现场管理基础知识探讨会

1、制造三部：制造三部：XXX XXX 2014/8/72014/8/7五、如何成为一名优秀的班组长五、如何成为一名优秀的班组长四、时间管理四象限法四、时间管理四象限法三、现场管理基础知识三、现场管理基础知识二、现场管理的作用二、现场管理的作用一、公司和现场的现状一、公司和现场的现状管管理理铁铁三三角角开篇提示开篇提示一、当前公司的生产现状一、当前公司的生产现状内部内部公司现状公司现状外部外部1、救火式生产、救火式生产2、质量不稳定、质量不稳定3、浪费严重、浪费严重4、人员流动大、人员流动大1、小批量、小批量2、多品种、多品种3、 降价格降价格4、快交货、快交货制制造造部部门门生生产产现现状状组长

2、、多能工在工厂的作用组长、多能工在工厂的作用二、现场管理的作用二、现场管理的作用1 1）现场管理的）现场管理的5 5大任务大任务三、现场管理基础知识三、现场管理基础知识产量产量-P-P1 1、产量定义：、产量定义：一般是指人或机器在一定时间内生产出来的产品的数量（数冲机器，装配人）日均出勤工时日均出勤工时= =总标准工总标准工时时/ /天数天数/ /人数人数=1500=1500* *4/25/20=124/25/20=12小时小时一、安排一、安排1010人，人，1010小时，每小时，每天产量是？天产量是？日出勤人数日出勤人数= =总标准工时总标准工时/ /天数天数/ /每日出勤每日出勤=24=

3、24人人算当天算当天产量产量算出勤算出勤工时工时算出勤算出勤人数人数2 2、案例：、案例：装配某机型，工序A-54分,工序B-60分，工序C-45分，工序D-56分,工序E-25分，单台工时4小时。日产量日产量=出勤总工时出勤总工时/单单台工时台工时=10*10/4=25台台/天天二、月产量二、月产量15001500台，安排台，安排2525天天2020人，日出勤工时？人，日出勤工时？三、月产量三、月产量12001200台，要求台，要求2020天，天，1010时时/ /天，每日安排多少人？天，每日安排多少人？品质品质-Q-Q1 1）不接受不良；）不接受不良；2 2）不制造不良；）不制造不良；3

4、3）不流出不良；）不流出不良；1 1）查检表）查检表 2 2 ）曾别法）曾别法 3 3）直方图）直方图2 2）管制图）管制图5 5）特性要因图（鱼骨图）特性要因图（鱼骨图）6 6）散布图）散布图7 7）柏拉图）柏拉图成本成本-C-C交期交期-D-D安全安全-S-S劳保用品佩戴遵守操作遵守操作规程作业规程作业设备点检设备点检保养保养人员持证人员持证上岗上岗安全教育安全教育培训培训安全安全2 2）PDCAPDCA管理循环管理循环无论现场做任何事情都要经过无论现场做任何事情都要经过PDCA,PDCA,才能减少偶然因素造成品质隐患和效率损耗。才能减少偶然因素造成品质隐患和效率损耗。3 3）5W2H5W

5、2H任何项目或者效率达成及原因分析离不开任何项目或者效率达成及原因分析离不开who(who(谁）谁）/what/what（什么事）（什么事）/when/when（何时）（何时）/where/where（何地）（何地）/why/why（为什么）（为什么）/how to/how to（如何做）（如何做）/how much/how much（价值多少）（价值多少）4 4）5M1E5M1E产线的品质问题分析一产线的品质问题分析一- -鱼骨图一般也是从鱼骨图一般也是从5M1E5M1E六个大项剖析。六个大项剖析。5 5）三即三现）三即三现 现场是座山，发现解决问题，不能纸上谈兵，不能坐在办公室遥控指挥，现

6、场是座山，发现解决问题，不能纸上谈兵，不能坐在办公室遥控指挥，不能听信别人的汇报不能听信别人的汇报一面之词，要去现场处理采取针对性措施。一面之词，要去现场处理采取针对性措施。四、时间管理四象限法四、时间管理四象限法案例一：业务人员工作案例一：业务人员工作生产报表提交生产报表提交产量完成总结产量完成总结早会和部门例会早会和部门例会客户异常单回复客户异常单回复产线人员调整产线人员调整培训新员工作业培训新员工作业向上司汇报机器设备故障向上司汇报机器设备故障和某组长聊今天的娱乐和重大新闻和某组长聊今天的娱乐和重大新闻 请分析以上工作属于哪个象限？请分析以上工作属于哪个象限？五、做优秀班组长五、做优秀班

7、组长优秀班组长优秀班组长条件条件意识变革意识变革掌握并运用掌握并运用管理基础知识管理基础知识熟悉掌握熟悉掌握常用管理技能常用管理技能意识变革意识变革1 1、丢掉作业方法固定不变的观念；、丢掉作业方法固定不变的观念；2 2、与其说做不到的理由，不如考虑解决的办法；、与其说做不到的理由，不如考虑解决的办法；3 3、不要辩解，首先要否定现状；、不要辩解，首先要否定现状；4 4、好的事情马上干，不好的事情马上停下来；、好的事情马上干，不好的事情马上停下来；5 5、不要追求完美，、不要追求完美，6060分就可以，不管怎样要进行；分就可以，不管怎样要进行；6 6、发现错误立刻纠正；、发现错误立刻纠正；7

8、7、如果没有遇到困难，不会产生智慧；、如果没有遇到困难，不会产生智慧；8 8、要追究真正的原因，反复问、要追究真正的原因，反复问“5 5个为什么个为什么”；9 9、1 1个人的聪明，不如个人的聪明，不如1010个人的智慧；个人的智慧；1010、改善是无止境的！、改善是无止境的！1 1）那种东西根本就没有用；）那种东西根本就没有用；2 2）结果如此吧跟！我们的生产线不相附；）结果如此吧跟！我们的生产线不相附；3 3）理论上很好，但现在不适合我们；）理论上很好，但现在不适合我们；4 4）成本已经降不下去了；）成本已经降不下去了；5 5）我们一直在那样做，都是很相似的做法；）我们一直在那样做，都是很

9、相似的做法；6 6）叫别人做可以，自己做就不行；）叫别人做可以，自己做就不行；7 7）如果成本降低，品质就会下降；）如果成本降低，品质就会下降；8 8）现在不是做的很好吗？为什么要改？）现在不是做的很好吗？为什么要改？9 9） 那种做法不行，我们自始以来一直都是这样做的；那种做法不行，我们自始以来一直都是这样做的；1010）我们的生产线，我们最清楚。）我们的生产线，我们最清楚。正确和错误正确和错误思想对比思想对比正确思想引导人正确思想引导人错误思想误导人错误思想误导人班组长管理技能要求班组长管理技能要求早会内容早会内容从以上工单可知：机型名称从以上工单可知：机型名称/ /生产数量生产数量/ /

10、料号料号/ /交期，交期，PMCPMC依据工单转化为日次生产计划。依据工单转化为日次生产计划。（转下页）（转下页）会看指令单和生产计划会看指令单和生产计划（接上页）（接上页）怎样理解作业指导书怎样理解作业指导书SOP/WISOP/WI SOP SOP构成构成图示图示用图片指示该工序的用图片指示该工序的作业步骤作业步骤标题标题/工序名称工序名称注意事项注意事项/作业条件作业条件1、品质、品质/操作注意事项操作注意事项2、参数设置和确认、参数设置和确认作业内容作业内容/物料物料1、该工序的详细作、该工序的详细作业步骤和细节业步骤和细节.2、物料数量种类、物料数量种类该工序核心内容的浓该工序核心内容

11、的浓缩标题缩标题/工序名称工序名称 其他为固定格式，比如表头、作成其他为固定格式，比如表头、作成/ /审核审核/ /批准、日期、版本变更等，严格按批准、日期、版本变更等，严格按照照SOPSOP作业，有问题请反馈（加人或者更改作业步骤）。作业，有问题请反馈（加人或者更改作业步骤）。图片部分图片部分作业部分作业部分工装工装检验标准检验标准 BOMBOM作用作用: 1): 1)单台用量，可以推断领料数量单台用量，可以推断领料数量= =单台用量单台用量* *生产数量生产数量 2) 2)规格规格/ /材质材质/ /图号图号/ /用量用量 3 3）通过料号可以在）通过料号可以在U9U9系统查询原始档案系统

12、查询原始档案/ /库存数量库存数量/ /在途数量在途数量 BOMBOM是是所所有有数数据据的的原原始始档档案案和和基基础础图号图号规格规格单台用量单台用量材质材质料号料号效率和工时核算效率和工时核算单台工时：单台工时：机种所有机种所有工序标准时间之和。工序标准时间之和。例例ZT598H标准工时标准工时为为4500秒，指的是从秒，指的是从无尘装配下料到成品打无尘装配下料到成品打包所有工序工时之和。包所有工序工时之和。标准工时：指的是完成标准工时：指的是完成某件产品所需的标准时某件产品所需的标准时间间标准工时标准工时=BT*人数人数标准时间（标准时间（ST）：）： 一名合格的作业员在正一名合格的作业员在正常的作业条件下，以正常的作业条件下，以正常作业速度，完成某项常作业速度，完成某项达成质量妖气的产品所达成质量妖气的产品所需要的时间。需要的时间。 （工序时间）（工序时间）标准产能：标准产能：标准产标准产=3600/ST （ST单位为秒）单位为秒）纯作业效率纯作业效率=单台工时单台工时*生产数量生产数量/（出勤工（出勤工时时+借入工时借入工时-借出工借出工时时-异常工时）异常工时）*100%综合生产效率综合生产效率=单台工单台工时时*生产数量生产数量/出