长庆油田勘探开发一体化的实践与探索

1、长庆油田勘探开发一体化的实践与探索王秀娟 wang xiu-juan 曰赵爱彬 zhao ai-bin(长庆油田油藏评价处，西安710018)(changqing oilfield reservoir evaluation department, xi'an 710018,china)摘要:近年来，长庆油田的勘探开发一体化取得了显著的成绩，积累了 丰富的经验，木文通过对长庆油出勘探开发一体化实践经验的总结和提炼，试图 为我国石油企业的油藏勘探开发一体化管理提供一些借鉴。abstract: in recent years, changqing oilfield has made sigr

2、dficantly success in the prospection and development integration, andaccumulates rich experienee, through the summary and refining of the practice and exploration of the prospection anddevelopmentintegration in changqing oilfield, this paper tries to provide some ref ere nee of reservoir prospecti o

3、n and developme nt in tegrati on man ageme ntfor oil enterprises in china.关键词院勘探开发一体化；管理创新；油fh公司key words: prospection and development integration； managementinnovation； oilfield company中图分类号院te21文献标识码院a文章编号院1006-4311 (2014)29-0072-030引言勘探开发一体化，就是在油田开发中，将原来彼此分散的、独立的勘探 开发紧密结合起来，使勘探、开发成为一个有机的整体，勘探向开发延

4、伸，开发 向勘探渗透，变前后接力为互相渗透，二者相互协调，相互配合，共同完成石油 资源储量向石油产量的转化，实现石油企业经济效益的最优化。因此，勘探开发 包括两层含义：勘探的后向一体化以及开发的前向一体化。长庆油出经过多年探 索，在勘探开发一体化方面积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果。1长庆油田勘探开发一体化工作的发展历程长庆油田于2003年在集团公司的领导下成立油藏评价科，自此开始了 对勘探开发一体化工作的探索。近10年来，通过勘探开发一体化的开展，长庆 油田实现了开发向勘探延伸，不断扩大勘探成果；勘探向开发延伸，实现快速、 规模、高效开发。在2009年左右，五人含油区带格局基本形成，勘探评

5、价寻找 富集区的成果显著。长庆油田的勘探开发一体化工作成效显著。目前，长庆已经 具备了年产5000万吨的能力，日产量已经达到14万吨。2长庆油田勘探开发一体化的实践探索2.1战略引导，高层支持勘探开发一体化既是一种管理模式创新，也是一种管理流程创新。因此 勘探开发一体化的推广和实施需要组织战略的引导和管理高层的支持。长庆的勘 探开发一体化既是长庆油田新时期战略发展目标的要求，也是中石油的总体战略 部署。因此勘探开发一体化工作从一开始就得到公司高层领导的重视，由上而下 推动勘探开发一体化工作的进行。这是长庆勘探开发一体化工作顺利开展的重要 保证。在2012年，长庆油藏评价紧密围绕公司“高水平、高

6、质量，全面建成西 部大庆”的目标，深入贯彻落实公司工作会议和领导干部会议精神，按照“继续 加快陕北、调整优化陇东、战略准备宇夏”的思路，以提交规模效益储量为重点， 坚持“资源、创新、低成本”战略，深化综合地质研究，强化工艺攻关试验，着 力推进储量增长。高峰期工程，坚持“资源、创新、低成本”战略，科学方案部 署，创新技术应用，精细生产组织，提高规模效益储量，2012年新增探明石油 储量再超3亿吨，规模效益储量高效落实。2.2深化认识，指导实践油藏勘探开发一体化是理论界讨论的一个热点问题，在实践中具体的模 式设计和运行机制则应与油藏的地质条件和油田的具体情况相结合，走出适合长 庆油田的勘探开发一体

7、化路子，并真正指导油藏勘探开发实践。在长庆，勘探开发一体化被赋予了更符合长庆的特点和内涵。那就是两 个延伸、三个促进和四个一体化。两个延伸：一是勘探向后延伸，延伸到开发实施、信息反馈阶段，以便 及吋了解勘探部署方案实施的实际效果，根据差异分析及时总结经验教训，指导 下一步勘探；二是开发向前延伸，延伸到工业评价勘探阶段，甚至可以到圈闭评 价阶段，以便及时对勘探领域有无商业价值进行评价。坚持早期介入，及吋部署 滚动勘探方案，扩人勘探成果。三个促进：一是减少重复建设，缩短油田建设周 期，促进投资效益的提高。二是“三位一体”共同寻找富集区，促进规模建产, 整体开发。三是加强开发前期评价，促进超低渗透油

8、田快速有效开发。四个一体化：一是目标一-体化；二是地质研究、技术攻关一体化；三是 方案部署、井位优选一体化；四是资料录取、信息共享一体化。2.3部门合作，权责清晰实施勘探开发一体化的关键之一是构建科学合理的组织结构，这包括以 下几点：一是必须成立组织领导勘探开发一体化的专门机构；二是尽量减少组织 层级，构建扁平化组织；三是构建各部门各机构之间有效的沟通和合作机制。长 庆油田在组织结构建设方面做了大量工作，有效促进了勘探开发一体化的实施。长庆油田在组织结构中实行“决策层一管理层一执行层”三层组织结构 设计，形成了“一级指挥一级，一级为一级负责”的组织秩序和科学高效的决策 程序。在组织管理上，由油

9、藏评价领导小组统一组织管理，从审查部署开发方案 实行统一协调，集中管理，从组织上保证整体性和系统性。管理层的组织机构是 油藏评价处，其主要职责是：项目立项报批；投资和计划控制；组织方案的编制； 审查和上报；项目的实施管理；监控和考核；汇报进展和成果。执行层的组织机 构是项目组，其主要职责是：方案的实施和投资控制；完成探明储量任务和相应 评价工作；项目工程投资概、预算，确保项目在预算框架内运行并完成各项考核 指标。在机构部门分工方面，长庆油田公司下设油田开发处、油藏评价处等职能 部门和勘探部、勘探开发研究院、油气工艺研究院、采油厂等直属单位，具体负 责油田的勘探开发工作。这些部门之间形成了明晰的

10、分工合作关系。研究院、油 气院负责勘探开发地质、工艺的研究及方案编制工作，油田开发处、油藏评价处、 勘探部分别负责油田开发、油藏评价、石油预探的管理工作，包括方案审查、生 产组织协调、投资与质量监控、项目检查与竣工验收与后评估等工作，各采油单 位具体负责油田产能建设和原油生产工作，油藏评价处下设油藏评价项目组负责 石油探明储量的完成工作，勘探部下设石油预探项目组，负责石油控制及预测储 量的完成工作。2.4流程统一，简洁高效勘探开发一体化是一种流程的改造和创新，因此关键就是流程统一高效。 长庆油田的勘探开发一体化流程分为四个阶段：预探阶段、评价阶段、产能建设 阶段和生产阶段。长庆油田按照集团公司

11、的要求，根据勘探开发的实际情况，持 续优化项目组织管理和生产资源配置模式，对钻、录、测、试各专业全盘考虑， 按照不同生产时段，合理调整生产组织方式，发挥统一协调管理职能，加强组织 协调，强化相互沟通，实现各专业、各单位协同作战，确保项目实现优质、高效、 有序运行。加强组织管理，为勘探开发一体化提供保障。如前所述，长庆油田的勘 探开发自始至终是在油田分公司的统一组织下进行的，油田分公司成立了以主要 领导亲自挂帅的领导小组，负责对该地区勘探开发的领导；在具体组织管理上， 油田分公司成立了油藏评价领导小组，为项目的具体实施提供组织保障。研究工 作及井位部署由油田勘探开发研究院负责；实施工作则由勘探和

12、开发两个事业部 分工负责；产能建设工作则由产能建设项目组专门负责。开发工作早期介入与勘探相结合。油田发现井试油获得工业油流后，开 发工作就开始介入，主要是在勘探认识的基础上开展早期评价和开发可行性的论 证工作，进行技术经济评价。这期间工作包括：建立早期概念地质模型；油藏工 程规划设计；勘探开发技术经济评价。加强前期研究，使开发方案编制与勘探相结合。在前期研究和开发方案 编制阶段，坚持勘探开发紧密结合十分重要，主要表现在井位部署上的结合、资 料采集和地质认识上的结合。榆在方案实施和调整优化过程中，坚持“短平快” 勘探开发模式。即在对油气探区进行预探、评价寻找新发现的同吋，以探井为中 心，并把探井

13、作为“母井”，通过“一母多子”效应，落实含油气富集区；另一 个方面，在开发骨架井建设产能同吋，又把开发井作为探井的角色，综合分析和 研究，寻找新层系，开拓新领域。正是依靠科学高效的流程管理，长庆油田2012年钻井完井426 口，试 油完井318 口，获工业油流258 口，试油成功率81.1%,创油田历史新高，“328” 战略工程全面实现。2.5过程控制，全面严格长庆油田在勘探开发一体化种，实施了严格的过程控制，责任落实到人。 全面执行标准化设计、施工流程和质量监督考核，制定各专业质量监控表。对钻 井开钻验收、钻井抽查、固井驻井监督，对录井坚持驻井监督，对试油重点工序 全程监督、重点井/层驻井监

14、督，对压裂全程监督，杜绝不合格化工料和支撑剂 入井，严格执行方案设计，确保工程施工质量。全年固井质量合格率100%,取 芯收获率98.4%,主要技术指标均达标。同时，长庆油田认真贯彻落实hse勘探专业委员会的各项要求，结合 安全生产领域“打非治违”专项部署，开展安全环保大检查活动，认真查找非法、 违法和违规、违章行为，认真整改，严格复查；加强应急预案演练，突出关键环 节、敏感吋段、特殊季节及重点工序的安全监管，及时发现并果断处理了 199等 井出现的溢流险情。构建安全生产长效机制，实现了生产“平稳、均衡、效率、 受控、协调”运行。3对长庆油田勘探开发一体化工作的进一步思考长庆油田勘探开发一 体

15、化的顺利实施和所取得的突出成绩，对于勘探开发-体化的理论研究和实践具 有重要的指导意义和借鉴价值。具体来说有以下几点：3.1应立足于油田实际勘探开发一体化的顺利实施必须立足于油田开发工作的实际情况。长庆 油田正是在超低渗油藏大规模开发的过程中，打破常规，走出了一条“勘探开发 一体化”的新路子。在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互 结合，缩短了开发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。最终形成了一-条适 合低渗透、超低渗透的快速勘探开发一体化模式。快速勘探开发模式的关键，是 围绕油气勘探开发的同一个有利目标区，将预探、评价、开发井实施角色转换, 同步管理，一体化运作，在探井布井吋

16、就充分考虑到了生产井井网部署的需求, 在深化勘探中，又能充分利用开发井的现有资料和井场资源，互为服务，实现了 在勘探中开发、在开发中勘探，相互补位、相互联系、相互结合，缩短了勘探开 发周期，降低了投资风险，提高了经济效益。3.2应大胆大力推进管理创新勘探开发一体化既是一种技术创新，更是一种管理创新。勘探开发-体 化的实施需要组织架构、制度建设、管理流程乃至人员配备的配合。长庆油田在 实施勘探开发一体化的过程中，大力推进管理创新，形成了自己的特色和优势。配合长庆的低成本战略，长庆油田不断加人管理创新，在管理上采用一 系列卓有成效的机制，形成以“低成本，集约化，数字化，标准化，市场化”为 主要内容

17、的管理创新体系。在劳动组织结构上，围绕主营业务对其他业务进行重 新定位，优化业务结构，简化管理层次，提高管理效率；在劳动组织模式上，不 断改革创新，探索扁平化管理办法，按照生产流程设置劳动架构，有效提高了一 线劳动效率，降低了生产成本。扁平化组织的构建，逐步形成了企业的三大优势： 勘探开发一体化管理体制的优势；人员业务精，素质高的优势；团队工作的优势； 通过勘探开发一体化管理模式的实行，锻炼了队伍，逐步形成了员工的两个能力: 跨专业学习、技术创新的能力；沟通协作的能力。3.3应具有理论上的前瞻性和生产中的实用性勘探开发一体化在油田开发工作中的推广和实施，首先要有理论上的前 瞻性，就是要广泛借鉴

18、国内外先进的油田勘探开发经验，同时将学术上最新的研 究成果运用于油田实际。另一方面，勘探开发工作应立足于油田的市场环境、地 质特点以及管理实际，开发出具有实用性的勘探开发一体化模式。长庆油田在超 低渗油藏开发方面探索和总结出的勘探开发一体化模式，具有理论上的前瞻性, 极大地丰富了管理创新理论和流程再造理论。同时，勘探开发-体化模式在长庆 油田的实施和运作中取得的极大成功和骄人成绩，也说明长庆油田勘探开发i体 化模式必将对超低渗油藏开发具有重要的指导意义。参考文献：赵贵菊，王彦春，崔其山，崔淑红石油勘探开发一体化数据仓的建立和应用j物探与化探，2010 (1)2高建，董秀成，杨丹油气勘探开发技术研发风险评价与规避卩技术 经济与管理研究，2010 (3)3李博.中国石油科技管理系统开发推广与应用d.中国地质大学(北京)硕士论文，2010.4李春燕，马怀玉油气勘探开发项目经济评价研究浅析j内蒙古石油化工，200