优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析

1、优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析摘要：伴随着我国现代经济社会的不断发展，城市 化进程进一步加快，房地产事业呈现快速发展之势，带动了我国建筑业的发展， 随之而来的建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。对于建筑工程来说，建筑工 程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，关系到建筑业的长期发展，提 高建筑工程管理是保证施工质量的关键性因素。因此，建筑施工单位想要在激烈 的市场竞争中立于不败之地，就必须加强建筑工程的管理，纠正施工管理过程中 存在的相关问题，为建筑施工建设提供一个良好的发展环境。关键词：建筑施工；施工管理；工程质量中图分类号：tu7文献标识码：a一、建筑施工管理的意义建设管理活动不

2、但关乎到单位的形象和建设品质，还关 乎到建设者的生命和财产的安全。所以，当前时期要积极的开展好建设管控活动。1、它是时代进步的规定建设行业一直是这样的，不进行创新就不会有进步，对 于该项管理活动来讲，必须做好创新，才可以提升利润，才能够带动发展。对 于当前不断变化的行业市场来讲，建筑单位必须积极的按照创新，革新，然后发 展，只有这样才可以获取成就。2、它是当前单位制度创建的一个关键的趋势由于时代高速前进，当前的单位制度创建工作也在不断 的完善。管理活动面对着奖励体系不合理，关系混乱，权责不明的现象，此 类问题的出现干扰到建设管理工作的开展。3、是建筑行业高速发展的规定当前的竞争非常的恶劣。建设

3、单位必须在激烈残酷的竞 争中切实的提升自身的水平，提升建设能力，才可以确保自身获取优秀的成 就。二、建筑施工管理过程中存在的问题1、缺乏健全的施工管理制度建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业，这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的问题是非 常多的，其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况，这样就使得企 业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题主 要的原因就是施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，没有法律强制 性的约束，导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进 行管理的时候还是停留在以前的管理模式上，在

4、施工管理中通常都是以命令的方 式来进行施工指导的，这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管 理制度的时候也要保证管理制度要和时代发展相适应，同时要保证对责任和权利 进行明确，这样管理制度才能是一个具有实质意义的约束。2、建筑工程管理人员以及施工人员综合素质低下一方面，从我国目前的建筑工程施工人员来看，其多数 都是进程务工的农民工，文化水平较低、安全意识淡薄、缺乏相关的专业知 识和技能，总体上综合素质偏低，直接影响了工程施工质量，甚至是造成安全事 故频繁发生的重要因素之-o另一方面，我国建筑施工管理人员的总体素质也不 高，具体表现为文化水平较低、缺乏基本的管理知识、不能合理有效的掌控全

5、局 等，这些必将会对建筑工程质量的提高起到严重的抑制作用。3、施工材料管理不合理在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一 定的问题，在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施 工设备的时候，企业的管理人员要加强监管力度，同时在对材料进行购买的时候 对其质量要进行检验，不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时 候要对不同厂家的质量进行比对，这样购买的材料质量才能得到保证。在进行材 料采购的时候对材料价格也要进行控制，这样可以避免出现高价格低质量的材 料，同时也能避免在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患，影响以后工程的施工质量。三、优化建筑施

6、工管理提高建筑工程质量的有效措施1、制定健全的施工管理制度为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对 这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工 程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制 度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋 予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对 于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。2、全面提高相关工作人员的综合素质施工人员以及管理人员是建筑工程建设的主角，他们的 综合素质以及专业技能在一定程度上决定了工程建设的进度和质量。所以， 提高工作人员

7、的综合素质在工程建设中显得尤为重要。一方面，加强对管理人员的专业知识培训，提高其专业技能，使得在施工展开的过程中能够对施工有一个 相对全面的了解，对于任何环节出现的问题都能及时掌握，管理好现场施工人 员，进行必要的安全教育宣传，为工作的展开提供一个良好的发展环境。另一方面, 强化现场施工人员的专业知识结构能力建设，要求工作人员持证上岗，为其提 供更多的培训学习机会，促进施工人员全面发展，提高其综合素质。3、建筑企业应加强施工材料的管理建筑企业应该按照施工范围所设计的标准来选取项目 合适的施工物资，才能保证建筑施工的质量。采购施工物资的人员应承担建筑 项目质量的部分责任，以避免采购人员出现假公济

8、私的行为。采购人员应该全面 掌握施工物资的质量、价格，以期选择价格合适、质量保证、技术先进的施工物 资。购买施工物资回来后，应对物资的质量进行实时监控，及时发现物资的问题， 将施工物资出现问题的可能性降到最小。对施工物资实施有效的管理，有助于建筑施工管理的顺利实施。4、加强工序质量管理和监督工序质量管理是保证工程质量最基础的环节，基础做不 好，装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直，贴面料肯定不垂直；地面 清理不干净，找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施：4. 1严格工序控制管理现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪 检查，实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判

9、断整个 工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制，首先是严格遵守 工艺流程，工艺流程是进行施工操作规程，是确保工序质量的前提，任何操作人 员都应严格执行。4. 2控制工序活动条件的质量主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方 法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保 证每道工序质量正常、稳定。4. 3及时检查工序活动效果工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必 须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动 态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。4. 4设置质量控制点以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序 始终处于良好的受控状态。坚持“以预防为主”方针。施工工序是形成施工 质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持''以预防为 主"方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。 结束语综上所述，建筑工程质量直接关系到人们的生命财产安 全，所以必须引起人们的重视。施工质量管理是保证高质量工程建设的重要 方面，其所包含的各个方面都是相互作用、相辅相成的，所以我们应该在进行施 工质量管理的过程中做好每一个环节。参考文献1张树峰