六条攻略,让你轻松做真正的财务经理!

1、六条攻略，让你轻松做真正的财务经理！导言从财务职能上来看，财务经理除了要做好账务，报税，应收应付，发工资及资金管理工作外，更重要的是做好公司战略决策顾问，做好成本费用控制，从而创造更大价值。财务经理作为老板得左膀右臂，以创造价值为核心，用好管理工具，做好专业分析，不断优化管理流程，提升工作绩效，打造财务部的超级影响力，从而推动各部门不断改善工作，降低成本，实现既定目标。成本检查分析，检查分析各部门各产品成本情况，保证数据的准确性合理性。二、公司经营分析，总体的简明扼要的分析，向高层报告。专业的财务分析，一定要确保有用性，抛掉那些看似专业实则无用的指标计算，要结合公司实际，作出对管理层有用的分析

2、。这依赖于你对公司的了解，对外部市场的了解，对老板想法的了解，否则只会做无用功。按会计准则要求做的分析老板是基本不会看的，一定要有管理会计的思路。记住，有用的分析才是好的分析。财务要做好老板的决策助手，必须依赖于有用的财务分析。做好了老板的决策助手，你的价值将是有目共睹的。三、成本降低。首先要精通业务，不仅是财务的，如物控，采购，生产都要懂，某些方面还要比他们更专业。要能协助各部门做好成本工作。具体为：1、库存，你怎样更准确地从erp获取数据，怎样更好地利用excel 作好各个角度的分析？各个客户的各个机型的库存情况，库龄情况，呆料分析，你是否都建立好的模型从而可以每月或随时汇报？是否有多订料

3、，你懂 erp的计算逻辑吗？这些你都要懂，否则你无法做好库存控制。这方面多花点时间，把它研究透彻，在数据分析方面要能超过pmc 经理的水平，这样将会创造巨大价值。2、材料采购价格，深入了解材料成本构成，深入供应商调查成本情况，合理地计算成本，确保成本是中等偏低的水平。3、生产效率，规范标准工时测定， 分析节约工时方案的可行性，不断提升效率。4、研发，加强试产费用和样机管理5、异常损失，严格控制返工退货等损失6、各项费用的控制四、流程管理用好流程管理，向管理要利润。减少公司内耗，确保工作流程顺畅高效，能大大降低成本费用。一定要学习先进的管理理念，站在管理者的角度，去开展工作。一定要懂流程管理，用

4、流程解决80% 的管理问题 , 而不是发牢骚。五、报价支持提高报价水平，提高报价成功率。一方面要懂得同客户沟通的技巧，领会客户的要求，另一方面要有合理的成本分析作为报价依据，要有成本优势来提高竞争力。财务要确保成本分析尤其是材料成本分析的深入，到底合不合理，内部要有底。管理工具主要有：（一） excel : 1、 用 excel 提升工作效率，培训公司同事，直接帮助同事解决工作中遇到的excei 问题，让全公司同事提升工作效率30% 以上。这绝不是指你会熟练操作excel就够了，不是停留在会用几个函数公式，搞一些花里花哨的东西，而是要找到能提升工作效率的方法，因此，更重要的是你的 excel

5、思维。2、 用 excel 建立成本数据库，使成本分析自动化，可视化。有了成本数据库，你调用数据更快捷更准确，你将因此受益无穷。（二） erp : 用好 erp , 使成本核算接近 100% 准确。这要依赖于你对erp 的了解程度，你的管理思维水平，要有让人信服的成本数据，这很基础，但很重要。 erp不仅帮我们核算成本， 更重要的是提高公司内部管理水平，让数据在各部门流转共享，促进内部控制和工作效率地提高。如用不好erp , 则会变成累赘，可见对erp的了解运用是多么重要。（三） kpi : 这是促进公司管理水平提高的重要工具。这也是一把双刃剑，用得好，会成为公司发展的动力，用不好，则会流于形

6、式，甚至造成矛盾。kpi 数据的计算很关键，财务要确保数据的合理性，要建立一个通过努力才能达成而又是可以达成的目标，激励大家取得业绩。（四） pdca : 不断发现问题，改善问题，做到更好。六、预算：根据公司实际逐步实行。管理经验简单概括为：1、 二八原理2、 目标管理3、 沟通，还是沟通4、 以人为本，合适的人做合适的事，做别人不能做的事5、企业文化与团队建设6、管理会计思维7、执行力&信任9、 检查，人们只会做你检查的，不会做你希望的10、 兴趣，欲望，激情，性格，素质，专业水平人生，到底还是活一回心境。其实，人生本没有太多的华丽，有的只是寻常。人生的轨迹不一定按我们喜欢的方式进行

7、，天外有天，山外有山，人外有人，所以，我们必须让心淡定、让心宁静、让心纯净。境由心造，心安，便是归处。二*小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可

8、以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长