成本国际贸易论文范文-试论中国在国际贸易中降低物流成本的途径word版下载

1、成本国际贸易论文范文:试论中国在国际贸易中降低物流成本的途径word版下载中国在国际贸易中降低物流成本的途径论文导读：本论文是一篇关于 中国在国际贸易中降低物流成本的途径的优秀论文范文，对正在写有 关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘 要 按照中国国家物流标准术语，所谓物流成本(logistics cost) 是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。如何降低企 业巨额物流成本对我国企业有着重耍的作用。本文通过对美国物流成 本计算策略和我国企业物流成本冃前状况的分析，提出了降低企业物 流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理制 约库存水平、提高物流

2、组织管理水平等方面。关键词物流成本美国中国途径目前，各国物流学术界和实务界将物流总成本简要概括由三部 分组成：即运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本。由于欧美 等发达国家对物流成本的研究工作非常重视，在连续进行调查研究与 分析的基础上，建立了一套完整的物流成本资料收集系统，并将各年 的资料信息加以对此分析，以便随时掌握国内物流成本变化情况以供 政府和企业决策参考。一、美国物流成本计算策略 美国的物流专家robertv. delaney先生认为，物流就是对处于 运动和静止过程中的存货的管理，并据此提出，物流总成本由运输成 本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分组成，即：物流总成本二运输成本

3、+存货持有成本+物流行政管理成本显然，这一计算公式，是基于物流管理活动的基本功能来考虑 的。它为美国及其他国家的企业进行物流成本管理提供了一个很好的 参照体系，具有一定的借鉴作用。运输成本包含了几种常见的运输方式所产生的成本，同时还包 含了货运代理成本和与发货人相关的成本。与发货人相关的成本包括 货主企业运输管理部门的运营费用和货物装卸费用。公路运输费用占 了运输成本的大部分。存货持有成本不仅包括通常所说的仓储成本、残损、人力费用, 同时也包含了存货的税费、保险费以及由于存货的过时和贬值所引起 的机会成木。另一个重要的费用就是利息，它是由于存货占压的资金 所产生的利息费用，其中：利息二商业汇票

4、贴现率x库存总金额把库存占压的资金利息加入物流成本，这是现代物流与传统物 流费用计算的最大区别，只有这样降低物流成本和加速资金周转速度 才能从根木利益上统一起来。物流行政管理成本，则是按照全部物流成本的4%來计算的，即:物流行政管理成本二（存货持有成本+运输成本）4%这个4%的比例，则是一个经验值，大体上符合美国现在的实际情况。二、我国物流成本冃前状况：物流成本居高不下，损失巨大我国的物流起步较晚。目前，物流成本管理应用的研究工作在 我国尚处于起步阶段，还没有建立专门的物流成本核算体系，缺乏规 范的核算，但近几年有不少企业已在探讨和摸索，取得了一些积极的 成果。国外咨询公司如麦肯锡、埃森哲、美

5、世顾问等调查中国物资市 场后得出的结论是：中国物流还是处于初级阶段，基础设施、服务模 式和运作观念落后，人才短缺，成本高、效率低。发达国家的企业物 流成本在销售中的比例平均占9. 5%10%之间，而我国企业的物流成 本占销售额的比例在20%40%,据中国物流与釆购联合会、国家统 计局和国家发改委提供的数据显示：我国2005年全社会物流成本结 构中，运输费用增速明显，占总成本的比例有所下降。当年运输成本 占总成本的比例为55%,比上年下降了 1.9个百分点；保管费用增长 相对较快，比例有些上升，当年保管费用占物流总成本为31.4%,比 上年上升1.5个百分点；管理费用增速回落，占物流总成本比例保

6、持 13. 5%,只比上年下降了 0.1个百分点。另外，从库存商品的周转期 看，我国企业商品的周转期为35天45天，而国外一些企业的商品 库存时间不超过10天。我国货车空载率达37%以上，同时因包装理 市而造成的货物损失每年达150亿元人民币，货物运输每年损失在 500亿元人民币。三、降低物流成本的途径1降低运输成本的途径。运用线性规划模型、网络模型等数学 模型，对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输、往返 运输、迂回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目的地，充分提高 运输效率。在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运输管理系统 （tms）将小批量分次付运适当合并为较大批量一次付运。同

7、时，运 用科学的策略和恰当的数学模型，对货物的码放方式、车载货物的品 种与数量进行合理决策，最大限度地减少货物的破损率，提高运输效 益。2降低存货持有成本的途径。（1）提高仓库的利用率。目前， 我国已有仓库面积3亿多平方米，而其空置率却达到40%。有条件的 企业可以使用第三方物流、实行作业标准化、采用直接从厂家到客户 的付运方式、采用较高效率的仓管系统、无纸化办公、考虑采用托盘 操作或租用托盘等措施提高效率，减少存货和仓储费用。（2）合理制 约库存水平。由于各种不确定因素的影响，企业必须保有一定的库存 量，以降低缺货所带来的经济损失。企业应该根据历史资料对市场进 行认真分析，然后选择恰当的库存

8、订货模型，决定本企业的库存水平 及订货批量与批次，以便有效地将库存制约在最低点上；尽量与供应 商、客户结成战略联盟，实行风险共担、利益平分、信息共享的合作 机制。同时，可以及时了解客户的需求情况，及时调整库存量及发送 货物的品种、数量、时间。3.降低物流行政管理成本的途径。用供应链管理的理论武装制 造业企业，提高物流组织管理水平。中国与美国物流成本的最大差距 在于管理成本占总成本的比重：我国为14%,美国仅3. 8%o这反映了 物流组织管理水平的差距。供应链管理无论在所涉及范围还是对企业 的要求方面都超过了物流管理。实施供应链管理正是企业通过整合外 部资源，降低运营成本、提高反应能力、改善服务质量的有效措施。4技术方面。采用简单、有效、费用并不高的手段与主要的客 户和供应商进行信息共享；利用internet市场，用更低的成本销售 更多的库存，利用internet来采购；与物流服务市场连接，寻找专 业化、社会化的仓储与运输服务商。企业要发挥第四方物流企业在设 计供应链结构、规划实施供应链管理信息系统等方面的作用，提高供 应链信息化工程的科学性和经济