海尔集团发展历史及空间扩张PPT课件

1、 集团CEO是海尔集团创始人，十六、十七、十八届中共中央候补委员。 第第1页页/共共17页页第第2页页/共共17页页 内容重点 通过内容图片了解海尔简况 分析海尔的空间扩张四个阶段：-从特点、影响因素角度 海尔的空间扩张体现海尔的发展： 海尔的四个战略阶段第第3页页/共共17页页 内容结构内容结构 一、海尔的空间扩张一、海尔的空间扩张 二、海尔的发展战略二、海尔的发展战略 三、存在问题三、存在问题 四、总结四、总结第第4页页/共共17页页 一、海尔的空间扩张 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第三阶段第三阶段 第四阶段第四阶段空间扩张空间扩张第第5页页/共共17页页 特点：1.产品种类单一化

2、2.单一区位企业3.生产规模较小4.没有内部的战略、管理、和日常运作的决策等级划分 影响因素：1.交通影响信息交流，对于其拓展不利2.科技水平较低，影响产品技术含量3.资金问题 第一阶段-单产品单区位经营阶段第第6页页/共共17页页第二阶段第二阶段-多产品区内扩张阶段多产品区内扩张阶段 特点 变为多区位企业 生产规模扩大 分布范围扩大、有了兼并现象 企业管理专业化部门建立第第7页页/共共17页页 影响因素 交通、通讯业的发展，加快了信息交流，利于企业规模拓展及企业间的兼并 科技进步，为企业技术创新提供了可能 教育的普及完善，为其扩大人才来源 政府支持第第8页页/共共17页页第三阶段第三阶段-多

3、元化跨区域扩张阶多元化跨区域扩张阶段 特点 产业结构多样化 形成多部分的组织结构 各部分自成生产和销售系统 结构分散、分布范围进一步扩大海尔集团产业结构图海尔集团产业结构图第第9页页/共共17页页 影响因素 市场经济的高速发展 经济全球化的深入 信息技术的发展 交通技术的进步（更加方便快捷） 完善的经营理论第第10页页/共共17页页第四阶段-多样化跨国扩张阶段 特点 继续向国际市场扩张 采用“先难后易”的国际模式 国际化程度加强 影响因素 自身的品牌优势 严格的产品质量监控、企业 信誉高 我国的对外经济交流范围扩大第第11页页/共共17页页 二、海尔的发展的战略二、海尔的发展的战略 名牌战略发

4、展阶段（19841991）： 要么不干，要干就干第一 多元化战略发展阶段（19911998）： 海尔文化激活“休克鱼” 国际化战略发展阶段（19982005）： 走出国门，出口创牌 全球化品牌战略发展阶段（20052012）：整合全球资源创全球化品牌第第12页页/共共17页页 三、存在问题三、存在问题（一）问题（一）问题1.品牌与原品牌没有关联性2.同一品牌用在不同行业使消费者产生心理冲突3.产业类型拓展时只求数量而难求数量4.海尔扩展太快一些产品损害原品牌的高品质形象第第13页页/共共17页页（二）对策（二）对策1.完成强化相关产品的使命 2.应充分考虑现有品牌的定位及其适应范围，强化品牌形象3.对扩展产品的采取差异化的营销策略和企业支持力度 第第14页页/共共17页页 四、总结四、总结l 海尔被誉为中国最为成功的企业，中国管理水平最高的企业，中国最为际化的企业，中国最具亲和力的企业。 海尔以近乎完美的形象,已成为中国成功企业的代表。l 它的产业拓展方式也是一个典型范例。但是危机一定是有的，但只要解决这些问