《成本管理》的重点掌握内容

1、1总论一章应掌握的主要内容成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等概念基本理论：成本管理的基本原则。2成本核算一章应掌握的主要内容（1） 成本核算的要求。在进行成本核算时，应注意正确划分各种费用的界限，包括正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限、正确划分生产费用与经营管理费用的界限、正确划分各个月份的费用界限、正确划分各种产品之间的费用界限、正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。（2）材料费用的分配方法材料费用分配时采用的主要方法是按定额耗用量比例或定额费用的比例进行分配，这种方法一般适用于各项消耗定额比例健全的情况下采用。（3）辅

2、助生产费用的分配分配方法主要有直接分配法、一次交互分配法要掌握。其它的方法作为计算来说没必要掌握。但涉及到的基本概念和原理的东西同学们要了解一下。（4）废品损失的核算废品损失的核算应注意掌握不可修复废品成本的计算方法。（5）在产品成本的计算约当产量法概念、原理甚至计算要掌握。定额法的概念也要掌握。这章在教材中说内容较多、计算的量较大，给同学们理的线索一定要掌握。3产品成本计算方法一章的主要内容（1）企业生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响掌握产吕成本计算对象、计算期等内容和产品的三个方面的有机结合，构成产品的特点。1 / 6（2）基本成本计算方法品种法、分批法和分步法三个内容同学

3、们要掌握。（3）成本计算的分步法分步法是主要成本计算方法，同学们要知道。这章主要掌握概念和计算即可。4期间费用核算一章的主要内容同学们主要掌握期间费用的特征。5成本预测一章的主要内容（1）成本预测的概念（2）目标成本的预测应该掌握目标成本的测算方法。（3）目标成本的分解成本性态分析、功能成本的预测，掌握具体概念和知识性的东西。6成本决策一章的主要内容（1）与决策有关的成本的概念主要掌握差量成本、机会成本、专属成本、重置成本、无关成本等的概念。（2）成本决策的方法作为分析题涉及到总额分析和零部件自制等。7成本控制一章的主要内容（1）成本控制的特点（2）定额法的特点及计算2 / 6（3）标准成本制

4、度的理论8成本计划一章的主要内容掌握成本计划的内容9成本报表一章的主要内容掌握概念和基本理论：主要是成本报表的概念以及如何编制商品产品成本表。10成本分析一章的主要内容（1）因素分析法掌握概念、成本、原理、计算（2） 商品产品成本计划完成情况的分析11成本考核一章的主要内容（1）成本考核的概念（2）成本考核指标的内容本章的其他内容可作一般的了解。12成本审计一章的主要内容掌握这章的概念：成本审计、材料费用的审计的概念。13质量成本一章的主要内容（1） 质量成本的概念（2） 质量成本包括的内容质量成本的内容一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等 4 个方面。本章其他内容可作一般

5、的了解。3 / 6王秀萍： 成本管理这门课程应该说在实际工作过程中应用的非常广泛，所以我觉得学这门课的对同学们应该有一定的现实意义。下面通过例题讲一下解题的思路。1某企业生产 A、 B 两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为 10000 元。两种产品的原材料费用定额为： A 产品 8 元、 B 产品 4 元；当月的实际产量为： A 产品 600 件、 B 产品 800 件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。分析：原材料定额费用：产品：8×600=4800（元）B 产品： 4×800=3200（元）材料费用分配率 =10000/（4800+3200） =125两种产品应

6、分配的材料费用：A 产品： 4800×1 25=6000（元）B 产品： 3200×1 25=4000（元）2某工业企业的基本生产车间生产A、B、C 三种产品，其工时定额为：A 产品15 分钟， B 产品 18 分钟， C产品 12 分钟；本月产量为： A 产品 14000 件， B 产品 10000 件， C产品 13500 件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资 23000 元，管理人员工资 1500 元；辅助车间 ( 锅炉 ) 工人工资 2800 元，管理人员工资 1200 元；企业管理人员工资 2600；生活福利部门人员工资 820元。要求：按定额工时比

7、例将基本生产车间工人工资在A、B、C 三种产品间分配；分析：（ 1）产品定额工时： A 产品 =15/60×14000=3500（小时）B 产品 =18/60×10000=3000（小时）C产品 =12/60×13500=2700（小时）工资费用分配率 =23000/（350 3000 2700） =2.5 各产品分配工资费用 :A 产品 =2.5 ×3500=8750(元 ) B 产品 =2.5 ×3000=7500(元 ) C产品 =2.5 ×2700=6750(元 )3某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗

8、定额为：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在产品数量为：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。该月完工产品 140 件。月初和本月发生的费用为：原材料费用 2900 元，加工费用 1350 元。要求：（ 1）计算该种产品两道工序的完工率。（ 2）计算该种产品月末在产品的约当产量。4 / 6（ 3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（ 4）计算完工产品和月末在产品的成本。分析： 3（1）该产品两道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（ 2）月末在产品约当产量：第一工序 300

9、15;35%=105（件）第二工序 300×85%=255（件）月末在产品约当产量合计 =105+255=360（件）（ 3）原材料费用分配率 =2900/ （140+360）=5.8 （元）完工产品原材料费用 =140×5.8=812（元）在产品原材料费用 =360×5.8=2088（元）加工费用分配率 =1350/（ 140+360） =2.7 （元）完工产品加工费用 =140×2.7=378（元）在产品加工费用 =360×2.7=972（元）（ 4）完工产品成本 =812+378=1190（元）在产品成本 =2088+972=3060（元

10、）4某企业生产 A 产品，月初在产品直接材料费用30000 元，直接人工费用2500 元，制造费用 1500 元。本月实际发生直接材料费用 194000 元，直接人工费 25000 元，制造费用 15000 元。完工产品 5000 件，单件原材料费用定额 30 元，单件工时定额 3.8 小时。月末在产品 400 件，单件原材料费用定额 25 元，工时定额 2.5 元小时。要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。分析：（ 1）分配材料费用：完工产品材料定额费用 =5000×30=150000（元）月末在产品材料定额费用=400×25=10000（元）原材料费用

11、分配率 =（ 30000+194000）/ （150000+10000）=1.4完工产品应分配的材料费用 =150000×1.4=210000（元）在产品应分配的材料费用 =10000×1.4=14000（元）（ 2）分配人工费用：完工产品定额工时 =5000×3.8=19000（小时）5 / 6月末在产品定额工时 =400×2.5=1000（小时）人工费用分配率 =（2500+25000）/ （19000+1000）=1.375 （元 / 小时）完工产品应分配的人工费用=19000×1.375=26125（元）在产品应分配的人工费用=1000

12、×1.375=1375（元）（ 3）分配制造费用：分配率 =（1500+15000）/ （19000+1000）=0.825 （元 / 小时）完工产品应分配的制造费用=19000×0.8 25=15675（元）在产品应分配的制造费用=1000×0.825=825（元）（ 4）完工产品成本 =210000+21625+15675=251800（元）在产品成本 =14000+1375+825=16200（元）5某企业只生产一种产品，预计单价为2000 元，销售量为 3000 件，税率为10%，成本利润率为20%。要求：（ 1）预测该企业的目标成本；（2）若该产品由 3 个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。成本工程成本结构 直接材料半成品 直接工资 制造费用。第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构 80% 75% 85% 12%15%10% 8%10%5%分析：（ 1）