海尔的SWOT分析PPT课件

1、SWOTSWOT分析分析优势优势独有的企业文化独有的企业文化优越的自主创新能力“国际星级一条龙服务 良好的品牌形象劣势劣势未能有效地将品牌定位与所在社会的未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起时代文化心理结合在一起IT产品缺乏技术上的竞争力机会机会拥有许多待开发项目，拥有很多有能拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才。力的有开创精神的人才。已经逐步形成自身忠实的消费群体已经逐步形成自身忠实的消费群体 威胁威胁来自同行知名品牌的威胁人才的外流人才的外流 第1页/共12页优势优势 自主创新，追求卓越，不断提升海尔的品牌价值，打造世界最具影响力的品牌这是海尔集团企业文化

2、和经营管理的核心战略内容。而员工的普遍认同、主动参与则是海尔文化的最大特色。其CEO张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，它以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。 张张 瑞瑞 敏敏1：独有的企业文化独有的企业文化定位，品牌与资源定位，品牌与资源第2页/共12页2、海尔的海尔的“国际星级一条龙服务国际星级一条龙服务”，其核心内容是从产品，其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造

3、、售前、售中、售后、回访个环具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。节的服务制度化、规范化。 “国际星级一条龙服务 :第3页/共12页3、良好的品牌形象 海尔集团在国内外堪称知名品牌，是我国少有的成功的海尔集团在国内外堪称知名品牌，是我国少有的成功的跨国企业，在海内外有众多生产销售网点。目前海尔已跨国企业，在海内外有众多生产销售网点。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海多家海尔专营点、尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断

4、提高，取得良好尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。的市场效果。 第4页/共12页劣势劣势 海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。如满足大学生需求的带写字板的冰箱。 但是在品牌定位上，海尔不能学但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与只强调创新与速度，因为速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，与海尔产品的用户群不同，GE的的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费

5、品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力。费者，并提升品牌的号召力。1：未能有效地将品牌定位与所会的时代文化心未能有效地将品牌定位与所会的时代文化心理结合在一起理结合在一起第5页/共12页2： IT产品缺乏技术上的竞争力 IT产品缺乏技术上的竞争力产品缺乏技术上的竞争力 涉及

6、产品太宽泛，没有主攻方向（图片），涉及产品太宽泛，没有主攻方向（图片），预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏预算分散，各产品系列较竞争品牌均缺乏力度，对消费者没有吸引力。力度，对消费者没有吸引力。 缺乏真正的核心技术。缺乏真正的核心技术。 管理、市场、技术人才与跨国企业存在差管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。距。 第6页/共12页机会机会1、逐渐富裕起来的农村在消费升级换代逐渐富裕起来的农村在消费升级换代的背景下即将迎来较大的发展机遇的背景下即将迎来较大的发展机遇 。 第7页/共12页2、已经逐步形成自身忠实的消费群体已经逐步形成自身忠实的消费群体 第8页/共12页威胁威胁1、来自同行知

7、名品牌的威胁 海尔无论在家电，手机，还是电脑方面都存在着许多的强有力竞争对手，其中一大部分是国外知名品牌，也有少数像联想一样的国内品牌，所以海尔所面临的威胁是时刻存在的，不容有一点怠慢和忽视。第9页/共12页外部威胁 2、人才的外流人才的外流 对于每一个企业来讲，留住人才都是至关重要的，人才的外流无疑给企业带来不可估量的损失，另外加强企业自身的制度管理也是刻不容缓，怎样不断提高自身的企业文化和凝聚力也是海尔要面临的一大难题。 第10页/共12页战略决策：战略决策： 应当采取应当采取稳定型战略稳定型战略，稳固自身在市场上，稳固自身在市场上的优势地位，并同时采取的优势地位，并同时采取多元化战略多元化战略，使，使自己有更多的机会。自己有更多的机会。 不断创新，