钢铁集团现场管理工作方案

1、现场管理工作总体方案各所属单位：为全面贯彻冶金集团在迁安轧一现场管理办公会议精神，落实质量、安全和环境三个管理体系标准，促进我集团公司各项管理工作全面上水平，使现场管理工作迈上一个新台阶，现结合我集团实际，特制定此方案。一、 为加强对现场管理工作的组织领导，集团成立现场管理工作领导小组组长：刘瑞钧成员：各所属单位负责人二、适用范围轧一集团公司、轧一制钢公司各部（处）室和各所属单位。三、 现场管理目标现提供下述标准要求及迁安现场管理责任制，供各单位制定现场管理标准时参考。1.生产作业现场， 安全通道平坦通畅、 安全警示标志明显、 安全防护装置齐全有效。特种作业持证上岗，职工劳动保护用品穿戴整齐。

2、不私自乱拉临时线。2. 作业现场，工作区、操作台、工具箱、门窗等整齐清洁，地面无油垢。3. 原料、成品现场按材质、品种、规格划分，分隔存放，清洁有序。进出料口通畅，无堵塞现象。切头、废次料等定点存放，清理及时，并有区域和产品标识。原料、成品现场统计数字准确，帐物相符。4. 设备运行良好并做好设备的维护和保养, 有严格的执行情况记录和维护保养记录。外观整洁，无跑冒滴漏，无长明灯。5. 生产现场必备的备品备件要分类存放、码放整齐， 无腐蚀、损坏等现象，帐物卡相符并保证及时供应。6. 库房物品码放整齐、清洁卫生，进出物品严格检验，记录齐全，帐物卡相符。7. 各分厂及各部门区域环境干净整洁，道路平坦畅

3、通，无积水、无积尘、无死角。垃圾定点存放，及时清运，不积存。8. 办公室、会议室、更衣室、计算机室等，地面干净整洁，无烟头、纸屑、无痰迹，玻璃完整明亮，物品摆放整齐，墙面不准乱涂乱画。9. 厂区内机动车辆和自行车要按指定地点存放，其他地方一律不准停放。防火设施齐全。10. 职工无班前、班中酗酒，无打架等违纪现象。一经发现立即下岗，并追究部门领导责任。四、检查及考核1. 考核准则：国家相关的法律法规，质量、安全和环境三个管理体系标准，及本单位有关现场管理的规章制度。2. 检查形式：各单位每月一自查，集团对各单位对口轮流抽查，并将检查情况进行汇总，上报公司领导。3. 考核办法：各单位要制定具体考核

4、办法，集团对各单位的考核采取发生不符合项的多少来定。检查出 10 起以上（包括10 起）不符合项的，生产型企业罚款5万元；贸易型企业检查出5 起以上（包括 5 起）不符合项的，罚款2万元；部室检查出4 起以上（包括 4 起）不符合项的罚款2000 元。上述罚款金额均上缴集团财务部统一管理。五、几点要求1. 迁安和津安两单位在现有水平基础上继续巩固和提高，冷板要借鉴上述两单位较好的范例高标准的制定本企业的现场管理标准。落实责任、检查和考核。2. 其他单位要根据自身实际参照上述标准和迁安现场管理责任制 ，落实责任、检查和考核并制定相关标准和要求。已获得三个体系认证的单位要按照三个体系中对现场的要求不断补充和完善三层次作业文件，并做好相关记录的保存。未获得三个体系认证的单位要按照三个体系的相关要求做好此项工作。3. 各贸易公司也要根据自身实际参照上述标准和迁安现场管理责任制 ，