QRQC质量控制快速反应管理

1、1 / 6 qrqc 管理方法qrqc 管理工作的指导思想指导思想。为了落实“持续改良、卓越品质的质量方针，快速解决现场质量问题， 完善公司解决现场质量问题的方法，提升解决现场质量问题的速度和效果。qrqc 管理目的 ：对公司、生产部门与生产车间部或外部所遇到的品质问题、生产异常、平安事故、纠正事项、外审核不符合项等作出快速反响并制定纠正与预防方案，使存在问题得到快速、正确解决，促进生产工作的顺利进展。特制定本管理方法。qrqc 管理适用围 ：本管理方法适用于发现问题、 收集信息、分析原因和确认改良的qrqc公司管理工作。qrqc 管理作用与职责：1.主要作用：1.1收集、汇总和 qrqc 活

2、动有关的所有情报，以保证产品交期为主要阶段目标，以各项异常事件为工作载体，在工厂围全面推进 qrqc 思想； ；1.2组织召开公司级与各部门的qrqc 会议；1.3制定、维护并执行公司qrqc 事务的各项管理制度和流程；1.4管理、维护 qrqc 纪录和报告书；2.qrqc 管理职责：2 / 6 2.1：由主管产品质量的副总经理担任最高议长；轮值议长：由制造部、品质保证部经理轮流担任；下设专职qrqc 专员。2.2最高议长主要职责：保持会议方向与公司开展要求一致；指导轮值议长主持会议；指导各部门对问题原因探究与对策；裁决纠纷事务；树立会议权威；指导各部门对问题原因探究与对策，受理会议必到人员请

3、假申请。 2.3轮值议长主要职责：品管部经理负责公司围的qrqc 会议的组织召开，并负责对会议容组织检查督导；生产部经理负责生产部的 qrqc 会议的组织召开，并负责对会议容组织检查督导。2.4 qrqc专员主要职责：记录会议容；跟踪、确认各部门所做对策执行情况；制定、维护并执行公司qrqc 事务的各项管理制度与流程。2.5其他与会人员负责对相应工作区域存在问题与时反响到qrqc 会议中，负责对 qrqc 会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和与时反响结果；qrqc 管理会议议程：一 qrqc会前准备工作：1、了解的现状与缺乏；2、改变我们的思路；3、指定人员负责 qrqc会议现场布置；4

4、、指定人员负责收集当天需要审查的问题；二将当天问题提前书写在qrqc现场记录板上；三会议前先在会议培训签到表上签到。3 / 6 2、生产部 qrqc会议：生产经理、车间主管，班组长、质检员、工程师、技术员。七会议容：1. 前一工作日工厂生产运营情况报告生产管理科37 分钟同时报告：设备异常报告、物料异常与缺件预报2. 前一工作日工厂品质情况报告质量检查科37 分钟同时报告：客户反响品质问题3. 重大事项解析四会议时间：1 、公司qrqc会议，原那么上每周五晚上19:00特殊情况另行安排，以临时通知为准；2、生产部qrqc会议，根据实际情况而定凡发生重大品质事故时，必须与时召开。五会议地点：1、

5、公司qrqc会议：办公楼二楼会议室；2、生产部 qrqc会议：生产部作业现场。六参加人员：1、公司 qrqc会议：副总经理、人事行政部经理、技术部经理、品管部经理、生产部经理、车间主管、班组长、质检员、工程师、技术员、代理或指定人员；必要时，通知营销部与采购部派人参加。4 / 6 责任部门510 分钟4. 遗留课题追踪责任部门510 分钟5. 平安与 5s指摘说明安技环保科25 分钟6. 领导交办事项各领导25 分钟7. 针对品质未达、设备异常、物料异常等情况， 根据生产管理科、品质保证部的具体要求，责任单位要做相应书面解析报告。八会议问题回复：1、各责任部门在接到当日信息通报后， 对自己部门

6、责任的指摘不良项，要与时进展现状调查、原因解析和对策。除次日需在qrqc 会议做报告的指摘不良项外， 其余指摘的不良项需要在2日提供整改报告。否那么视为无回复；2、被确认回复无效的应该在2 个工作日提出新的对策并提交进展说明，否那么视为无回复；3、对于需要相关部门进展支援的方面， 纳入支援部门的对策项目管理；4、对被判定为对指摘不良项无回复的科室，由qrqc 专员通知其上级领导对指摘不良做解析；qrqc 管理会议具体实施：1、现场质量问题以班组为核心开展活动解决，各车间组织班组首先5 / 6 做好部质量问题的分析处理， 并做好记录， 部不能解决的问题交车间领导审核后提交 qrqc 会议解决。2

7、、qrqc 会上要求解决的现场质量问题，是指当日发生的重要异常质量问题，长期悬而未决的质量问题不在此类。3、各车间需提交qrqc 会议的质量问题，在当天下午16：00 以前以电子发送到 qrqc 专员。由 qrqc 专员确认问题的责任单位， 并通知相关责任单位领导出席 领导有特殊情况不能参加， 须指定专人参加。品质部、技术工程部、设备部、采购管理部、生产管理部与各车间要固定参加 qrqc 会议。5、各责任部门按qrqc 会议答复的时间开展qrqe 活动，对于次日不能完成且跨单位的项目，qrqc 会上确定的主要责任单位来负责牵头解决问题，并要求制定项目执行计划书，分别上报给品质部、qrqc专员和提出问题的单位各一份。6、品质部负责 qrqc 项目活动的收集、结案验收、结案汇总、上报、管理。 所有 qrqc 会议课题全部列入品质部的质量改善管理7、品质部负责对 qrqc/qrqe问题所涉与单位的职能职责进展考核。8、现场紧急质量问题，班组依据质量管理程序随时通知品质部与相关责任部门到达现场处理，品质部与车间同