调度室管理制度岗位责任制管理标准

1、调度室管理制度岗位责任制调度中心安全生产责任制1.1 负责日常生产的组织和指挥、按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各生产计划。严格按文件执行“双基”建设工作。1.2 负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决本企业各单位生产计划的执行情况；凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。1.3 认真贯彻安全生产的方针政策及规定，严格安装煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产;对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决;当发生重大事故时，调度中心应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组

2、织尽快恢复正常的生产工作,事后写出专题总结报告。1.4 及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤率进行专题调度;对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料。1.5 检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、工作面接替等采掘衔接计划的实现；检查“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。1.6 检查本企业主要设备的使用情况，与机械设备管理部门一起督促各生产单位合理的利用设备和做好设备的检修工作。1.7 下发雨季“三防”和冬季“四防”管理办法，编制“三防”和“四防”应急预

3、案，根据上级部门安排牵头组织相关业务部室定期开展矿区“三防”和“四防”隐患排查工作。1.8 检查物资、设备的到货和装备情况；及时检查和调节生产过程中的物资供应情况；通过供应部门和仓库经常了解和掌握本企业主要原材料的正常储备工作。1.9 组织均衡生产；平常要抓好夜班生产和月初、季初的生产。搞好综合平衡，及时组织以超补欠；与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序的进行。1.10 了解和掌握综采、综掘工作面的准备、安装使用和日常生产情况，提高机械化水平；协助有关部门和采掘队开展劳动竞赛，提高单产、单进水平。1.11 经常深入实际，深入采掘一线，调查研究、熟悉

4、生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向企业领导人提出专题报告建设性意见，及时解决生产中的关键问题。1.12 了解和掌握企业经营管理情况；及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标的完成情况，提供给企业领导人参考。1.13 建立完整的原始记录，按时填写图表和牌版;调度资料要定期归档保管。1.14 负责执行领导调度值班岗位责任制，以及业务部门负责人调度值班制。1.15 认真做好上情下达、下情上报的工作，对领导指示要及时检查贯彻执行情况;对基层反应的生产活动情况，以及出现的重大问题，要如实、迅速地上报。1.16 加强调度业务建设，不断更新调度通讯设施，采用现代化调度通信手段，开展调

5、度业务竞赛，不断提高调度工作质量;认真接受上级调度部门对下级调度部门的技术指导。1. 调度中心主任岗位责任制2.1 在生产副总经理的带领下，负责调度中心的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。负责调度中心“双基”建设，督促落实“双基”执行情况，并按规定进行相关考核。2.2 组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。2.3 掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。2.4 掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。2.5 负责协调生产单位和辅助单位的工

6、作。2.6 负责接受和传达集团公司（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实。2.7 对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。2.8 检查检查调度系统工作情况，按季度召开调度工作会议，总结工作，交流经验，积极开展调度业务竞赛。2.9 负责组织公司调度人员的业务学习和平培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度中心。2.10 负责向公司领导和上级调度中心汇报工作，提供情况。2. 调度中心副主任岗位责任制3.1 协助主任分管采煤、开拓、掘进

7、、机电、调度工作，并负责组织调度中心有关人员共同完成所担负的任务。根据工作分工，负责业务范围内的“双基”工作。3.2 掌握全公司的年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任指挥组织实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。3.3 掌握矿井采掘部署和采掘接替情况。除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。3.4 负责落实采煤、开拓、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，及时督促有关部门采取措施

8、进行处理。3.5 参加各种生产、开掘、机电会议，督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料供领导决策。3.6 按照各自分工，协调配合尽职尽责。3.7 负责完成领导临时交办的工作。3. 调度中心主任工程师岗位责任制4.1 在生产副矿长和调度中心主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全生产。负责调度中心具体的“双基”建设工作。4.2 掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按规程施工对安全技术措施工程和季节工程要定期进行检查;对当月生产和下月的大体趋势，做出预见性的估量。4.3 参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，

9、参与组织好采掘队上纲要、创水平活动。4.4 掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况;发生重大事故时协助主任、副主任处理。4.5 掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。4. 调度中心工程技术人员安全生产责任制5.1 贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。5.2 必须坚守岗位，不得擅离职守。5.3 深入生产现场，及时掌握矿井各环节的安全生产情况，掌握采掘工作面的生产进度情况，按计划组织安全生产工作。5.4 定期对生产情况进行分析、总结、编写调度旬、月、季报和预测预报，为

10、各级领导及时提供安全生产动态信息。5.5 协助主任召开安全生产平衡会议，掌握采掘工作面的安全生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。5.6 积极参加矿组织的安全检查活动和安全生产隐患排查会议。5.7 掌握矿井的灾害预防和处理计划和避灾路线，对威胁安全生产的重大问题，积极采取措施进行处理。5.8 当发生重大事故时，及时参加事故抢救和事故分析工作。5.9 协助主任搞好调度质量达标活动，打牢安全生产的基础。5.10 遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按时完成领导交办的各项工作任务。5.11 尽职尽责，杜绝“三违”现象。5.12 完成领导安排的其它工作。5. 调度中心统计人员岗位责任制6.1

11、掌握集团公司矿年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。6.2 按时提供调度生产日报和综采生产日报。6.3 按日统计矿井非伤亡事故、并按旬、月及时上报。6.4 按日登记矿原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤外运台帐，建立资料台帐。6.5 按旬统计矿采掘队的计划完成情况，并按季、年汇总（包括提前完成情况）。6.6 按日统计全矿采掘工人出勤情况，按旬、按月汇总上报。6.7 逐月统计生产能力和升降情况。6.8 按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。6.9 按时收集生产统计资料，并整理记录台帐,保管历年生产方面的统计资料。6. 调度中心

12、值班调度员岗位责任制7.1 负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据统计、原因分析及第二天生产预报工作。7.2 在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量组织抢救。7.3 掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，做好运煤车辆平衡调配，掌握煤炭发运和落实情况，确保矿井正常生产。7.4 准确无误地计算各种数据，并填写好以下记录：7.4.1 综合调度记录。详细记录产量与按巷道类别完成的掘进进尺。7.4.2 生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数；日装车外运数。7.4.3 非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、误时次数、误时和误产情况。7.4.4 生

13、产一线工人的日出勤情况，采掘工人出勤人数。小班回采工人、掘进工人应出勤和实出勤人数。7.4.5 上级指示记录。7.4.6 交接班记录、调度日志记录。7.4.7 领导的指示记录。7.4.8 伤亡事故记录。7.4.9 重大非伤亡事故记录。7.4.10 采掘队日计划和实际完成记录。7.4.11 有害气体超限专题记录。7. 调度中心业务保安责任制8.1 在计划、布置、检查、总结生产的同时，要布置、检查、总结安全生产情况。8.2 对生产中出现的违章指挥、违章作业要解决制止。8.3 发现隐患要督促有关单位及时处理，质量不好的要命令有关单位返工。8.4 出了事故要及时组织追查。8.5 特别对关键部位、关键部

14、门发生的问题，要重点协调，对重大事故隐患，要重点落实，必须把好关。8. 调度中心主任业务保安责任制9.1 对有关安全生产的安排和决议负责监督和检查。9.2 负责定期组织调度人员学习安全生产方针、政策、法令和安全知识。提高调度人员安全生产指挥能力。9.3 对发生的伤亡和重大非伤亡事故，负责组织人员进行抢救，同时及时向上级汇报。9.4 对于重点工程和安全工程工作负责现场指挥调度。9.5 深入实际检查监督“三违”，发现不安隐患责令有关单位立即处理。9.6 参加公司安全检查和各类事故的追查会议，对安全整改措施进行落实。9. 调度中心副主任业务保安责任制10.1 协助调度中心主任做好安全生产的安排和监督

15、。10.2 检查调度人员学习安全知识和业务知识情况。10.3 对发生的伤亡和重大非伤亡事故亲临现场指挥处理。10.4 对于影响安全生产的各类安全事故督促有关单位采取措施处理。10.5 监督检查“三大规程”的执行情况。10. 调度中心主任工程师业务保安责任制11.1 协助调度中心主任、副主任做好安全生产的安排和监督。11.2 检查调度人员学习安全知识和业务知识情况。11.3 对发生的伤亡和重大非伤亡事故亲临现场指挥处理。11.4 对于影响安全生产的各类安全事故督促有关单位采取措施处理。11.5 监督检查“三大规程”的执行情况。11. 调度中心工程技术人员业务保安责任制12.1 认真学习三大规程和

16、安全知识，做好安全技术管理工作。12.2 坚持现场调查研究，发现不安隐患，及时给调度中心主任或主任工程师汇报，并提出安全生产方面的合理化建议。12.3 做好采掘接替、调度月、旬、日报表的编制工作，协助主任工程师抓好应急救援、调度管理以及双基建设材料的归档工作。12.4 监督检查“三大规程”的执行情况。12. 调度中心统计人员业务保安责任制13.1 认真学习三大规程和安全知识，做好安全生产统计工作。13.2 坚持现场调查研究，发现不安隐患，及时给调度中心主任汇报，并提出安全生产方面的合理化建议。13.3 做好日常各种报表、台帐的统计工作，为领导提供准确、可靠的生产数据。13. 调度中心值班调度员

17、业务保安责任制14.1 按照领导的指示与安排，认真做好本班的安全生产督促和调度工作。14.2 努力学习三大规程和安全知识，用煤矿安全规程和安全法令指挥生产。14.3 如发生人身伤亡和重大非伤亡事故，立即按照领导指示组织人员抢救，同时向上级汇报。14.4 深入实际检查监督三违人员，现场指挥安全生产。14. 调度中心工作理念15.1 规范调度中心工作，明确目标，掌握方法，工作标准化，目标明确化 调度合理化15.2 生产调度中心的工作宗旨：一切为了安全生产15.3 生产调度中心的工作目的：使产量最大化15.4 生产调度中心工作标准：没有产量就没有一切15.5 生产调度中心的管理要求：消除薄弱环节使生

18、产顺利进行15.6 生产调度中心的现场观：哪里有影响生产，哪里就是现场15.7 生产调度中心的共同愿望：团结协作，调动一切积极因素，保证安全生产。15. 调度中心值班调度员交接班制度16.1 接班人员必须按照上班时间提前15分钟到岗,首先检查上一班的卫生打扫情况，然后进行交接班。16.2 交班人员要对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度日报表和交接班记录本。16.3 当班出现的主要问题应将处理方法和结果做好记录，其它待办事宜和未解决的问题都要进行详细交接班。16.4 交接班要做到“五交清”： 交清当班任务完成情况，并说明产量进尺超欠原因和存在的问题； 交清安全情况及各类事故、重点工程和

19、关键问题的变化情况； 交清领导指示、调度通知、通报、指令的贯彻执行情况； 交清正在处理和待处理的工作的详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题；坚决做到手交手、口交口、交不清我不走。16.5 交班人员要认真交班，接班人员要认真听取交班人员所交接的情况，并详细查阅调度日志和各中原始记录，接清后在交接本上签字。16. 事故追查责任制度为了认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的生产方针，全面落实安全生产责任制，确保矿井正常生产，特制定各类事故追查责任制度。17.1 人身事故：安检部组织追查会，总经理、安全副总经理主持，公司值班领导、有关部室、事故单位、当事人参加。17.2 机电、运输事故：

20、机电部组织追查会，机电副总经理主持，有关部室、事故单位，当事人参加。17.3 顶板事故：生产部组织追查，生产副总经理主持，有关部室、事故单位，当事人参加。17.4 一通三防事故：通风部或防突部组织追查，总工程师主持，有关部室、事故单位，当事人参加。17.5 影响情况追查会： 调度中心组织追查会，公司值班领导或生产副总经理主持，有关部室、事故单位，当事人参加。17.6 各类事故必须按有关规定认真追查，查明原因，划清责任，落实到责任单位和责任人，并报安检部备案，需交公司领导研究的应及时拿出处理意见报公司。17.7 其它事故：由总经理、公司值班领导临时决定。17. 调度中心资料管理制度18.1 班、

21、日调度记录（含调度日志、调度记录、每日生产完成情况记录）要保存5年以上。18.2 调度日报、旬报、和文字分析，保存2年以上。18.3 上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报、和传真电文原稿，要保存2年以上。18.4 月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告，要保存5年以上。18.5 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久保存资料.18.6 调度中心要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自外接和对外公布。18. 调度中心文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。19.1

22、 图表。调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。19.2 台账。19.2.1 综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。19.2.2 综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。19.2.3 综合台账可采用计算机电子台账。19.2.4 按日原煤产量、洗精煤产量、煤炭库存量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。19.3 记录簿。建立以下记录簿，并存档管理。调度值班记录、领导值班、下井

23、带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。19.4 大屏幕显示牌板。19.4.1 大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。19.4.2 主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。19.4.3 矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。19.4.4 牌板显示的数据应准确，实时集中监控。19. 调度汇报制度调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存

24、、安全等情况，向公司领导和上级调度室汇报。20.1 各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天16点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任单位相应处罚。20.2 施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者50元。20.3 对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。造成严重后果

25、的，公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。20.4 现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。20.5 现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款100元，同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。20.6 生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。20. 生

26、产例会制度21.1 会议时间安排及要求：21.1.1 调度中心组织会议、每周一至周六7:10召开早调会，周日下午16：00召开调度会；、每天19:00（雨季19:30）召开生产工作汇报会；、专项工作协调平衡会；、临时性会议。21.1.2 各系统组织会议每天下午16:00由各业务部室牵头组织召开隐患排查及生产信息通报会，要求：、会议由各业务部室当天值班干部负责组织，各系统副总师或部室正职主持，系统分管领导参加，其它与会人员为各系统部室人员及所属区队副科级以上干部；、会议记录工作由各业务部室指定专人负责，要求准确、详实，所有记录必须妥善存档、备查；、会议要及时落实、解决生产中存在的问题及公司领导交

27、代的生产任务；21.1.3 参加会议人员、参加早调会（7:10）人员：公司领导、副总师、各部室主管领导、区队主管领导和各社会化服务单位负责人；、参加生产工作汇报会（19:00）人员：当日公司值班领导和值大班人员、各部室值班领导、区队值班队干及社会化服务单位值班领导，人员的确定以早晨到调度中心签字的名单为准；、专项工作协调平衡会的召开时间和参加人员由负责专项工作的公司领导或副总师确定；、临时性会议按公司领导要求通知相关人员参加；、严禁不符合规定的人员参加会议，一经发现，按会议制度进行考核和处罚；如确有特殊情况，需报请当日公司值班领导，同意后安排其他干部参加会议。21.2 会议内容21.2.1 早

28、调会（7:10）会议内容、通报前一天原煤产量、销售完成情况；、通报前一天矿井重点开掘头面的生产进尺情况；、通报前一天各区队影响生产的各类事件；、通报前一天东、西区大巷水沟、沉淀池、车场水沟、井底水仓清淤的情况；、通报前一天车辆供应情况和打钻情况；、通报前一天领导及各业务部室安排工作进度和结果；、通报前一天调度会议的出勤情况，违反规定者交纳不良影响保证金；21.2.2 生产工作汇报会（19:00）会议内容、落实各区队当天生产任务、开掘进尺完成情况；、通报当天东西区大巷水沟、沉淀池、车场水沟、井底水仓清淤的情况；、通报落实当天井下各区队生产任务完成情况；、通报当天车辆供应情况和打钻情况；、落实当天

29、各部室、区队值班领导的在岗情况，并于次日的早调会进行通报；、生产调度中心不定时对各部室、区队值班人员进行查岗，若发现脱岗，责任人按规定交纳不良影响保证金并在调度会议上做出书面检查。21.2.3 公司领导对生产的指示和要求，各相关单位要积极落实。21.3 各部室部长、各区队队长和调度管理人员每天按时参加各项会议。21.4 7:10分调度会议由各单位主管领导参加，确因其它原因不能按时参加会议者，要提前请示公司值班领导，经同意后方可安排其他抓生产工作的副职代替参加。否则单位主管领导交纳不良影响保证金200元。21.5 与会人员要严格遵守会议制度。若与会人员出现迟到、早退、手机响、不爱护卫生、不爱护公

30、共财物等现象，每次交纳不良影响保证金100元；旷会者每次交纳不良影响保证金200元。如不交纳者，从工资或会议津贴中加倍扣除。21.6 事故追查分析会、其它专题、专项会议及临时会议由调度安排通知相关人员参加，不参加者按旷会处理。21. 调度中心内部培训学习制度22.1 为提高调度管理人员业务水平，确保调度人员现场指挥、协调的准确性、正确性，并针对目前调度中心现状，特邀请李主任、张主任、马主任根据自身的专业知识，对调度中心全体职工进行授课培训。22.2 各主任务必要认真备课，从下周开始，利用每周二学习会时间开始授课（每课时30分钟）。22.3 调度中心所有工作人员要遵守每周（星期二8：30）科务会

31、议制度；参加学习（会议）。学习后，不定期进行内部考试，成绩不合格者每次罚50元，学习会议期间无特殊情况不准请假、迟到和早退，凡迟到、早退者每次罚20元，旷会者每次罚50元。22.4 课程安排：22.4.1 调度管理及综采队生产管理22.4.2 开掘系统22.4.3 机电运输22.4.4 四大件管理22.4.5 防治水管理22. 生产事故、突发事件信息处理制度23.1 当全矿发生影响生产的各类事故时，无论大小，一律按“四不放过”的原则进行事故调查分析处理，即：事故的原因追查不清不放过、责任人未受到处罚不放过、没有安全防范措施不放过、职工没有受到教育不放过。23.2 组织有关人员召开事故分析会，事

32、故单位的有关人员参与分析。事故分析必须包含事故发生的详细经过、事故发生的原因、责任划分、处理意见、防止同类事故发生制定的防范措施。调度室做好详细记录，形成材料并存档，做到一事故一分析。23.3 井下发生影响全矿生产1小时以上的事故、发生影响局部生产2小时以上的事故、发生损坏设备、配件、材料价值2000元以上的事故、井上各环节影响井下生产的较大事故，如：材料供应、产品质量等及领导认为有必要进行处理的其它事故，都在分析处理范围之列。23.4 因各单位内部原因造成的生产、机电事故，由本单位组织分析，拿出分析报告;涉及两个以上单位的生产、机电事故由调度室组织有关单位进行分析处理。调度室为分析处理事故的

33、主要单位，有关调度员参与调查，写出分析报告。23.5 事故分析必须在事故当天进行，分析结束后分析部门需将事故分析送调度室一份存档，并将分析结果和处理意见进行公布和汇报，当天不能分析的，调度室做好记录，由事故分析部门第二天组织分析后再汇报。23.6 分析事故时间要在事故抢救完毕及时进行，损坏设备的事故要在设备上井后进行，损坏设备的责任单位必须在三天内将设备升井交设备库，并及时通知调度室设备管理人员。设备库要及早组织拆检签定，并通知调度室及单位设备专责人到现场。设备不及时升井每晚1天罚100元。23.7 经调度室分析划清责任的事故及一些经过简单责任明确的事故，责任单位要在2天内写出书面分析报告、处

34、理意见、整改措施报调度室，否则晚1天罚200元。对多次重复发生的事故要重罚。23.8 安全事故信息处理23.8.1 安全事故调查处理由安检部统一管理。23.8.2 对于生产中发生的重伤以下事故，由所在单位在事故发生后，立即通知安检部，调度室，并及时报告矿领导。 23.8.3 安检部要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。23.8.4 由安检部牵头，召集有关单位和现场人员参加事故调查分析会，查清事故原因，分清事故责任，提出处理意见、制定防范措施，写出事故调查处理报告，报矿有关单位及领导。23.8.5 对于发生的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，认真分析处理。23.8.6 当矿井发生各类

35、伤亡事故或重大非人身事故，必须在事故发生1小时之内上报当地政府主管部门。23.9 事故、突发事件报告23.9.1 事故、突发事件报告包括人身伤亡事故报告和重大非伤亡事件报告。23.9.2 事故、突发事件报告应当及时、准确和完整，严禁迟报、谎报、漏报和瞒报有关信息。23.9.3 调度室负责本矿事故、突发事件报告，值班电话8000，调度电话8000,8001；03985073001 587300223.9.4 事故、突发事件报告：23.9.4.1 发生一般生产安全事故或较大涉险事故后，应当及时向值班人员报告，并同时按有关规定向集团公司调度室汇报，向上级安全生产监督管理部门、煤矿安全监察分局报告。公

36、司领导要在第一时间带领相关人员赶赴事故现场，及时了解情况，启动应急预案，并指定专人随时与集团值班室联系，报告事故详情。值班人员要及时收集，汇报事故情况，向上级管理部门汇报。23.9.4.2 发生较大以上生产安全事故的，值班人员应依照第(1)条规定报告同时，在1小时内向省级安全监督管理部门、省级煤矿安全监察机构报告。23.9.4.3 发生重特大安全事故的，值班人员在依照(1)、(2)条规定报告的同时，可以立即向国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局报告。23.9.4.4 事故具体情况暂时不清楚的，可以先报事故概况，随后再补报全面情况，并要按照有关规定及时续报事故信息报告后出现的新情况。23

37、.9.5 事故报告的主要内容：23.9.5.1 事故发生的时间、地点及事故现场情况;23.9.5.2 事故的简要经过;23.9.5.3 事故已经造成或可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;23.9.5.4 已采取的措施;23.9.5.5 其它应当报告的情况。23.9.6 事故发生后，应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。如果因抢救人员、防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证等。 23. 公司领导值班、交接班制度24.1 值班矿长负责全矿当日安全生产组织指挥工作

38、，处理井上、下安全生产过程中发生的问题，对当日的安全生产和日常事务全面负责。24.2 值班矿长必须全面了解当日矿区井上下运行状况，巡查重点场所，发现问题及时遵照有关程序汇报上级领导，并同时按照有关措施安排解决。24.3 实行24小时值班制度（值班时间：当日8：00 时至次日8：00 时），不得迟到、早退、擅自脱岗。24.4 了解掌握当天煤炭销售及信息反馈情况。24.5 值班期间凡出现安全生产方面的重大事故，值班领导必须亲临现场指挥处理，确保安全生产的正常运行。24.6 值班矿长因公、私离开矿区，除履行正常请假手续外，必须填写值班替班申请表经公司主要负责人审批，报调度中心备案

39、，同时调度中心更换大屏值班信息。24.7 每日早上八点矿领导必须在调度台进行交接班，严格交接班制度，认真填写交接记录，本人亲自签字，不得代替，做到交清接明。当天存在的问题由当天值班矿领导亲自填写，严禁他人代替。24. 调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。25.1 调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基

40、础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。25.2 值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。25.3 值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。25.4 按照

41、煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。25.5 严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。25.6 按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。25.7 掌握矿领导的

42、下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。25.8 对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。25.9 严格执行交接班制度：25.9.1 接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。25.9.2 交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。25.9.3 交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生

43、产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。25.9.4 接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。25.9.5 以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。25.10 坚持灵、准、快的要求：25.10.1 接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。25.10.2 下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及

44、时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。25.10.3 熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。25.10.4 来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。25.11 坚持文明上岗，树立良好形象：25.11.1 上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。25.11.2 态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。25.11.3 保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。25.11.4 严禁室内大声喧哗。25

45、.11.5 努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。25.11.6 严格执行重要信息保密制度。25. 2014年调度中心内部管理规定为进一步强化调度内部管理工作，充分发挥调度中心作为全矿生产指挥中心的综合协调能力，基于目前“双基”建设和我矿实际情况，制定以下若干规定：26.1 调度主任、副主任管理规定26.1.1 值班主任值班期间必须24小时不离矿，值班期间在调度台小会议室办公（监督台上调度员工作情况以及井下调度员查岗情况），无特殊情况不得下井。非值班主任按照矿上下班时间规定在调度二楼办公室上班。26.1.2 如遇井下发生突发事故，值班主任必须第一时间在现场，参与现场指挥。26.1.3

46、 值班主任值班期间若有事离矿，按照矿劳动纪律履行请假手续外，可自行换班，由其他主任代班，严禁脱岗、空岗。26.1.4 当天值班主任要切实负起责任，指导、协调好当天的全矿安全生产，凡因工作失误、领导批评、会议上点名的，每次缴纳罚款50100元。26.1.5 月末各项罚款，分系统分类别由分管副主任把关，若发现私自减免罚款的，分管副主任承担其所减免罚款的同等金额。26.2 办公室人员管理规定26.2.1 技术员韩跟坡负责调度室技术管理工作，做好日常技术资料收集、更新、完善、规章制度制定下发等工作，检查时做好迎检工作。日常工作失误一次罚5元，检查时因工作不到位罚20元，根据矿规定处理。26.2.2 办

47、事员邢耀奇负责调度室工资造册，审批、产量报表的填写、申报，职工劳保用品、福利发放领取等工作，做好迎检时查“三超”工作。日常工作失误一次罚5元，检查时因工作不到位罚20元，根据矿规定处理。26.2.3 科员翟金岭负责调度台各类报表收集存放、整理、监督报表规范性填写以及协助马天永副主任抓好“雨季三防”、冬季“四防”和调度员管理事宜，同时负责早调会会议室开、关门工作和夏季会议室空调开、关工作以及为矿长倒水工作。日常工作失误一次罚5元，检查时因工作不到位罚20元，根据矿规定处理。26.2.4 二楼办公室卫生必须两天打扫一次，矿长值班室每周打扫一次，必须保证打扫质量。不打扫罚款5元次。26.3 调度员管

48、理规定26.3.1 交接班内容要交接清楚，包括安全情况及各类事故、重点工程和关键部位的变化及落实情况；交清领导指示、上级传真、局调度通知、通报的贯彻执行情况；交清代办事宜和未解决的问题；交清调度台办公用品和其他物品，否则每项各罚10元次。26.3.2 值班调度员要做好各项记录，按规定和要求填写，记录内容清楚、详细、规范、认真，特别是各项影响安全生产事故记录以及领导、上级指示，若出现失误、不负责任乱写乱记，记录不详细、不规范的一次罚责任人10元次。26.3.3 值班调度员原则上不得离岗，必须保证两人在岗，中午、晚上不准去食堂就餐，带班中餐在台上就餐，就餐完毕清理干净，如发现离开调度台或不及时接听

49、电话的，每次罚责任人5元。26.3.4 值班调度员要按照规定着装整齐、坐姿端正，严禁出现躺卧、吸烟、玩电脑，串岗（去监测队值班室或防突部值班室），否则发现一次罚责任人5元次，上班前及上班时间不准喝酒，发现一次罚款10元，并停工。26.3.5 公司副处级以上领导或上级领导以及兄弟单位到调度台上检查工作时，必须执行“两述两化”，否则罚责任人10元次。26.3.6 井下发生各类安全生产事故时，必须严格按照规定、按照事件性质、类别以及值班主任、主任的要求进行汇报（用录音电话汇报），凡是不按照程序汇报、私自向无关人员透漏信息的，造成后果由个人承担，并根据情节进行50-100元罚款。26.3.7 值班调度

50、员按时上下班，开进班会时间为早上7:10，下午15:10，晚上23:10，整点交接班，每班保证出勤4人（有歇班时可出勤3人），台上必须保证两人，井下跟班调度员必须在整点前入井，不得提前升井，不低于8小时。按规定向台上上汇报跟班情况、跟班地点，井下如发生安全生产事故必须第一时间到达出事地点。否则罚责任人10元次。26.3.8 当班值班调度员要保持调度台安静，禁止闲杂人员入内，否则值班调度员每人缴纳罚款30元/次。26.3.9 值班调度员工作期间，必须服从大班长、值班主任的领导，听从指挥，否则每次罚款20元；态度恶劣、情节严重，不服从领导安排的或因以上情况对调度中心造成不利影响的，停工检查。26.

51、3.10 入井调度员要负起责任，对重点、难点、疑点工程要跟踪落实，重点监督，对不到施工地点落实工作的、汇报情况不真实的、升井不填写隐患排查记录的，每次罚款20元；因以上情况对调度工作造成被动的，停工检查。26.3.11 值班调度员要加强责任心，提高自身素质与业务水平，凡因当班工作失误，导致调度工作被动的，或被领导批评的、会上点名的，每次罚款100元，并根据情节轻重，写出书面检查在调度内部例会上检讨；当月发生二次以上的，责任人调离本岗位。26.3.12 每天四点班调度员负责调度二楼会议室的卫生打扫工作，一般在晚上7:00会议散后打扫，如遇大型检查，检查时三班人员必须各抽调两名人员打扫卫生，整理会

52、议室。否则罚责任人5元次。26.3.13 每周二上午8:30召开调度内部会议，对迟到、早退、手机响，不做记录者，每次罚5元人,无故不参加者罚10元人（注：公差、学习、调度台一人除外）。26.3.14 调度员实行末位淘汰制，按照以上考核办法，凡是连续三个月受罚最多者，交由矿人力资源部处置。26.3.15 以上规定自2014年1月1日起执行，未尽之处按照原调度中心内部管理规定执行，原规定与本规定冲突之处按照本规定执行。所有罚款，办事员建立罚款台账，5元钱收现金，5元以上罚款金额从月末工资中扣除。26. 调度中心工作标准具体要求27.1 单位领导对调度工作必须高度重视，大力支持，要充分认识到调度工作

53、的主要性，赋予调度部门必要的职责和权力，使调度部门能正常协调指挥各个环节和单位，及时准确地掌握生产信息，为领导搞好生产提供决策依据，确保生产按计划进行。27.2 进一步明确和落实调度机构各类岗位人员的职责，调度人员要配备懂生产、懂技术、素质高、责任心强，并不断掌握新知识、新技术。推广使用现代化调度装备，提高调度工作手段，改善工作方式，必须参加调度知识考评，并加强自觉学习。27.3 调度中心对上级调度机构下发的安全生产指示、指令、通知、通报、传真要建立详细的记录，及时请领导阅批，按时转发和落实，并把落实情况向下达指示、指令机构进行反馈，认真执行签卡阅批制度。27.4 调度中心每天要编制调度日报表

54、，建立矿井产量、外运、掘进进尺、开拓进尺、采掘队逐月及逐日台帐，要使用计算机处理生产调度数据、报表、台帐及文字材料等，并做到计算机联网，必须掌握计算机操作的基本技能。27.5 调度中心要把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开停信号、主要运行指标，以及井下主要有害气体、风速等环境信息动态反映到模拟盘（调度检测显示屏）上，实现以调度为中心的矿井安全生产集中监控，达到信息灵、准、快、，及时发现解决突发问题并及时做好记录。27.6 调度中心要认真整理调度记录、报表、台帐，收集矿井瓦斯报表、矿井灾害预防计划及生产措施等资料，做到分类保存；调度

55、中心必须存放煤矿安全规程所规定的图纸，能如是反应实际生产情况，并做到及时填绘或更换，做到每旬校对整理一遍。27.7 要定期召开调度专业人员会议，组织调度人员学习煤矿安全规程、操作规程及生产区队的作业规程、安全技术措施，熟知矿井生产环节了解企业的发展战略，关心企业的发展和壮大，学习人员必须签字。27.8 调度人员要经常深入井下生产一线，随时掌握安全生产动态，了解矿井重点工程、巷道贯通、采面接替设备检修、采面安装和拆除进度及高温火点瓦斯含量、水患等重大问题，哪里影响生产，哪里就是现场，对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，并立即上报。27.9 调度人员在值班时要坚持现场交接班，做到“口交口，

56、手交手；你不来，我不走”；接班后要迅速掌握上一班安全是情况及下一班重要工作内容，认真完成本班工作任务，积极主动这做好每班不少于二次（班初、班未）向上一级调度室汇报工作，班中出现的安全生产矛盾，问题事故也要迅速协调解决，及时向上汇报。27.10 调度中心人员及时收集整理生产信息，及时准确主动汇报当班产量、生产工作面情况。安装和拆除工作面和进展情况，不得瞒报、迟报，严禁当班反应的生产情况不实或错报及隐瞒实际情况现象。27.11 调度中心要认真做好旬、月、季分析工作，特别是月分析工作内容要全面，要有当月生产总结，下一月的工作计划、安排及组织措施，并向其它部门及生产区队下发，贯彻落实调度工作安排，按要

57、求向上级调度汇报。27.12 对上级单位要求的专题汇报要积极调查研究，按要求认真编写汇报材料，汇报内容要全面、详实、及时、准确；对季度性汇报和临时汇报工作，调度室也要认真等待及时汇报，如雨季“三防”、大型设备检修等。27.13 节假日检修、月末检修、矿井防风演习工作、要落实安排编制详细的检修计划，报集团公司批准后，及时向上级调度机构报送检修计划，并积极组织落实。27.14 发生事故时，要根据事故类别及危害程度，要在规定的时间内按照事故汇报程序逐级上报，并采取有效措施。日常发生的一般非伤亡事故只要构成“类别”的也要定时汇报。各类事故汇报记录不准涂改，并要妥善保管。27.14.1 伤亡事故。各单位发生轻伤、重伤和伤亡事故以及正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即汇报事故概况，最迟不得超过20分钟报集团公司调度室，24小时内上报事故报告，并组织好事故抢救。27.14.2 重大伤亡事故;凡发生重大非伤亡事故，如透水、着火、瓦斯煤尘爆炸、瓦斯突出、大面积冒顶、全矿井无计划停风、停电和提升事故等要立即上报上一级调度室。27.14.3 日常发生的一般非伤亡事故,调度中心要按照要求