公司中层干部考核办法

1、0 / 7 某制造企业中层干部考核方法第一章总那么第一条为加强公司中层干部队伍建立，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快开展，根据实际需要， 特制定本方法。第二条中层干部考核坚持党管干部原那么和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。第二章考核围、形式和容第三条本方法适用于公司在职中层干部包括总经理助理和部门助理。第四条考核形式和时间要求对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7 月份和次年1 月份进展。第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、 政领导组成的考核领导小组。考核

2、的具体工作由人力资源部负责。第六条中层干部考核容为德、能、勤、绩、廉共5 项指标。“德政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。“能工作能力。考核要点包括：团结协作、 工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和蔼于决策能力，执行能力和组织实施能力， 政策水平、 个人修养、 领导艺术和人格魅力等。“勤工作作风。考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。“绩工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工1 / 7 作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、 工作经历总结与合理化建议等。“廉廉

3、洁自律。考核要点包括： 执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵抗不安康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作那么，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。第三章考核方式与程序第七条考核方式中层干部考核采取测评和个别谈话的方式进展。第八条考核程序一发布考核通知；二召开公司全体中层以上干部与局部职工代表(10 人左右) 大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作发动报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告个人述职时间限定在 5 分钟以 ，与会人员以无记名方式，对中层干部进展测评；三成立公司考核领导小组3 至 5 个考核组，以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10 至 15 名职工群众代

4、表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。 各支部于会前提供上述围人员，具体与会人员由考核组确定。 与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进展测评。四考核领导小组和局部与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。第九条中层干部个人述职报告的主要容：履行职责情况、廉洁自律情况、 取得的成绩和存在的缺乏以与改良措施等。述职报告应客观公正，简明扼要。中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。第四章考核结果评定和运用第十条对测评票进展统计，计算每个被考评人的测评分。2 / 7 中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50% ；b、公司中

5、层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30% ；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20% 。第十一条考核结果划分根据考核结果，将其划分为a、b、c、d四个等级：a-优秀 85 分以上b-称职 70 分 84 分c-根本称职 60 分 69 分d-不称职 60 分以下第十二条考核评议完毕后，考核组将评议考核结果进展汇总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反应测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。一对被评定为“优秀的中层干部，在一定围进展鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部

6、荣誉称号；二对被评定为“称职的中层干部，进展勉励，并指出缺乏，分析原因，帮助进一步改良；三对被评定为 “根本称职的中层干部，进展诫勉谈话，指出问题和缺乏，限期改良，视具体情况进展岗位调整；四对被评定为“不称职的中层干部，予以降职使用、解聘或免职。第五章考核纪律第十四条实行考核工作责任制。按照规定的程序和要施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘密。第十五条实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以旁系血亲关系、近姻亲关系或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。3 / 7 第十六条考

7、核对象和有关人员必须遵守以下纪律：一不准凭个人好恶了解或反映情况；二不准借考核之机谋取私利；三不准泄露考核秘密；四不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；五不准搞非组织活动；六不准设置障碍、干扰或阻碍考核工作；七不准对反映问题的人打击报复。第十七条违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的影响，进展批评教育或给予处分、处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效，并对责任人进展严肃处理。第六章附那么第十八条本方法由人力资源部负责解释。第十九条本方法自下发之日起施行。附件： 1、中层干部测评指标体系 2、中层干部测评表0 / 7 附件 1：中层干部测评指标体系序号指标类别考核指标考核标准评价分值1 德20

8、分政治思想1、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司规章制度与工作部署，注重学习，政治坚决，组织纪律观念强，品德端正。5 分2 职业道德2、坚持原那么，顾全大局 , 处事公正 , 扶正压邪；工作中无违规违纪现象，注重个人形象塑造。5 分3 事业心3、认同公司开展规划，热爱造船事业，有强烈的事业心。5 分4 群众路线4、密切联系群众，坚持深入基层，向职工群众学习。5 分5 能20 分团结协作1、顾全大局，维护团结，既能做好全面规划，又能协调外，到达整体和谐；积极有效的进展公司外、上下沟通与协作。5 分6 创新执行力2、具有工作的引导能力、前瞻性，敢为人先的创新理念，在业务上具有创造性开展工作的能力；

9、 具有较强的综合分析和解决实际问题的能力，具有相应的决策、实施和贯彻执行能力， 大胆管理，敢于负责 。5 分7 工作素养3、具有一定的管理理论和管理能力、政策水平与专业知识水平。5 分8 领导组织能力4、工作中具有相应的领导方法和领导艺术，鼓励培养并发挥团队作用。5 分1 / 7 序号指标类别考核指标考核标准评价分值9 勤15 分勤奋敬业1、工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，埋头苦干，具有奉献精神。5 分10 求真务实2、刻苦钻研本职业务，勤思考，多分析，工作精益求精，勇于进取。5 分11 责任心和主动性3、具有强烈的责任心和主动性，坚韧执着，积极主动承当工作任务，不上交矛盾, 不推卸责任。5

10、 分12 绩30 分工作创新1、学以致用，积极推动公司体制创新、管理创新、生产工艺创新。5 分13 工作效率2、工作不拖拉、不延误， 无失误， 处理各种问题与时、正确，工作有预见性，思路清晰，目标落实到位、措施得力。5 分14 工作质量2、工作职责明确， 思路清晰 ，保质保量完成工作任务和岗位目标与其它临时性、突击性任务。5 分15 工作成果6、在与时总结工作经历的根底上，能够提出合理化建议，形成一定的工作成果。5 分16 工作完成4、认真履行岗位职责，工作任务饱满，能较好地按照公司和本部门年度工作要点和计划完成工作任务。5 分17 部门管理5、加强部门根底工作管理，制度规，管理科学、有效。5

11、 分18 廉15 分遵纪守法1、依法依章办事，老实守信，自觉遵守党和国家关于党风廉政建立的各项规定和公司相关规章制度。5 分19 自身修养2、情趣安康，严于律已，自觉承受组织和职工群众监视。5 分20 作风形象3、坚持原那么，不循私情，公正正派。5 分0 / 7 附件 2：中层干部测评表序号指标类别考核指标评价分值1 德20 分政治思想5 4 2 12 职业道德5 4 2 13 事业心5 4 2 14 群众路线5 4 2 15 能20 分团结协作5 4 2 16 执行力5 4 2 17 工作素养5 4 2 18 领导组织能力5 4 2 19 勤15 分勤奋敬业5 4 2 110 求真务实5 4 2 111 责任心和主动性5 4 2 112 绩30 分工作创新5 4 2