人力资源管理流程ppt课件

1、人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第1页人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流程、薪酬管理流程考评管理流程、薪酬管理流程流程称号人力资源规划流程任职资历管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离任管理流程招聘管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程流程类别培训方案制定流程岗位技艺、专业培训流程季度绩效考评流程年度绩效考评流程行政级别定期调整流程行政级别不定期调整流程工资级别定期调整流程工资级别不定期调整流程业绩奖金发放管理流程薪酬方案管理流程规划流程实施流程入职培训流程解雇员工

2、管理流程内部选拔流程人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第2页根据隔级任命的原那么公司中承包责任关系一切涉及分公司部门经理级员工的人事安排报请总公司总经理指示，由总公司人事行政部备案。总公司和分公司在各自任务中，均须按下面流程任务；其他详细问题参看相关规定。分公司的有关规划、方案任务总、分公司之间的员工调动人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第3页人事行政部总经理部门经理审批否是能否赞同否是审批否是存档制定相关战略目的要求各部门制定年度任务方案制定本系统年度战略方案制定系统内各部门年度方案战术目的汇总各部门年度方案制定本部门详细方

3、案监控实施实施部门年度方案总经理人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第4页总经理人事行政部公司各部门员工需求恳求表员工需求恳求表否人力资源规划报告年度任务方案管理流程内部调动流程 外部招聘流程了解外部人力资源情况各部门经理草拟本部门人力资源需求分析内部人力资源情况人力资源需求分析公司年度整体开展规划编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案审批内部选拔流程执行既定规划是人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第5页人事行政部公司相关部门岗位任职资历意见表岗位任职资历意见表审核是否岗位任职资历存档各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资历汇

4、总平衡编制公司岗位任职资历各部门备案更新相关资料下发表单总经理审批否是人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第6页预调发动工用人部门人事行政部总经理审批任务交接员工所在部门经理审核所需人员能否符合部门人员编制等规定，根据填写相关表格并附录该员工相关记录交总经理指示。办理任务交接人事部将应聘人员各种相关资料汇总，办理调动手续，并录入系统档案提出用人恳求将相关指示转交相关部门审批存档存档员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单 3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单1-3 员工调动通知单 1 员工调动通知单 2 接纳人力资源管

5、理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第7页用人部门人事行政部总经理员工需求申报表 审核所需人员能否超越人员编制规定，并汇总各部门所需人员，制定招聘方案。经过各种渠道进展招聘挑选简历与人事行政部共同面试将拟录取人员的相关资料及面试评定汇总合格淘汰审批、签字审批淘汰录用并填写相关表格合格不合格不合格合格应聘人员评价表 人事汇总表员工需求应聘人员评价表 应聘人员评价表 应聘人员评价表 根据公司战略开展发向，制定人才培育和贮藏方案人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第8页新进人员培训评定表人事行政部总经理公司各部门存档人事行政部经理用人部门经理联合

6、审批合格不合格新进人员入职培训签店试用期合同接纳新进人员按排试用期任务部门经理填写试用期评价新进人员培训评定表入职培训流程解雇员工流程审批不合格合格执行相应工资待遇审批请总经理指示不合格合格解雇员工流程人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第9页离任员工所在部门经理人事行政部交接离任所需的任务和物品提早一星期提交给部门经理离任恳求书审批审批办理离任手续结算根本工资离任恳求书更新员工档案总经理离任恳求书离任恳求书通知办理离任手续财务部员工凭第1联结算效益工资填写表单相关要求，交离任人员办理离任任务、物品交接单1-3离任任务、物品交接单1-3离任任务、物品交接单1-3

7、离任任务、物品交接单1-3审批、签字将第3联留作凭证离任任务、物品交接单 2离任恳求书存档离任任务、物品交接单1离任任务、物品交接单1-3与人事行政部交接离任任务、物品交接单 3审批赞同特殊处置不赞同人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第10页总经理人事行政部公司各部门年度培训方案实施培训方案审批是否培训需求调查表培训需求调查表部门经理审批否是下发表单部门员工提出培训需求结合公司开展战略与各部门意见编制年度培训方案培训需求调查表公司年度开展战略规划人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第11页人事行政部员工所在部门公司其它部门根据实

8、践任务需求，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技艺的交流与经验分享。并安排专人进展任务引导。部门交叉引导能否需求交叉引导否是入职培训表新员工报到，发放关资料人事行政部培训主要内容包括公司企业文化、公司组织构造、相关人事制度以及职业开展等方面，发放。培训记录存档入职培训表入职培训表入职培训表安排相关部门进行部门交叉培训入职培训表人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第12页人事行政部 其它受训部门总经理培训师下发调查表员工培训需求调查表经理根据本部门实际需求情况填写表格提交详细方案、内容制定培训规划培训规划报告与培训师共同制定方案、安排，下发到各部门培训

9、实施培训详细方案与受训部门经理、人事行政部共同制定考核方案对参与培训员工，根据实践任务需求，安排各种方式的考核、测试培训师评价表评价培训师存档并统计、整理评价表，对培训师进展评定，为以后培训备案。培训测试方法培训师登记表员工培训需求调查表审批不合格合格存档人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第13页人事行政部组织绩效考评小组开展发动会要求考评人提交考评方案安排绩效考评表考评人员仔细填写表格，完成KPI评分绩效考评表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考评所用的软目的报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜绩效考评表汇总考评结果不合格向被考评人公布最总结果与考评人沟

10、通制定任务总结存档被考评人所在部门经理提供硬目的考评所需数据任务方案完成情况评分制定奖金发放方案奖金发放管理流程合格人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第14页人事行政部组织绩效考评小组开展发动会要求考评人提交考评方案安排绩效考评表考评人员仔细填写表格，完成KPI评分绩效考评表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考评所用的软目的报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜绩效考评表汇总考评结果不合格向被考评人公布最总结果与考评人沟通制定任务总结存档被考评人所在部门经理提供硬目的考评所需数据任务方案完成情况评分制定奖金发放方案奖金发放管理流程合格完成被考评人任务才干与任

11、务态度考评制定员工提升开展方案行政级别定期调整流程人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第15页总经理能否需求调整人员是审批是否人事行政部被调整人员所在部门否工资级别定期调整流程存档年度绩效考评流程定期评价员工能否胜任与相关部门讨论并评价当事人调整可行性提出调整方案，确认调整名单执行被考评人行政级别调整方案交部门经理安排相应任务办理调整及调整手续调整工资待遇行政级别调整通知单人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第16页审批否行政级别调整通知单是人事行政部总经理被调整人部门经理工资级别不定期调整流程存档提出行政级别调整恳求提出行政级别

12、调整恳求与相关部门及当事人协商，并拟定出方案开调动通知单并办理相关手续办理任务调整等事宜调整各项待遇人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第17页员工所在部门经理人事行政部对不合格员工予以解雇总经理员工解雇恳求表存档，并下发相应表单解雇恳求表解雇恳求表离任任务、物品交接单1-3填写表单相关要求，交离任人员办理，给员工留有一周的预备时间离任任务、物品交接单1-3交接离任所需的任务和物品办理离任手续结算根本工资存档员工凭第1联结算效益工资离任任务、物品交接单1-3离任任务、物品交接单1-3审批、签字将第3联留作凭证离任任务、物品交接单 2存档离任任务、物品交接单1离任任务、物品交接单1-3与人事行政部交接物品离任任务、物品交接单 3财务部审批赞同审批，并附员工相关档案解雇恳求表根据实践情况处理不赞同人力资源管理流程人力资源管理流程盛勤咨询盛勤咨询2021-11-25第18页根据规划所需人员，提出相关人员提拔方案部门人事行政部总经理公司开展览略规划相关部门共同规划审批外部招聘