码头建设工程项目管理

1、码头建设工程项目管理摘要: 项目管理是一种运用现代技术、经济等专业知识, 对时间、资金、人力等资源控制的系统管理方法。是在一定的时间范围内, 按照既定的工作目标 , 将人力、物力、信息资源有机构成组织运行机制, 通过有效的组织、 管理、协调、控制完成项目任务。项目管理的主要内容有: 立项准备、资金筹措、工程设计、招标与合同、施工建设、试运行与验收、文档与信息、统计与财务等。关键词 : 码头; 建设工程 ; 项目管理0、前言在世界经济全球化发展和世界市场竞争日趋激烈的形势下, 随着加入 wto , 我国经济运作和管理模式面临与国际接轨的机遇和挑战。项目管理作为当今世界新兴的系统管理方法 , 正在

2、被越来越多地应用于建筑、水利交通、 化工、科教、高科技等领域, 我国项目管理 10 多年来已取得重要进展。1、项目管理的基本特点(1) 复杂性。项目管理是一项复杂的系统工程。在人员构成, 工作内容 , 职责范围等各个方面都呈现出技术与管理、组织与协调综合交叉 , 需要通过技术规范、 管理制度、计划控制、成本考核等来约束。(2) 创造性。在设定的条件下，为了项目目标，可以发挥和依靠和综合多种学科的研究成果 , 对项目实施过程进行管理和创造, 注重项目管理经验的总结和提炼，达到完成项目的同时，形成新的管理理论。(3) 集权性。项目负责人在项目管理中发挥重要作用, 统一组织 , 协调和监控项目运行

3、, 在项目管理的集权中处于中心位置。(4) 时间周期性。项目本身具有预定的投资和时间目标, 在项目酝酿、论证、决策、运作 , 直至完成的整个过程结束后, 项目也因预定目标的实现而结束。因此项目具有预知的寿命周期。2、码头建设工程项目实行项目管理的必要性(1) 码头建设投资大 , 要有强有力的系统组织按照规范、科学的方式有序运作。项目管理可以使工程投资处于有效的运行, 监控状态。(2) 工程项目复杂 , 投资巨大，占用资源不可再生， 在项目管理的框架内可以比较高效、安全运行。(3) 码头工程项目的技术经济、 组织协调、系统构成、 建设周期等 , 符合项目管理的基本内容和实施范围。(4) 码头工程

4、的许多项目涉及到招标、 采购、咨询, 通常要求采用项目管理的模式进行运作，从而提高码头项目的管理质量、降低建设成本。3、码头建设工程实行项目管理的基本情况3. 1 码头建设工程的特点(1) 投资主体多元化。码头建设工程投资渠道多样化。相应的投资管理和运作方式具有不同的特点。(2) 码头位于海洋、海岸、江河沿岸。基础复杂、海洋气候多变，涉及的理论、材料、流体、结构等力学知识交叉复杂, 地基处理难度大， 需要通过项目管理提升工程的可行性，从而提高建设项目的管理效益。(3) 工程项目投资大 , 工程结构复杂 , 建设周期较长。工程投资数以亿元计算，工程的收益成败取决于项目的选择、项目建设的时机、项目

5、所在地的经济发展等要素。3. 2 实行项目管理的现状321 项目管理的基本模式码头建设工程的项目管理 , 是以工程项目建设管理的任务为对象, 用工程合同体系明确项目各方的责、 权、利, 由项目建设单位实施的一种管理模式。这种具有工程特色的项目管理 , 可以看作是一种综合阶段型的项目管理模式。建设公司根据项目管理的基本原理和项目实际, 设置相应的项目管理部门 , 以项目责任书的形式授予项目机构必要的权限和资源, 明确责任和义务。依据建设、监理、施工的合同框架，相对独立运作。322 项目管理的主要工作进度管理 :a. 计划控制。制定工程网络进度计划 , 控制工程项目进度。 各专业制定项目施工进度计

6、划 , 控制节点工期 ;b. 召开专题会 , 及时解决施工进展中出现的问题。 项目管理人员深入施工现场, 及时掌握工程情况 , 定期开好项目例会和专题会,协调、处理项目实施中出现的问题, 保证项目进度 。质量管理 :a. 项目管理人员认真阅读设计文件、 图纸; 审定监理规划并督查实施; 查看项目施工的有关工序和关键环节; 参与现场质量分析和解决问题;b. 组织项目例会、协调施工、 设计、监理单位 , 工程材料、 成品、设备进行抽样检测、 调试;c. 按照项目技术规范、合同条款, 组织协调施工、设计和监理单位, 做好工程图纸、工程施工、验收 ;d. 根据项目设计要求 , 协调各方意见 , 合理选

7、用新材料、新工艺、新设备, 提高项目的科技含量和工程质量。投资管理 :a. 严格审查施工单位报送的变更签证, 按工程合同和投标文件 , 剔除不合理报价 ;b. 严格审核付款申请单 , 按实际进度签认支付工程款;c. 合理解决与工程费用有关的问题 , 尽量降低工程费用 ;d. 严格审查项目决算 , 及时上报领导机关审核。协调配合。项目内部协调侧重于理顺项目管理的进度、质量、投资控制的运行及相互关系 ; 项目外部协调主要致力于解决项目外部环境因素, 为项目正常运行提供充分的保证。项目管理部门对监理单位在质量、 进度、投资及现场监理等方面的工作, 按照审定的监理规划进行督促、 检查和协调 , 及时处

8、理项目实施中的问题。 使项目施工质量状况得到了比较全面的监控, 对消除质量隐患 , 提高项目质量起到了积极的作用。专业管理与职能管理的衔接、配合项目管理的工程计划、合同招标、财务、技术质量、信息资料等工作职责, 由相关的职能部门履行 , 并统一安排和实施具体任务, 项目管理部门予以支持、配合。码头工程项目涉及的环境因素非常多，行政管理的有海关、海事、海洋、渔业管理、港务、航道、水利、环保、边防等；内容涉及交通、质量、安全、国家安全、权益、质量标准、 规范等等。将码头建设作为项目管理，有利于连续、有效地处理上述各项关系，加快工程的进展；推进项目的尽快投产。323 项目管理的主要效果项目管理与职能

9、管理各行其职, 各负其责 , 较好地解决了专业管理形式下难以解决的项目和各个专业之间, 项目内外部之间的协调 , 提高了项目运作的效率和工作质量, 对确保项目的进度 , 提高工程质量、控制投资以及项目安全, 发挥了积极作用。形成和发展了独具特色的码头建设工程项目管理模式及管理方法, 为提高管理水平；提高码头建设能力、提供了组织和管理保证。促进了码头建设工程的项目建设, 全面完成了码头建设任务。在近期码头工程建设热潮中 , 大项目、工期紧、困难多 , 实施项目管理的项目、基本上达到成本得到控制、工期、工程质量得到保证的目的。配备了项目需要的专业职能、 技术人员， 可以有效发挥各专业的优势；形成符

10、合项目需要的综合能力，避免过于强调专业分工、从而影响项目主要关键节点的不利因素出现。应用网络管理， 指出建设项目的关键线路，在推进项目建设中，分清主次，分清重要和一般。有计划、科学推进地推进项目建设。4、不断改进完善重点工程项目管理(1) 加快对项目管理理论的学习和培训。要有组织、有计划地加强项目管理知识的学习 , 了解熟悉基本理论 , 有关的管理标准 , 规范、制度 , 掌握国内外项目管理学科发展动态和科研成果。(2) 码头工程投资大、周期长。工程项目涉及、水工、安装、海事、设备、运作管理等。必须高度重视合同管理， 实行项目管理的依据是合同的基础。理解合同、执行合同、推进合同责任、义务的实现

11、是完善工程项目管理的主要方面。码头项目管理要关注和理解目前市场条件的变化，了解施工单位为了取得合同做出的承诺是否符合项目的需要；对符合项目需要、同时可以降低成本、提高质量的施工方案、措施、设计修改、新技术的应用。应该采取客观、科学的态度，在经过论证并可行的情况下，大胆运用。这样可以既加快工程进度、保证工程质量，同时、有利于提高施工单位的积极性。使项目建设在科学、合理、符合技术进步的条件下建设好。(3) 保持项目管理机构的相对稳定。总结经验, 建立健全规范的项目管理制度。项目管理人员在项目建设期前后，花费了大量的精力消化项目需要的大量信息，形成了符合项目需要的管理指导思想，这种指导思想对项目的有效管理，具有重要作用。必须保持人员和机构的相对稳定。 (4) 提高项目管理的现代化水平。