项目经理及五大员的工作职责

1、项目经理工作职责1、项目经理是工程质量的第一责任人，对所负责工程项目的 质量负终身责任。2、负责贯彻执行国家方针政策、法令、规章制度和上级的指 令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。在公司领导下组建项 目部。确定项目部内设机构的职责权限。名确项目部管理人员的职责、 分工，确保完成项目各项管理目标。3、坚持进度服从质量的原则，严格遵守合理的施工顺序，在 保证质量的基础上，正确处理质量与进度、质量与经济的关系。4、严格执行管理制度，负责质量管理体系在本项目部的运行 工作。5、组织对项目安全质量等的日常检查，配合质量大检查，对 发生质量、安全事故，组织采取保护措施和开展救援工作，并上报 公司工程

2、管理部，参加事故调查、处理工作，参与制定整改措施， 并督促检查贯彻实施。6、负责组织制定项目的施工组织设计和质量、安全、环保保 证体系，组织制定项目总进的计划和季月施工进度计划。保证施工 人员和机械设备按时进场，做好材料供应工作。7、参与工程劳务分包队伍的选定，参与材料供应单位的选定, 参与设备、周转材料租赁，协调工程项目与有关单位的内外关系。8、组织进行项目的检查、鉴定、和奖项的申报，准备结算资 料，组织工程交工。项目部技术负责人工作职责1、组织编制一般工程施工组织设计及分部、分项、专项施工 方案，并监督实施。2、审核劳动力使用计划、主耍材料及周转材料使用计划及机 械设备使用计划，并报相关管

3、理部门。3、组织编制工程总体进度计划和分阶段施工网络计划。4、组织制定进度、质量、安全、文明施工、环境保护的措施, 并向项目部管理人员进行交底。5、组织技术人员审图，内部预审，提交图纸审查记录，协调 并参加图纸会审，组织进行会审交底。6、全血负责施工图纸的接受、发放、会审、存档、借阅、修 改等管理工作。7、负责收集、整理设计变更、现场洽商联系单，并进行技术 交底。8、负责定期检查技术员关于材料检试验及验收工作完成情况, 监督材料设备的进场检验工作。负责项目技术标准、试验、计量和测 量管理。9、负责对单位工程与建设单位、监理单位进行工程坐标桩移 交，组织测量人员进行复核，定位放线，并向建设单位（

4、监理单位） 申请复验，必耍时请测绘单位进行检查。10、定期组织进行施工质量检查，监督施工过程的质量自检、 专检和交接检查，对检查出的问题进行纠正或处罚，并对处罚结果上 报工程管理部。11、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收、分部、分项工 程质量验收和单位工程交工验收。12、定期检查技术人员施工日记、施工资料的填写、整理、汇 总情况。13、负责组织工程实体验收、工程资料验收、工程经济结算工 作，及时将单位工程竣工资料报建设单位及档案馆。技术员工作职责1、编制施工组织设计及分部、分项、专项施工方案，按三标一 体化程序办理审批，并做技术交底。2、制定劳动力使用计划、主要材料及周转材料使用计划和机械

5、 设备使用计划。3、编制工程总体进度计划和分阶段施工网络计划。4、制定保证进度、质量、安全、文明施工、环境保护的措施。5、熟悉施工图纸，查找图纸问题和疑点，参加图纸会审，办理 会审记录，进行会审交底。6、办理设计变更，对施工中发现的设计问题及时与设计、监理 方协调沟通，提出技术洽商，办理洽商联系单，签字齐全后及时进行 交底，并在施工图上标注。7、负责进场原材料取样、送试，材质单、合格证索取，磴定货 手续办理，殓进场检验，砂浆、碇试块制作、养护、送试以及现场简 易实验、确认、验收。8、协助测量人员编制测量方案，参与交接桩工作，配合进行测 量定位、放线。9、参与施工质量检查，负责班组施工的技术指导

6、。10、参与隐蔽工程验收，分部、分项工程质量验收和单位工程 交工验收，填写隐蔽工程验收记录。11、逐日填写施工日记，做好各项施工记录。12、配合资料员，做好工程施工资料的填写、整理、汇总、归 档等工作。13、负责工程竣工资料的编制及竣工图纸的收集整理，办理竣 工验收。14、完成项口经理和技术负责人交办的日常技术管理工作。质量员工作职责1、参与项耳部组织的工程质量管理目标的策划，编制质量管理 目标计划书。2、参与对进场全体施工人员进行质量目标、目标分解、控制标 准等技术、质量交底。3、对工程采用的主耍原材料、半成品、成品、建筑构配件、器 具和设备进行现场验收。4、负责工序质量控制，组织各相关专业

7、工种之间进行工序交接 检验，填写工序交接单并签字确认形成记录，关键工序设置质量控制 点。5、及时填写、收集已完工序的有关工程资料，审查后进行阶段 性归档。6、组织对各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接 检等施工过程验收，包括工程资料检查和实物检查。7、参与隐蔽工程验收。8、每日进行质量跟踪检查，并做好质量检查记录，对发现的质 量问题及时上报项目部技术负责人。9、对所在项耳部使用的检测设备、工具进行登记造册，根据规 定定期进行校验，对已经达到使用期限及报废的要及时报项目部技术 负责人。10、负责对不合格品的判别、标识、记录，并按三标一体化中 不合格品控制程序进行处置或上报。材料员工作职

8、责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照 项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响 工程进度。2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料 所产生的后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比 三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票 据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保 管员签字，方可报销。4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归 还，租赁和归还单据必须当日市项目经理签字方可结算，做到日租、 日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、

9、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经 理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣 或购进劣质材料。7、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时耍求供方 在材料达到工地的同时随带材料的附件，配合好各施工班组及保管员 的工作。8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核 算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。安全员工作职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的 安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全

10、防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、 电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有 不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行 检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期 提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检 查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚， 并及时责令整改。8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在

11、问题不提出意见又 不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。预算员工作职责1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一 管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各 项目部的施工图纸。3、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技 术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。 要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。6、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装 修三大块核算。/ 7、审核每

12、个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承 包单价、金额。8、工程竣工后做工程决算和成本核算。施工员工作职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为 主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到 讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、 用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利 完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建筑工程施工合同条款，保证 施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局 现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进 度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时 核算，并将核算结果