物业管理(管家)考核方案

1、服务中心管家考核方案（试行）一、总则为全面了解、评估各服务中心管家的工作绩效，施行统一的标准对其工作进行量化考核，提高费用收缴率，培养优秀人才，并使每位员工朝同一个目标努力，特制定本方案。二、考核对象服务中心管家三、考核原则公平、公正、公开。四、考核目的1、加强物业管理工作，落实管理责任，提高服务质量，调动和激励员工积极性，做好物业管理服务，提高费用收缴率。2、决定对各服务中心管家进行考核，考核实行年终考评和日常考核制度。日常考核由各服务中心自行组织对管家进行考核；年终考评按照全年工作完成情况，由公司组织对物业服务中心管家进行考评，做为年底评优的依据。五、考核时间1、考核实行年终考评和日常考核

2、制度。日常考核由各服务中心自行组织对管家进行考核；年终考评按照全年工作完成情况，由公司组织对物业服务中心管家进行考评。2、日常考核：以月为单位，由各服务中心自行组织对管家进行考评，于每月25 日汇总结果上报综合办，综合办于月底公示汇总成绩。3、 年终考评：按照全年工作完成情况及每月考核成绩为依据，12月 19日12月 23日由公司组织对物业服务中心管家进行考评，12 月 31 日前公布考评结果。六、考核机构由公司成立考核小组。组长：总经理助理刘博考核部门：年终考核由综合办、品质部进行考核，项目负责人协助；日常考核由直属上级考核汇总交部门负责人审批。七、考核内容（详见附件一、二）八、考核结果及效

3、力（日常考核）1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。 2、考核结果具有的效力：a.决定员工职位 / 或薪酬升降的主要依据； b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；c.决定对员工的奖励与惩罚；d.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。3、考核评定结果分为a 优秀（ 90-100 分） 、b 良好（ 70-89分） 、c合格（ 60-69 分） 、d待改进（ 60 分以下）四个类别。4、每月进行一次优秀员工评选，部门总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为a 方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次性加薪奖励；九、考核结果及效力（年终

4、考评） 1 、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2、有下列情况者不得参加年终考评。 a.试用人员； b.入职不满半年者； c.当年被记过以上处分者。 3、每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标； 4、考核纬度：历史（每月）考核记录占50% （附管家日常考核表），年终考评成绩占50% （附管家年度考核表）； 5、绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：a.连续 9 个月超过 10 个月考核结果为 a， 可申请加薪；b.连续 6 个月或累计 9 个月考核结果为d，予以降职、降薪或解聘； 6、年度考核效力： a.年度考核得分排在前三名者，可申请加薪； b.连续三个月、 月度考核得分在50 分以下者， 服务中心向公司建议解除该员工的劳动合同；年度考核总分在50 分以下的，予以解雇； c.年度考核得分排最后一名者，经由公司领导决定是否对员工予给予改进的机会或降职解聘。7、考核奖惩办法另见公司奖惩管理制度十、考核结果申诉对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面材料至综合办，根据实际情况安排相关人员与其面谈。附件一：管家日常