[小学教育]第8章 供应链的设计与构建ppt课件

1、Company name第第8 8章章 供应链的设计与构建供应链的设计与构建一个分析问题的实例一个分析问题的实例消费物流消费物流实验实验1的案例分析例如的案例分析例如2021-11-253 换料停机时间长换料停机时间长,平均平均 为为150分钟分钟/次次.问题：问题：2021-11-254750N=750分钟59698262010累积频率%频次(分钟)影响换料停机时间要素陈列图影响换料停机时间要素陈列图0 079.579.592.592.5969698.798.7100100烘料烘料清洁枯燥器清洁枯燥器清洁螺杆清洁螺杆开机调试开机调试其他其他2021-11-255烘料占用时间长清洁枯燥器占用时

2、间长清洁枯燥器不能提早实施烘料不能提前实施枯燥器清洁任务量大清洁部位多工艺规定不合理枯燥温度要求过高枯燥时间规定过长枯燥速度慢枯燥程度允许最高含水量要求过高未按规程操作培训缺乏人员素质差吸料流速过小吸料机供料才干缺乏资料本身含水量超标操作不当环境湿度大枯燥才干缺乏无预枯燥系统，不能无预枯燥系统，不能进展中间转换进展中间转换换料操作只能在停机后进展2021-11-256要因验证： 枯燥时间规定过长枯燥温度要求过高2021-11-257序号原 因验 证 方 法验 证 结 果是否要因1干燥程度允许最高含水量要求过高降低含水量要求进行对比试验降低含水量要求后，材料出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求

3、否2干燥温度要求过高降低干燥温度要求与原要求进行对比试验产品出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否3干燥时间规定过长缩短干燥时间与原要求进行对比试验产品出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否4环境湿度大C 座与 A 座采用相同材料在同一时间进行生产A、C 座生产产品质量合格否5吸料机供料不足现场测试吸料机的吸料能力为 3kg/min,满足要求否6培训不足在行政科查找员工培训记录员工通过培训，并考核合格否7清洁部位多现场验证干燥器清洁部位共四部分，均不能减少，故清洁干燥器时间不能大幅减少否8无预干燥系统不能进行中间转换与 A 座供料系统进行对比A 座的热风干燥器配有预干燥系统，停机换料时间仅

4、为 13 分钟/次。是是要因确认表2021-11-258B注塑机及除湿枯燥器供料系统注塑机除湿枯燥器供料系统料斗A注塑机及供料系统注塑机二级枯燥器一级枯燥器2021-11-259停机清洁枯燥器换料烘料开机调试恢复正常消费清洁螺杆和料筒消费方案完本钱批次产品串行换料流程图：清洁枯燥器换料烘料 要因：无预枯燥系统，不能进展中间转换。如今可以确定目的了！2021-11-2511注塑机主供料系统辅助供料系统辅助供料系统任务原理：2021-11-2512注塑机滚轮支架热风枯燥器辅助接口2021-11-2513注塑机除湿枯燥器供料系统料斗2021-11-2514供应链设计的根本实际供应链设计的根本实际o供

5、应链体系的设计战略供应链体系的设计战略o供应链体系设计思索的问题供应链体系设计思索的问题o基于产品的供应链设计战略基于产品的供应链设计战略功能型产品功能型产品 创新型产品创新型产品效率型供应链效率型供应链反响型供应链反响型供应链匹配匹配不匹配不匹配不匹配不匹配匹配匹配供应链设计的根本实际供应链设计的根本实际供应链设计的根本实际供应链设计的根本实际o供应链设计原那么供应链设计原那么o自顶向下的设计和自底向上相结合的设计自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原那么原那么o简约性原那么简约性原那么o集优原那么互补性原那么集优原那么互补性原那么o协调性原那么协调性原那么o动态性不确定性原那么动态性不确定

6、性原那么o创新性原那么创新性原那么o战略性原那么战略性原那么基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤分析市场竞争环境总结、分析企业现状针对存在问题提出供应链设计工程，分析其必要性根据基于产品的供应链设计战略提出供应链设计的目的分析供应链的组成，提出组成供应链的根本框架分析和评价供应链设计的技术能够性设计供应链检验供应链2021-11-2519物流系统图示原资料原资料PERSIL30C40C60C95CNeuJa消费消费 包装包装上托盘上托盘商品进入商品进入企业仓库企业仓库运输运输商品进入商店商品进入商店REWE陈列货架陈列货架JaPERSIL30C40C60C95CNeu商店提货商店提

7、货运输运输运输运输上托盘上托盘商品进入商业仓库商品进入商业仓库提货提货 规范件规范件辅料辅料 通用件通用件企业物流客户客户 废弃废弃 回收回收废弃物流废弃物流供应链设计实验供应链设计实验o不同的拼写代表不同的产品o不同的颜色代表不同的供应商各个小组持有，小组所在位置即为供应商所在地o不同的字母代表不同的零部件o每个字母涂写需求的时间即为消费时间，一旦涂写完成就代表库存产生o一个单词字母的搜集时间即为配送时间o一个单词的拼写时间即为装配时间o产品的递交即为产品的配送时间o空白表消费周期为3分钟，消费才干3张/次。o便签、手机代表信息系统o请进展供应链设计o分析市场竞争环境分析市场竞争环境o第一步

8、，分析市场的特征，把握产品需求。第一步，分析市场的特征，把握产品需求。主要分析面向那些产品市场开发供应链才会主要分析面向那些产品市场开发供应链才会有效。了解市场对产品的需求特点。产品的有效。了解市场对产品的需求特点。产品的类型和产品的特征，主要手段是经过市场调类型和产品的特征，主要手段是经过市场调查，获取买主、客户、竞争者的产品需求信查，获取买主、客户、竞争者的产品需求信息，充分掌握产品需求市场的特征。息，充分掌握产品需求市场的特征。o总结、分析企业现状总结、分析企业现状o第二步，分析企业现状，了解存在的问题，第二步，分析企业现状，了解存在的问题，着重研讨供应链开发的方向，总结企业中影着重研讨

9、供应链开发的方向，总结企业中影响供应链设计的和管理的阻力和制约要素，响供应链设计的和管理的阻力和制约要素，假设企业曾经有供应链管理，那么应偏重分假设企业曾经有供应链管理，那么应偏重分析现有供应链中存在的问题。析现有供应链中存在的问题。o第三步，针对显存的问题，提出供应设计的第三步，针对显存的问题，提出供应设计的工程，分析供应链设计的必要性。工程，分析供应链设计的必要性。o第四步，根据基于产品的供应链设计战略，第四步，根据基于产品的供应链设计战略，提出供应链设计的目的，目的包括，到达较提出供应链设计的目的，目的包括，到达较高的客户效力程度，支付较低的运作本钱，高的客户效力程度，支付较低的运作本钱

10、，进入新市场，开放新产品，改善客户效力，进入新市场，开放新产品，改善客户效力，提高客户称心度，降低库存，提高任务效率提高客户称心度，降低库存，提高任务效率。o第五步，分析供应链的组成，提出供应链的根本框架，这里的分析主要包括，制造工厂，设备，工艺和供应商，制造商，零售商和用户的选择与定位，以及确定选择与评价的规范。o第六步，分析与评价供应链设计的技术可行性，在可行性分析的根底上，结合企业的实践情况，为开发供应链提出技术选择的建议和支持，这是一个决策过程，假设以为方案可行就继续下去，否那么就要重新设计或终止设计。o第七步，运用相应的工具，方法和技术设计供应链，主要包括，确定供应链的组成，确定原资

11、料的来源，消费设计，分销义务和分销渠道设计，信息系统设计，物流管理系统设计。o第八步，检验并完善供应链，在供应链设计完成后，并经过一定的方法，技术进展测试检验或试运转，以便进一步发现问题，并加以完善，在次根底上就可以实施供应链管理了。供应链网络设计步骤供应链网络设计步骤确定中心企业的位置确定关键型和支持型供应链成员确定网络构造的纬度确定成员间的业务流程联接程度供应链的重构供应链管理环境下企业组织与业务流程重构供应链管理环境下企业组织与业务流程重构o供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征o制造商与供应商之间业务流程的变化o企业内部业务流程的变化o支持业务流程的技术手段的变化供应链管理环境下企业

12、组织与业务流程重构供应链管理环境下企业组织与业务流程重构o供应链企业物流管理组织方式的变化o传统物流管理组织构造o简单功能集合的物流组织方式o物流功能独立的组织方式o一体化物流组织方式o从功能一体化向过程重构转移供应链管理环境下企业组织与业务流程重构供应链管理环境下企业组织与业务流程重构o供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题o从整体上把握任务流程的重新设计o确定首要的企业流程重构的工程o分析和评价现行作业流程o选择适宜的信息技术手段o设计和建立作业流程的原型系统o获得协作同伴的支持和配合供应链管理环境下企业组织与业务流程重构供应链管理环境下企业组织与业务流程重构o供应链管理环境下企业业务

13、流程重构的原那么o6西格马管理供应链中的配送中心供应链中的配送中心o配送中心的概念、分类与定位o配送中心的概念o配送中心的分类及在供应链中的定位o 供应链中的配送中心供应链中的配送中心o配送中心在供应链中的作用o配送中心能简化供应链的构造o配送中心的良好设计能给顾客提供优势的效力o配送中心能降低供应链的本钱o配送中心能提高供应链的整体效率o配送中心能降低牛鞭效应产生的影响o 供应链中的配送中心供应链中的配送中心o配送中心的选址问题o被定位设备的维数及数量o选址问标题的区域的特征o选址本钱o选址约束o 供应链中的配送中心供应链中的配送中心o配送中心的选址原那么o整体性o利益平衡性o反复性o协调性

14、o 供应链中的配送中心供应链中的配送中心o配送中心的选址的影响要素o本钱要素o非本钱要素o 单一设备选址单一设备选址Single Facility Location点的距离从位置待定的仓库到点的距离；到点的运输量；总运输成本；式中：idiRVminiiiTCdRVTCiiiii 设有一系列点代表消费地和需求地，各自有一定量货物需求以一定的运输费率运向待定地仓库，或从仓库运出，那么仓库位于何处呢？；位置待定的仓库的坐标产地和需求地的坐标；iiiiYXYX,配送中心选址方法配送中心选址方法求解模型可以得到仓库位置的坐标值，其准确重心的坐标值为：求解模型可以得到仓库位置的坐标值，其准确重心的坐标值为：22;YYXXKddRVdYRVYdRVdXRVXiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii间隔可经过下式得到：间隔可经过下式得到：配送中心选址方法配送中心选址方法案例：利米特经销公司Limited