2022年绩效工资改革对事业单位财务管理的影响及对策探析

1、绩效工资改革对事业单位财务治理的影响及计策探析陈娜摘 要：随着市场经济的快速进展，事业单位绩效工资改革在很大程度上激发了员工的工作积极性，对于提高事业单位工作效率，节省工资成本有着重要的意义；然而，绩效工资改革初期，各事业单位的财务治理受到了一些影响，不利于事业单位绩效工资改革的推动；基于此，以事业单位的绩效工资改革为动身点，明确绩效工作相关的理论，提出当前绩效工资改革对事业单位财务治理的积极影响和消极影响，并针对消极影响提出相应的财务治理建议；关键词：绩效工资 ; 事业单位 ; 财务治理f275文献标志码： a：1673-291x（2021）10-0123-02引言现如今，“四新经济”“去产

2、能，调结构”的大背景下，事业单位作为国家机构的重要组 成，在社会主义经济建设中的作用非常突出；为了更好地满意和适应市场经济快速进展的需求，不断提高事业单位的工作效率和服务标准，提出了事业单位绩效工资改革的政策，以激发事业单位员工的工作热忱；可以说，自事业单位绩效工资改革实施以来，事业单位工作效率、治理制度等都得到了提升和优化；然而基于传统事业单位工资制度的影响，在绩效工资改革阶段，单位财务治理中仍存在一些不足之处，例如预算、核算、治理等方面的问题；绩效工资治理作为财务治理的重要组成部分，只有解决事业单位财务治理中的诸多问题，才能够更好地推动事业单位的绩效工资改革；一、绩效工资的概念及特点第一，

3、绩效工资的概念；所谓绩效工资，主要是与传统的工资制度相比较而言；详细来说， 绩效工资就是依据员工所处的不同岗位、职责、技术、环境等因素，对员工制定差异化的工资标准，并针对详细的员工岗位制定相应的绩效考核的标准，依据绩效指标的达标情形进行劳动酬劳的发放；简而言之，绩效工资就是对员工实际的劳动产出支付的劳动酬劳；其次，绩效工资的特点；绩效工资与传统的工资制度相比，主要有以下几个方面的特点：一是个人与集体利益的统一性；绩效工资制度的实施，有利于将员工工资透亮化，而且各部门进展与单位的进展目标相结合，各岗位员工与部门目标相一样，有利于个人与集体利益的统一性；二是增强员工的调动性；通过实施绩效工资制度，

4、能够激发单位员工的工作积极性， 对于提高员工凝结力，营造良好的工作氛围有着重要的调动性作用；三是实现企业经济效益最大化；通过采纳多劳多得的绩效工资制度，企业整体的生产力水平得到提升，进而转化成企业的经济效益；可以说，绩效工资制度对于实现企业经济效益最大化也有重要的作用；二、绩效工资改革对事业单位财务治理的影响（一）积极影响通过对绩效工资特点的分析可以看出，事业单位实施绩效工资改革之后，对于事业单位的工作效率提升有着重要的作用，详细到财务治理中，也起到了肯定的积极影响，详细表达为以下几方面；1. 有利于事业单位进展目标的透亮化治理；就传统的事业单位工资制度来说，在传统的工资制度下，事业单位的员工

5、积极性不高，而且各部门之间的协作不够亲密；然而在实施绩效工资改革之后，事业单位的员工工资发放标准发生变化，不同岗位、部门、技术、职责以及学历的员工，需要结合自身的实际情形，参加到绩效工资考核中去；在考核的过程中，不仅仅是激发員工工作积极性，更重要的是对员工的精细化治理，例如员工档案、工作业绩、部门指标等等；可以说，更加精细化的员工、部门的绩效治理，对于财务治理来说能够更加清楚事业单位进展目标的实现情形，能够合理地安排单位资金，进而结合绩效结果进行科学评 估；2. 有利于加强事业单位的监督治理；事业单位的绩效工资改革目前仍处于改革的初期，绩效工资改革涉及单位的人员业绩、职位、资金等多方面的内容，

6、要依据单位的实际情形对绩效考核进行适当的调整，例如绩效考核指标的制定、绩效考核的实施、绩效考核评估以及绩效反馈等等，这些都需要在改革的过程中不断修改和完善；可以说，事业单位全面落实绩效工资改革的过程也是对事业单位财务治理中存在问题的一种监督，有利于事业单位财务治理的自我监督，对于有效预防事业单位的财务风险有着重要的作用；3. 有利于实现事业单位利益的平均安排；员工作为事业单位的重要组成，员工效益的提升也就是事业单位效益的提高；详细来说，在进行绩效工资改革之后，事业单位员工工资实行绩效考核的方式进行运算，员工的绩效工资越高，就说明事业单位的效益越高，有效地促进了个人与集团利益的统一性；与此同时，

7、绩效工资改革也是利益平均安排的重要表达，有利于实现事业单位人力资源、财务资源的充分利用和有效安排；（二）消极影响现如今，事业单位进行绩效工资改革之后，虽然在很大程度上提高了事业单位的工作效率， 而且也促使事业单位正确熟悉了自身财务治理中的一些不足，但是由于事业单位受到传统财务治理的影响，在绩效工资改革之后，事业单位内部的财务治理也暴露出了一些问题；1. 绩效治理模式不够健全；从事业单位的治理模式上来看，事业单位缺乏独立自主的治理意识，特殊是长期对政府部门和上级部门的依靠性；在实施绩效工资改革之后，许多事业单位仍旧没有准时地转变传统的财务治理模式；详细来说，一些事业单位在进行财务审批的过程中，仍旧需要通过上级部门的层层审批之后才可以进行财务数据的处置；特殊是绩效工资的审批，许多事业单位的员工绩效工资核算之后，并不能够准时地发放，而是通过上级部门的审批之后才可以发放绩效工资；这种治理模式不仅不利于事业单位员工的工作积极性，而且也制约了事业单位财务治理的独立性，不利于财务治理水平的提高；2. 事业单位预算治理不够规范；由于事业单位的各项运行资金主要是来源于国家财政资金，