《高效人士的七个习惯》读后感

1、曾经有位经理和我说过做了赛扶感觉自己每天都有很多事情没有时间读书。呵呵，这可能是每一个 SIFEr 都会面临的情况。我同意理论知识和实践能力应当共同进步， 所以赛扶的分享平台就变得十分的重要，因为只要一个人看了某本书，那么大家就都可以跟着受益。希望大家多多推荐自己看过的好书， 并且充分利用赛扶的平台进行交流。下面分享我最近才刚刚看完的一本书， 希望大家踊跃的交流和讨论。高效能人士的7 个习惯读后感读书背景：在漫长的人生道路中， 我们会面临很多这样或者那样的问题。例如：恐惧和不安全感、急功近利想要立刻得到想要的东西、谴责和抱怨、面对事情绝望无助、 缺乏人生特别是工作和学习之间的平衡。 不知道自己

2、的定位是什么、经常和别人产生不同的意见并且发生分歧、 渴望得到别人的理解和宽容、 觉得自己很长一段时间做了很多事情但是没有进步等等。我们急切的渴望并且想要改变自己。这本书给我们列举了想要改变自己的人应该着手练习并实施的 7 个习惯，由浅入深，由内而外，让我们认清并且懂得如何改变自己。首先，让我们来看一下效率低下人群的7 个通病：1.缺席（大家想想有没有人因为不必要的原因缺席一些本该参加的会议呢）2.做事拖拖拉拉（简单的一项工作我们通常要拖几天才能完成）3.经常做一些无关紧要的事情（计算一下自己每天上校内和淘宝无聊逛网页的时间有多少）4.多虑（总是思考别人说这句话是不是蕴含着这样或者那样的意思）

3、5.凡事过于消极（当一件事情陷入表面的阻碍时我们的想法是积极寻求解决还是觉得哎呀这件事情怎么能这样我们无能为力了）6.固执己见，与世隔绝（当我们和别人的意见发生分歧时，难道我们真的就一定是对的吗）7.持续信息过剩（我们每天浏览和关注的信息有多少是对我们有用的呢）下面让我们来看一下这本书为我们提出的解决办法：在讲述 7 个习惯之前，我们首先应该明确的是我们的价值观以及做事的原则。这很重要，我们的价值观以及做事情的原则决定着我们对所面临的事物的视角、看法及处理方式等等。这二者略有不同， 价值观是我们做事情应秉承的大方向，而原则是我们在处理事情的时候所遵循的标准，后者是前者的具体展开和延伸。举个简单

4、的例子，我个人的价值观是理和善。而我做事情的原则却又很多，比方说在处理团队事物的时候公平公正、在交朋友的时候坦诚相待等等。所以请大家仔细的思考自己的价值观和处事的原则。我们经常会遇见这样的情况，对我们喜欢的人我们的界限往往会更低，更容易接受他们的错误，而对我们讨厌的人却经常吹毛求疵、锱铢必较。下面是书中阐述的7 个习惯。在确立了自己的价值观和处事原则之后，我们应当明白该以一个什么样的态度来做事情。习惯一：积极主动1. 积极主动意味着面对事情不消极， 而是积极的寻求事情的解决办法。在赛扶项目组的例会上大家肯定经常会遇见这样的情景： 项目经理提出我们要实践某个目标的时候，很多人的回应是这件事情这里

5、有问题，那里有问题，这样不可行，那样做不了。大家忽略了两个最基本的问题，如果这件事情原本就不可行项目经理就不会提出同时没有人向项目经理询问这样做的意图以及更加详尽的信息以发掘这件事情如何才能成功，却一味的否定，同时小组的气氛也会因此而低落，觉得哎呀这件事情太难了。2. 积极主动意味着责任感和使命感我们不仅仅是一个人活在这个社会上， 我们身上系着各式各样的社会关系。而我们身处各个关系中扮演者或轻或重的角色。由于个人的原因没有按时完成自己应当完成的工作， 会使整个团队面临着无法完成工作的风险。这是对自己也是对别人极大的不负责。习惯二：以始为终大学中甚至社会上有很多人都不知道自己要的是什么。以始为终

6、的原则告诉我们，只有确立了自己的目标之后才有可能有努力的方向。大家通过什么方法可以知道自己的目标呢，现在请大家闭上眼睛，想象一下 20 年甚至 30 年后你的理想生活是一个什么样的图景， 那个就是我们为之奋斗的目标。 确立了目标之后想要找到自己该走的路便不再困难。正如大家进赛扶的时候都会被问到自己以后的规划，如果我们发现你是一个学术派或者想要从事研究工作的话我们是不会将这个人招进来的，因为赛扶不是一条实现学术梦想的道路。习惯三：要事第一1. 时间管理在这一方面主要讲述了大家熟知的重要和紧急四个象限的时间管理表格，建议大家列出每天的事物到这个表格中，并且将一天要做的事情写出来并排序，这样能够很有

7、效的帮助大家进行时间管理。2. 学会授权授权是我认为作为一个Team leader所必备的品质。女性领导者在管理人员的时候极易做到事必躬亲，谨小慎微，搞得上司和下属都很累。我在长春万科实习的时候我的主管就是这样的一位女性， 精明干练但是事事不放心，什么都要亲自过问。我曾经问她，为什么你要这么累监督下属做好每一件事情呢。 她的答案是：一旦我的下属做错了什么事情，那么我就要为这件事情负责任，所以我必须保证每一件事情， 所以她也理所应当的过的很累。而我自己在成为赛扶队长初期也是事必躬亲的典型代表， 我将我的这种行为评价为 “老母鸡 ”心理。我总是怕我的经理承受太大的压力，怕他们因为做不好事情而低落，

8、所以他们的每件事情我都想参与和帮忙，这在很长一段时间导致我自己很累， 同时我相信我的经理也会感觉自己没什么太大的成长，因为还是跟随我的意志在做事情。以上的两种情况都是作为管理者的大忌。因为只有学会授权，让下属放开去工作去犯错，他们才会成长，团队才会更加成熟。当然这并不表示管理者应当撒手不管。 一个优秀的管理者应当了解团队的每一个人的情况，合理的分配任务， 提供足够的支持和资源并且有足够的把握队员可能犯的错误在自己的控制范围之内。当然这对于我们来说的要求有点高，但是每一个 Team leader都可以尝试充分并合理的授权，你会收到意想不到的效果。习惯四：双赢思维习惯五：知己知彼习惯六：统和综效之

9、所以把这 3 个习惯放在一起是因为我觉得他们讲的是一个事情的不同方面，这个事情是尊重差异。尊重差异的基础是敞开胸怀，博采众议。大家试着回想一下自己在和别人讨论某件事情的时候， 当别人提出不同于自己想法甚至是背道而驰的意见的时候，大家是不是在第一时间就开始反感这个意见， 并且反感提出意见的人呢。 当然我相信还是有人不是这样的，但这毕竟是人性中的弱点，我们的大脑总是喜欢接受那些支持我们并和我们有同样想法的意见本能的排除相反意见。在我们与别人的交谈中大家是不是经常会犯一下几个毛病呢？依照自己的价值观对旁人的想法进行价值判断、喜欢讲大道理教育别人、认为自己的动机就是别人的动机。尊重差异需要我们学会倾听，站在别人的角度真正的理解别人的想法。注意是理解而非全盘接受，因为你有自己的价值观和处事原则，你应该对事件保有自己的看法，但是理解是沟通的前提。当别人向我们的观点发出挑战、 提出不同的想法时， 我们应该做的是考虑这个想法的可行性在哪， 是否可以和我们自己的想法相综合达到双赢的思维。我们可以不接受但是应该对别人的不同意见抱着肯定和支持的态度，因为这样我们才能够碰撞出思维的火花。试着对向你提出不同观点的人说一句 “诶，这个想法不错，很新颖，我确实没有想到 ”。这将会有意想不到的效果。（大家可以在赛扶例会上充分实践）习惯七：不断更新人生最值得的投资就是磨练自己。 工作本身并不能带来经济上的