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文档简介

1、第1页/共30页第2页/共30页二、主题选定1、选题过程（见表2）注：1、以评价法进行主题评价，共10人参与选题过程；2、票选分数：5分最高，3分普通，1分最低，第一顺位为本次活动主题。第3页/共30页第4页/共30页第5页/共30页第6页/共30页2、结论 根据9月1日到9月23日的查检数据表明，小床位置不固定及床上物品多，设备仪器没有及时整理，蓝光箱及暖箱的终末消毒不及时不彻底，治疗车、治疗室、配奶间、谈话间及出入口位置和医生办公桌的卫生都是影响我科病房整洁度的原因。 因此本圈将整改重点定为如何改善小床位置不固定及床上物品多、设备仪器没有及时整理、蓝光箱及暖箱的终末消毒不及时不彻底、治疗车

2、治疗室配奶间、谈话间及出入口位置和医生办公桌的卫生。第7页/共30页五.目标设定1、目标值设定 改善前：影响病房整洁度 205/周 目标值147 改善幅度70%、设定理由 根据选题过程中圈能力得分情况，本题的圈能力为100%（总分50分，评价后的分数也是50分），但因考虑本圈由本科室人员较少组成，协调性降低，故将圈能力设定为90%。 目标值现况值改善值 现况值（现况值改善重点圈能力） 205-（20580%90%） 147.6 第8页/共30页第9页/共30页第10页/共30页第11页/共30页第12页/共30页第13页/共30页第14页/共30页第15页/共30页第16页/共30页第17页/

3、共30页注： 全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性，圈能力等指标进行对策选定，评价方式：优 5分， 可 3分，差1分，共10人参加评分，总分150分；根据原则，选项项，以上为可执行项目。第18页/共30页第19页/共30页第20页/共30页第21页/共30页第22页/共30页第23页/共30页第24页/共30页四、注意事项要求新同志在执行过程中注意方式方法，避免引起不必要的麻烦！ 第25页/共30页第26页/共30页第27页/共30页2、心得体会 通过本次品管圈活动我们了解了品管圈对病房管理的意义，学到了各种品管手法，提高了在日常工作中发现问题、解决问题的能力；在活动中大家都积极参与，集思广益，对自己分配到的任务都能及时完成。此次活动，不仅获得有形成果-提高了病房的整洁度，更加重要的是收获的无形成果，如提高了护理队伍的凝聚力，团队的合作性，自己解决问题的能力等，还通过获得的成果，提高了护士的自信；还有加强了我们科室的沟通合作。本次活动只是针对我们选的主题，病房里还有许多问题有待解决。

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