中小企业财务管理存在的问题及对策_1

1、    中小企业财务管理存在的问题及对策    王伦刚关键词：中小企业;财务管理;问题对策;引言：企业财务是企业经营的核心命脉，企业财务管理出现问题，很可能导致企业的资金运转不灵最终破产。中小企业的经营规模相对较小，在市场中抗风险的能力相对较差，很容易在生产经营过程中出现财务管理问题。对此中小企业必须加强对相关问题的研究，从多角度加强对企业财务的管理，促使企业在经营过程中获取更稳定的生存和发展机会。一、中小企业经营过程中存在的财务管理问题（一）中小企业存在融资困难。中小企业在经营过程中，相对的资金融资能力较差，导致中小企业的经营风险相对提高。其中融资能力

2、较差的原因是多方面导致的：（1）中小企业本身的资产较少，抵押物较少，向银行融资过程中很难获得足够的贷款资金。此外中小企业本身经营存在高风险，因此难以获得有效的担保资源，这些都导致中小企业向银行贷款的能力有限;（2）政府缺乏对中小企业的融资扶持。中小企业在和大企业竞争过程中本身存在劣势，政府在现有的市场环境下，应该制定出一些扶持政策促进其发展。但是相关的政策长期存在缺失的状态，加上审批上的限制，导致中小企业融资能力得不到提升;（3）市场观念导致中小企业融资的困难。我国的经济体制是从计划经济发展而来，传统观念依然深入人心。对以私营为主的中小企业，融资机构都存在一定的歧视待遇，导致中小企业的融资困难

3、;（4）中小企业的征信群体不良。中小企业的资金周转风险较高，其还款能力存在问题，债务逾期经常发生，导致其整体的信用存在缺失，对融资造成了负面影响。（二）中小企业的财务管理缺乏科学体系。中小企业的财务管理受到个人主观的控制的机会多，受到制度监管控制的机会少，导致其财务管理存在制度上的较多问题：（1）中小企业的财务管理存在随意性。中小企业在生产投资过程中，其现金的使用往往依靠决策者的主观判断，导致其资金的使用充满随意性。一旦其账期逾期，或者投资无法收回，很容易导致其迅速破产;（2）中小企业未能建立健全的信用管理体系。企业在经营过程中，其信用发挥着重要作用。对此企业需要管理好自身的借款和账期问题，一

4、旦其债务逾期或者收账逾期，很难对商业信用进行及时补救和重新建立，给中小企业的长期的经营造成风险;（3）中小企业对企业实物资产管理不到位。企业在经营过程中，其生产原材料、企业的公共用度实物都需要进严格的管控。对相关实物缺乏有效管理，缺乏有效的监督核算手段，容易导致企业的经营成本上升。（三）中小企业的财务管理人员素质相对较低。企业的财务管理受到多方面因素的制约，其中管理人员的自身素质也发挥了至关重要的作用。中小企业在财务管理上往往是“任人唯亲”，对其工作能力的重视度不够。此外财务管理人员长期处于高负荷的工作状态下，也容易导致其工作水平失准，缺乏有效的责任心和监管意识。二、促进中小企业财务管理水平提

5、升的对策（一）促进中小企业外部融资环境的改善。改善中小企业的外部融资环境，对于企业的长期生存发展具有重要意义。外部环境是促进中小企业财务管理改善的重要方面：（1）在融资立法上向中小企业倾斜。纵观世界国家对中小企业的扶助经验，西方国家多对中小企业的发展专门设立了相关法条，促使中小企业的融资难度相对降低。我国的相关扶助立法制定起步較晚，可以在立法上遵循相关经验;（2）政府为中小企业融资设立金融服务机构。中小企业在国家经济发展过程中占据着重要位置，发挥着关键作用。对此国家可以设立专项的融资资金，交给专业的金融机构进行管理，促进中小企业融资质量的提升;（3）建立有效的信用担保体系。在中小企业融资过程中

6、，政府可以建立金融担保机构。其机构的存在不以营利为目的，而是为中小企业提供一定程度的信用担保，使中小企业的担保信用体系得以有效建立，缓解中小企业贷款过程中信用较低的困境。（二）加强企业的内部财务管理。中小企业虽然在财务管理上存在较大的不足和劣势，该建立相对科学的财务管理制度和体系，促进财务管理的良性发展，为企业的长期发展奠定基础：（1）加强企业内部财务管理制度的建立。中小企业资金流转上存在较大风险，应该加强对资金流转的控制，强化内部资金的使用监督。例如建立账期制度，对债务的收款和债务的归还时间进行预测和规划，保留一定的准备金，以应对账期管理过程中的潜在风险。此外，要建立融资资金合理分配的管理制

7、度，促使资金的使用更加合理。最后企业需要加强对自身财务管理成本的控制，加强对实物购置用度的管理，促使企业的经营管理成本保持在合理水平;（2）建立高素质的财务管理人才队伍。企业的财务管理人员必须保持较高的工作态度和责任意识，加强对财务管理的监督意识，促进财务管理的质量得到改善。对此企业需要加强对财务人员法律意识和工作技能的培训，对相关人员安排合理的工作强度，促使员工在岗位上尽职尽责;（3）加强对企业投资决策的管理。中小企业在对外投资的过程中，应该限制个人的主观随意性，增加投资的调查审查制度，促使相关投资的更具合理性。此外，对内投资应该分清经营问题的主次，建立专项资源管控制度，促使企业的对内投资更加高效。三、结束语