财务风险控制及企业财务核心能力提升

1、财务风险控制及企业财务核心能力提升【摘 要】作为企业管理的重中之重，财务管理直接影响 到企业的经营收益与利益分配。对于如何提升企业的财务风 险处理能力，是改善财务核心管理能力的重要措施。本文指 出，首先要确定财务风险与收益的理论关系，深刻的分析其 内在联系，然后结合财务核心能力的理念，将这二者有机结 合，才能更好的开展我们的工作。【关键词】财务风险管理能力财务核心1. 财务风险与企业收益的内在联系风险与收益是正相关的，一般情况下，风险越大，意味着可能获得收益也越大。企业要想获得更大的收益，就要承 担更大的风险。这种关系是动态平衡而存在的，对企业的行 为有一种规范和制约作用。在风险与收益的游戏规

2、则下，不 同的企业根据自己的实力，选择合适的投资途径，实现科学 发展。风险通过诱惑效应和平衡效应来引导企业的财务行 为。1.1平衡效应。平衡效应是指企业的财务行为受到风险 利益和风险损失的双层刺激，所对企业财务管理产生的连带 效应。风险的存在具有潜在性和可转移性，这就说明风险对 于现实的影响，可以通过良好的财务规划来规避，也可以通 过一定的财务控制手段分散或者转化。完全消除财务风险是 不可能的，但是避免财务风险对企业实体产生作用，则是我 们工作中所考虑的重点。平衡效应的表现形式通过对于资本 的两种不同认识体现出来的。一种观点认为，资本存在的主 要意义在于保值，只有保值才构成增值的基础。与之相反

3、的 一种观点，认为资本的存在形式是以增值为目的，若是局限 于保值这一概念，则失去了资本本身的意义。这两种观点看 似冲突，实际上是相互包容的。企业在进行财务决断的时候, 必须考虑保值与增值、风险与收益的关系。风险的平衡效应, 是规范与构成企业投资行为的理论基础之一。1.2诱惑效用。收益是企业前进的动机。高收益的存在, 往往会使企业选择更为大胆的投资行为。风险的诱惑效用， 就是由于风险利益的刺激，所产生的对于企业选择财务风险 投资的行为及其连带效果。利益是现实存在的，而风险是潜 在存在的，企业的投资行为，往往更多的考虑如何获取收益, 潜意识会忽视或者轻视风险的影响。这种行为构成了社会竞 争的基础，

4、也是企业跨越式发展的动力，但是，并不是每一 项财务投资活动都是值得去做的。既然是“诱惑”，就要承 担一定的后果。超额报酬的刺激，使投资者容易做出一些不 理智的行为，在侥幸心理的作用下，企业会蒙受较大的损失。2. 财务核心能力的概念及意义企业的财务核心能力是企业管理的重要部分，也是企业 文化建设的内涵，它是每个企业所特有的知识体系，能做大 限度的调度企业资源，指导和培养企业的财务管理能力，从 而作用于企业生产力和竞争力，最终服务于企业的长久利 益。只有企业核心财务能力的提髙，才能从根本上给予企业 财务管理的动力，确保企业的活力和竞争力。财务管理是企 业管理的核心，而财务核心能力则是财务管理的内在

5、动力。财务核心能力是每个企业特有的，不是模仿和借鉴出来 的，广义上说，每个企业都有自己的财务核心能力，但是实 际上，较多的企业的财务管理却没有实际使用效能。究其原 因，是没有认识到、没有发挥出财务核心能力的作用。财务 核心能力首先要具备创造性，能够最有效的控制和调动资 源，利用最有效财务手段，处理好企业的投资与收益的关系, 确保企业时时处于利益收益的过程中。其次，财务核心能力 还要具备独创性，只有考虑到企业的实际，才能适应企业内 部管理环境。因为任何两个企业，都不可能具备同样的生产 资源，企业的内部文化也有差别，财务核心能力是一个企业 长久有效财务管理活动慢慢培养和积累出来的，其他企业是 不能

6、模仿的。从这个意义上说，财务核心能力的独创性，恰 恰说明了只有最符合企业实际的，才是最好的。第三，企业 的核心财务能力还要具备动态可调整性。这是因为市场环境 甚至企业性质都是不断转变的，只有动态调整的管理能力， 才能适应企业内外部的变化，适用流动的可利用资源。而且, 企业财务核心能力本身就是一个不断积累和升华的过程，更 需要不断地调整。不同时间段、不同发展环境的企业，需要 特定的财务核心能力的指引，而不变的是，财务核心能力永 远的维护着企业的可持续竞争力。最后，财务核心能力服务 于企业的发展战略，给予其支持。财务核心能力是由cfo素质、财务战略规划能力、财务 运营能力、财务应变能力、财务创新能

7、力组成的。cfo的个 人素质是企业财务核心能力的重要保证。企业的战略规划能 力，是日益重要的一种管理理念，这些年随着竞争环境的加 剧，制定企业发展战略已经成为指导企业发展的重要措施。财务管理与财务战略的关系日益紧密，两者共同作用，成为 企业规避风险的措施。财务运营能力指的是，财务的预测、 决策、计划能力，这是进行风险分析的依据，也是日常财务 管理的主要构成部分。财务应变能力是企业在面临突发情况 所作出的一种自我保护或快速投资的能力，这需要有敏锐的 市场感知度，能够通过财务手段的政策调整，及时的转变策 略，以实现盈利的最大化。财务创新能力是财务核心能力的 发展延伸，创新是企业提高经济效益的途径，

8、是企业谋求 生存的灵魂，是企业获得竞争优势的决定因素，是企业实 现可持续发展的源泉。3. 财务核心能力的培育与提升提升财务核心能力是企业顺应市场潮流，规避风险的重要途径。企业建立和培养最符合自身特点的财务核心能力， 能够在激烈的竞争环境中游刃有余。3. 1建立有效的财务管理机制企业要根据自己的产权结构、经营性质、组织形式和所 处的环境，建立有效地财务管理机制。以制度制约人，让良 好的制度规范人的惰性。只有具备了良好的财务管理制度， cfo才能有发挥自身能力的物质条件，才能在框架内调动各 种资源，服务于财务管理工作。建立有效地财务管理制度， 还需要良好的监督体系保障其运行，对于不符合规范的行为

9、应该及时的发现并给予警告。3. 2树立正确的理财观念要重视财务核心能力对于企业发展的作用，加深观念， 转变认识，从企业的领导开始，建立正确的理财观念，这样 子才能发挥财务管理工作的主动性。财务管理的目标与企业 的发展目标一致，为实现企业利润的最大化，避开可能出现 的风险对企业的影响，一定要重视财务工作对企业发展的指 导作用。财务工作不是会计统计工作，它是与企业的发展战 略息息相关的。财务职能中的决策支持功能应该在企业发展 中发挥更重要的作用。3. 3实现管理创新，发挥人才的主导作用企业竞争的实质是管理和技术的竞争，而这两种要素都 是由人才决定的。要发挥企业的财务核心能力，正确处理财 务风险与收

10、益的关系，就应该发挥人才的作用。企业应该大 胆积极的引进高素质的财务管理人员，创造条件给与他们发 挥才能的机会。对于在岗人员，要不断的加强职业技能培训, 丰富和提升他们的职业技能。又要不断地进行岗位考核，剔 除不符合企业岗位要求的人员。采用激励机制，提升财务工 作人员的积极性，鼓励他们发散思维，实现创新型发展。总结论文以企业的财务核心能力为切入点，首先探讨了企业 风险与企业收益的内在联系，接着又分析了企业财务核心能 力的内涵。笔者指出，企业的财务核心能力是企业把握市场 脉搏，正确处理风险的重要保障。为此，我们要把落实财务 管理工作，培养符合企业自身情况的财务核心能力作为企业 发展战略的一部分。真正的从转变认识入手，从建立制度为