融合管理学论文范文-研讨以转型促融合以管理促发展论文_第1页
融合管理学论文范文-研讨以转型促融合以管理促发展论文_第2页
融合管理学论文范文-研讨以转型促融合以管理促发展论文_第3页
融合管理学论文范文-研讨以转型促融合以管理促发展论文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、融合管理学论文范文:研讨以转型促融合 以管理促发展论文以转型促融合以管理促发展论文导读:本论文是一篇关于以转型 促融合以管理促发展的优秀论文范文,对正在写有关于融合论文 的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:要进行深度融合,实 现以转型促融合。在新闻采编方面,要创造性地将平面媒介、广播媒 介、互联网媒介与新兴技术结合起来,经过信息集成处理后,通过融 合文字、图片、音频、视频多种平台,将新闻产品向读者、观众、听 众、网民等受众传播。在运营拓展方面,要建立以用户为中心和导向 的内容生产和发布平台,扩大用户覆盖面,提高报纸广告目录:1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载走全媒体改革发展之路

2、,已成为地市党报发展的趋势。实现全媒体 发展过程中,如何加快传统媒体与新兴媒体的融合发展,是地市媒体 面对的一个新课题。转型是融合的前提,融合是发展的基础,管理是发展的保证。 因此,要实现传统媒体和新兴媒体的深度融合,地市党报就要“一手 抓融合,一手抓管理”,走“以转型促融合,以管理促发展”之路。目前,不少传统媒体特别是地方党报,在融合发展上步入误区: 有的片面地以为全媒体就是打破技术壁垒实现资源优化,融合就是建 网站、数字报、手机报,开通博客、微博、微信、移动客户端,出现 “重建设,轻融合”的现象;有的简单地认为融合就是把纸媒内容搬 到新兴媒体上,把新兴媒体内容嫁接到纸媒上,出现片面的“低层

3、次 的融合”现象;有的虽然在内容、平台、渠道、经营上实现了融合, 但是在管理上没有创新,出现了 “重融合,轻管理”的现象,步入“一 条腿长,一条腿短”畸形发展的路子。传统媒体之所以出现“重建设,轻融合”、“低层次的融合”、 “重融合,轻管理”的现象,步入“一条腿长,一条腿短”畸形发展 的路子,究其理由主要:一是没有互联网思维,没有树立用互联网的 思维办媒体、搞融合、抓管理、促发展;二是没有跨界经营的思维, 固守传统业务,没有以跨界思维进行转型;三是没有进行管理创新, 没有形成全媒体发展的体制机制。地市党报要实现传统媒体与新兴媒体的融合发展,首先要进行 改革转型。媒体转型要在充分发挥媒体内容生产

4、优势、品牌优势、公 信力优势的基础上,结合新技术、新渠道的速度与宽度优势,以统一 的全媒体平台统领传统媒体与新兴媒体的融合发展,实现全媒体生 产、全介质传播、全方位经营的立体化传播体系。地市媒体应从传统 的报纸,发展成为拥有平面媒体、网络媒体、移动媒体、户外led媒 体和电子阅报栏等多条产品生产线的强势主流媒体,走出一条全媒体 发展的新路。地市党报要实现传统媒体与新兴媒体的融合发展,其次要进行 深度融合,实现以转型促融合。在新闻采编方面,要创造性地将平面 媒介、广播媒介、互联网媒介与新兴技术结合起来,经过信息集成处 理后,通过融合文字、图片、音频、视频多种平台,将新闻产品向读 者、观众、听众、

5、网民等受众传播。在运营拓展方面,要建立以用户 为中心和导向的内容生产和发布平台,扩大用户覆盖面,提高报纸广 告的吸附能力和全媒体运营的拓展能力,达到新兴媒体和传统媒体融 合后“1+1>2”的效果。地市党报要实现传统媒体与新兴媒体的融合发展,再其次要进 行管理创新。媒体融合发展在技术升级、平台拓展、内容创新同时, 要积极进行管理创新,加快改革步伐,形成一体化发展的体制机制, 为融合发展提供保障。要打破传统体制壁垒,进行媒体融合发展的 “顶层设计”,对媒体的组织结构进行重组,对纸媒、网站、新媒体 等不同业态的媒体管理体制进行整合,转变“部门分割、各管一头、 各自为政”的管理模式。要推动媒体资源整合,着力解决功能重复、 内容同质、力量分散的理由,优化资源配置,进步解放新闻&产力。 要重构新闻采编生产流程,升级采编系统,建立统一指挥调度的多媒 体采编平台,实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播的立体化 传播格局。要完善绩效考核机制,探索媒体融合发展条件下吸引人才、 留住人才、用好人才的有效办法。地市党报要实现传统媒体与新兴媒体的融合发展,最后要实现 人才队伍融合。要注重培养熟悉新闻业务和互联网技术

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论