工程项目年终个人工作总结与工程项目年终个人工作总结报告汇编

1、工程项目年终个人工作总结范文一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。XX年以来，自C在施工管理屮，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不 断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和中方 需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并 运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，成人面枳24022m2,总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋 碗剪力墙结构。质量H标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住八多的特点，将原方案设计的基坑

2、支护灌注桩 止水帷幕,12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即 达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了cab变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效 三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔出，这 样浪费太大，经研究我们把穿墙镣栓的塑料管口行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减 去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水磴施工技术工稈上，宜釆用大模板钢木组 拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹

3、，从而取消抹灰层，经涂料装饰后 ,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重 ，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方 案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为 降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业 主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。XX以來，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，

4、提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各 项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产 人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主 动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程 质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做 好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工 序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品

5、为市优标准，使 产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不 单质量员一人的工作，其它项日管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层 层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项日管理人员要对 各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处 于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为 自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优 工程。女m为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料

6、的进 场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的 验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获 得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们來施 工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，白已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落 实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理 而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：K加强部位控制，落实计划安排，口己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较

7、清楚, 到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导 和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我吋刻针对现场的料具、劳动力 、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予 见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组 织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业， 不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指

8、挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项冃进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作 安排，做好层层包计划，落实项冃上分片包打。通过多年来，口己坚持和不断充实以上四 项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项日成本，自已在往常施工屮始终坚持效益是项日立足的根基，没有了效益 ，项目就意味着乏值。多年來，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分 析制度、完善内部管理交口。口己带头组织项冃成本员、定额员、预算员、器材员开好每 月工程成本分析会。并要求

9、成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收 入、器材耗料、成木核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成木分 析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测， 并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项日核算意识，杜绝不合理 开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年來不断增强和改革自己的核算意识，不断校正 口己的节约措施，在项冃内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材 料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料 使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多

10、年坚持和完善这 两项成木管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新 的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。工程项目年终个人工作总结范文精选XX年项日年终总结范文精编XX年工程项目第一季度工作总结范文第6页共6页工程项目年终个人工作总结报告XX年已经接近尾声，XX年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种休I 难，特别是在上级领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务， 口身在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的 工作及思想情况等作如下总结：一、工作方面：XX年3月份我来到XX项目，主要从事计

11、量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬 业。要用积极的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽 职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作屮要严格要求自已做到一丝 不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我 必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真 ,仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。 工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏 ,也収决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是

12、要多学 习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就 耍当机立断，设定具体时间安排工作，给口己制定严格的最后期限。五是保密性。我所从 事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等耍保密。在这我也体验了 工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从小我体验了工作 的性质，学到了很多我未曾接触过的爭物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自 已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。二、思想方面： -个人对口己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢 ,就在于我们怎样以好的心态去看

13、待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作， 我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢 自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的 工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的冋报的。在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过 、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、 抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心 态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极 、健康的

14、情绪来血对工作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与 感激的心态看待自己每天的工作。从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的因难，正确评估口 己的能力和价值目标，并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己 的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整，消除紧 张与疲劳。吋刻保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。这一年自己也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了 口我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸 多下岗失业者相比，感激口己有丰实的薪水;与

15、年迈体弱者相比感激口己有青春与健康;与 庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感 到满意，你就会快乐。三、完成工作计划的具体措施:XX年我依然主要负责XX项H的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工 图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指 导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的 表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三 是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工稈量及进度做到心中有数，按时完成领导 想要的结果。另外，作为青年知

16、识分子，也要积极的与新老职工多沟通、多交流，共同学习探讨，营造 良好的学习氛圉，保持“传从帮带一直是公司保持的优良作风，我们要一直延续下去， 更好的把公司的优良传统发扬光大O在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室积极沟通，遇到问题协商处理。一是 营造相互信任的组织氛围，可以增加职工对组织的情感感认可。从情感上相互信任，能给 职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司，把公司当成是自己的，并以之作为个人发 展的舞台。二是通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。将人的智1慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的 公式表述即为：1 + 1&

17、gt;2模式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。四、企业发展方面建议：（一）是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签 订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制 约，责任分工明确，权力利益相配套。（二）是成本控制1、做好事前控制：“先算后干，心屮有数。''承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程 项日的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求 ,在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于 FI后的结算等具有积极的意义。另外，

18、应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调 控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成木及合理利润。对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改 变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库 來选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家匕选 择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、 供货时间能保证、信誉好的材料商。运用统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机 械设备是购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑运输、购买及租赁的性 价比正确

19、决策。2、做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整J切实控制 住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施 工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平而流水、立体交叉的作业原则，合理确定 工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调有序的作业。各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实际情况同各 班组或分包商确定合理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料用量与个人 经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又对增强流 动资金现金量，有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费 。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管 理环节中。3.事后控制。“事后清算.以做后效，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总 成木结算，根据结果评价项目成木管理工作的得失，写出完整总结报告，为成木管理各环 节提供必要的资