手术管理学论文范文-探讨手术室流程化调度管理模式的应用论文

1、手术管理学论文范文:探讨手术室流程化调度管理模式的应用论文手术室流程化调度管理模式的应用论文导读：本论文是一篇关于手术 室流程化调度管理模式的应用的优秀论文范文,对正在写有关于手术 论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：要和患者基础情 况不同，各接台手术中所需的准备时间有所波动，用随机数字表法选 择两组各6500例接台手术时间的样本数据进行比较，a、b两组患者 入手术间建立静脉通道与麻醉前准备工作时间、麻醉诱导时间等比 较，差异有统计学作用(p0.05)o见表3。3讨论 快通道外科是一种通过多学科合作加快患者的手术后康复以提高围手术期效目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载

2、摘要目的通过手术室工作的流程化设计与统一调度管理的模式 operiate,将有限的手术资源做到最合理的利用，以节约时间，提高 医院的运转效率。策略 根据医院的手术室所在分区不同，设计两种 不同手术工作流程，分为a、b两组。排除不符合条件，将两组患者 的基本资料与手术接台的正点率、延迟率、手术周转时间等内容进行 比较分析。结果a组第1台手术的正点率为90. 80%,延误率为9. 19%； b组第1台手术的正点率为46. 57%,延误率为53.31%。两组间比较 差异有统计学作用(p40 min为接台手术延迟。1.4统计学处理2结果2. 1两年中手术台次中两组一般资料对比a、b两组患者手术科室的操

3、作医师基本固定，手术科室分配比 例均匀，麻醉方式等调查数据显示两组间差异无统计学作用 (p>0.05)o 见表 lo表1两年中手术台次中两组一般资料对比2.2两组第1台手术开始时间与接台手术的正点率、延误率比 较a组手术开始正点率、延迟率与b组相比较，差异有统计学作用(p0. 05)o 见表 3。3讨论快通道外科是一种通过多学科合作加快患者的手术后康复以提 高围手术期效率的策略4,而流程化调度管理方式也是外科快通道 多学科合作的一种重要方式。手术室是医院医疗资源集中的部门之 一，是一个涉及医院多部门的综合临床平台，需要众多医护人员共同 协作方能做好工作，故提高手术室资源使用率是缩短平均住

4、院日并提 高医院整体运转效率的关键3。如何让有限的手术空间发挥最大的 作用正不断地考验着手术室管理者的工作与协调能力。传统流程组工 作策略是早晨等候手术医师來手术，接台手术的术前准备在手术间内 完成，全麻后患者复苏用纳洛酮拮抗等治疗，对患者术后恢复产生了 一定的影响5。有调查认为提高手术室运转效率最容易切入环节的 就是接台手术的等待时间。目前国际上关于手术室效率管理的研究热 点也是“关于缩短两台手术之间的衔接时间”，以提高工作效率为主 要方式。自2011年起，我院将手术1区作业流程进行重新设计并设 独立的调控中心，以调配手术室医务人员的工作流程、患者的转运以 及手术清洁工人的使用等工作，目的是

5、起总指挥的作用，职责是按照 统一设计的操作流程，统一指挥病房或重症监护室（icu）、术前准备 室、手术间、术后恢复室（pacu）以及医务人员与手术清洁工人之间 的协同工作，让有限的手术空间做到利益最大化。以往手术医师必须 要在病房完成查房并开完医嘱后才会到手术室上台手术，这样第一台 手术上台时间通常过晚，常发生一个早上一台手术也没有结束，下午 接台手术又做不完，甚至晚上还有很多手术间在工作，这样不仅效率 低、手术室护理人员加班增加；而但还容易导致接台手术者意见不断。 通过设定早上第一台手术患者在7点半至8点比较集中到达术前准 备室，做术前准备；制约中心规定早& 30开始手术医师必需划皮

6、手 术，准点率将与个人考勤和科室奖励相挂钩的管理方式，为此a组中 的医师第1台手术正点率90. 08%,接台手术正点率为9& 51%o而b 组由于没有设置统一的调度工作与详细的手术运转流程导致手术更 师上第1台手术开始的正点率仅为46. 57%。在接台手术周转时间的对比分析中发现，在不影响手术流程净 化条件，术后麻醉恢复室能有效地为患者提供安全保障6,也为接 台手术提供有效的准备空间。文献报道7手术室空气净化研究最佳 接台手术间需要间隔时间1520 min,而我院的空气净化时间为15 min左右，a组术中麻醉医师和手术医师首先进行协调预计前一台手 术结束时间，并将情况统一由巡回护士向调

7、控中心汇报，调控中心根 据需要提前20 min将下台手术患者接到麻醉准备间，麻醉医师和麻 醉护士根据不同病种分类，予以准备好麻醉用药及辅助用品，手术前 安全核查等，待开通静脉通道、在监护下予动静脉穿刺、胃管留置等 操作，患者入手术间就可以进行麻醉诱导。a组（371±7.1）的接 台时间与瑞典的8stockholm医院报道的20 min比较有所差距，但 与国内报道无差距9。平均每次接台手术等待时间可以节约30 min 左右，有效提高了手术室的运转效率，也减少了手术室医护人员加 班拖班的机率。通过调控中心将手术室工作细分，使患者可以得到更加专业化的医疗服务，比如专业的术前准备、穿刺、专业

8、的麻醉诱导、安全的 麻醉苏醒等。在提高医院整体效能的时候也为患者提供了更高的服 务，更好地保障了他们的利益，有效地节约了管理成本，缩短了接 台手术空余时间。由于流程化设置与调控统一相结合，有效避开了以 往手术结束找不到清洁卫生护理手术室流程化调度管理模式的应用论文导读：本论文是一篇关于手 术室流程化调度管理模式的应用的优秀论文范文，对正在写有关于手 术论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：有资源，并显 著提高了手术室的工作效率。相对于建新手术室，设置术前准备室、 麻醉诱导室和复苏室的费用要低廉得多，也容易改造实现。在没有开 通信息化流程的地市级医院手术室管理中是一种较实用并值得参考 的

9、管理策略。 周旭，常庚申接台手术的麻醉管理中国医药 导报，2009, 6 (24)： 145-146. 范里莉，王炬，韩旭，等.日录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载工人，需要大声呼叫方能工作等不文明现象。也有研究将pdca循环 管理应用于手术室或供应室管理，可以及时发现缺陷，分析理由，可 以使制约措施、监测策略有目的、有计划进行，提高了手术室的医疗 管理质量，这与我们的流程化设计管理模式较为相符10。不足之处, 目前我院还没有设置术前麻醉诱导室，全麻诱导仍需要在手术间内进 行，所花的时间比较多。然而手术室效率的提高不仅需要流程化，还 需整体素质和技术水平的不断提高。综上所述，通过

10、规范化流程设置与统一调度模式相结合的管理 方式，能充分有效地利用好医院现有资源，并显著提高了手术室的工 作效率。相对于建新手术室，设置术前准备室、麻醉诱导室和复苏室 的费用要低廉得多，也容易改造实现。在没有开通信息化流程的地 市级医院手术室管理中是一种较实用并值得参考的管理策略。参考文献1周旭，常庚申.接台手术的麻醉管理j.中国医药导报，2009, 6 (24)： 145-146.2范里莉，王炬，韩旭，等.优化接台手术流程管理提高麻醉科工作效率j护理实践与研究,2011, 7 (20)： 142-143.3 陈仲强，赵亮，金昌晓.关于合理降低平均住院天数的深 思j中华医院管理，2008, 2

11、(24)： 84-86.4 卓新英，降低院内感染的手术室护理管理探讨j.中国医 药指南，2013, 11 (2)： 615-616.5 马利，黄中华，胡俊，等麻醉科流程优化在快通道手术 中的作用j广四医学，2011, 33 (3)： 318-3196 梁宁，马利，胡俊，等.优化麻醉科流程缩短接台手术时 间在快通道手术中的作用研究j.广西医科大学学报,2011,28(5)： 755-756.7 李品，杨松凯，孙迎娟.手术是流程优化后连台手术间隔 时间调研j中国医院管理，2010, 3 (30)： 29-30.8 fehrman el, thor j an example of successful systematic improvcmcnt wor proccssmanagcmcnt improvcdfoutincs and simpif ieddialysiss