龙”服务，手续齐备的一次办结；需要补充材料的口头或书面告知当事人，预约二次办结，决不让客商和群众跑第三趟腿。深入开展警企共建活动。工作中大队把辖区 30 多家合资和外商独资企业全部纳入了警企共建范围，对所有外资企业车辆和驾驶员实行了“优惠卡”制度， 凭卡在本辖区内享受办理各项交通管理业务优先、从快等特殊服务；外地投资

8、客商的车辆和驾驶员由车管部门上门为其办理委托年检年审业务；建立警企联系制度，由民警定期上门检查车辆安全，开展驾驶人学习培训和预约为企业职工办理摩托车挂牌、办证等服务；同时对外资企业的车辆无明显违法免检免查。八、健全完善各项规章，做到用制度约束人，用制度管理人。一要建立民警路段承包责任制，重点在于规范民警执法行为，注重执法效果，减少道路交通事故，树立交警良好形象；二要建立协管员管理制度。参照 * 省交通协管员管理使用规定和支队交通协管员管理办法等有关规定，出台相应的规章制度，规范对交通协管员的招聘使用和管理，明确规定协管员不能单独执法，不能乱着警服，并把责任落实到带班民警身上；三是完善监督制约机制，从制度上预防不规范行为的发生。各单位要采取向社会公开咨询、投诉电话，公开办事程序、办事制度，公开办事人员的姓名、警号等多种形式，在程序、制度、管理上加大对职务权力的监督制约力度；四是进一步完善绩效考核、岗位轮换、重点岗位业务规程、业务监督等各项规章制度，实行长效管理。针对查摆剖析出的问题，大队全体民警严肃认真的开展了批评和自我批评，分析了问题存在的思想根源，并针对问题逐一制定了整改措施，为下一步的整改提高阶段奠定了良好的基础。以往经验表明，问题发现得越早，解决起来就越主动；问题找得越准确，解决起来就越能有的放矢，对症下药。一大队对查摆出的问题，特别是广