关于事前成本控制的研究

1、1 关于事前成本控制的研究一、序言二、事前成本控制的重要性研究（一）事前成本的概念（二）事前成本的内容三、事前控制的内容探析（一）生产经营过程中的事中控制（二）成本形成之前的制约作用四、事前成本控制的实施策略（一）对于成本要给予重新认识1、成本效益的观念。 2 、持续改进的观念。3、多动因成本管理的观念。4、系统管理的观念。（二）成本构成精打细算（三）控制体系规避风险1、建立完善的成本核算系统，规范成本项目开支范围。2、进行详细的成本预测，确定成本目标。3、编制切实可行的成本计划和保证措施。2 4 、检测与控制成本状况，实施事前控制。（四）成本会计工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想。

2、五、结束语关于事前成本控制的研究摘要： 针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题, 坚定不移的执行低成本战略也是企业健康发展, 实现企业做大、做强、做优的强有力措施。本文围绕产品成本和成本管理的内容, 提出了成本事前控制的概念, 探讨了企业实施成本控制以及对成本事前控制的策略。关键词： 成本 成本控制，事前成本控制反应的问题策略一、序言（一）事前成本的概念在市场经济不断发展的今天， 市场竞争日趋激烈， 效益原则已经成为企业生存、发展的关键所在。 因此，研究分析企业效益的关键是如何合理的控制企业成本。只有科学、合理地把握成本的构成，才能有效的对成本加以控制。以下就企业事前成本控制的相关问题

3、谈一些粗浅认识。成本的事前控制, 从控制论的角度也叫 “前馈控制”， 就是在成本发生前 , 对影响成本的经济活动去进行事前的规划、审核和监督。（二）事前成本的内容事前成本主要包括成本预测、决策过程的成本控制, 成本控制计划的编制 ,以及成本控制目标的确定、分解等内容。在成本的三大控制过程中居主要地位,为事中控制指明方向 , 提出要求 , 为事后控制提供考核、奖惩的依据。因此, 搞好成本的事前控制是成本控制的重要前提。二 、 事 前成 本 控 制的 重 要 性研 究成本是生产成本，是费用要素的一种。对于会计来说，成本有以下几种：1、3 原材料，生产产品的材料。2、制造费用，就是产品生产过程中发生

4、在制造层的费用。比如，工人工资，水费电费，办公费等。3、管理费用，就是产品生产过程中发生在管理层的费用，比如，车间主任的工资，办公费用。4、还有一些其他的账户，比如累计折旧，预提费用等。严格意义上的成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法， 预定成本限额， 按限额开支成本和费用， 以实际成本限额和成本限额比较， 衡量经营活动的成绩和效果， 并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。（一）生产经营过程中的事中控制我国现阶段的成本控制强调生产经营过程中的事中控制，并以“产品”为核心和起点，把重心放在标准成本、 费用预算和实际与标准或预算的差异分析与控制上。这种方法

5、在手工制造环境和固定制造系统的经营环境下，与产品品种少、直接人工高、 技术含量低的生产特点相适应。曾经对节约费用， 降低成本起到了一定的积极作用。（二）成本形成之前的制约作用把成本控制的注意力仅仅局限于生产经营过程中的降低消耗和杜绝浪费是远远不够的， 因为影响成本的大量因素往往不是在成本形成过程之中，而是在成本形成之前就产生了制约作用， 而且这些因素对成本的影响大大超过了生产过程中的耗费行为。特别是自80 年代以来，企业面临的经营环境发生了巨大变化。为了适应需求的多元化， 柔性制造系统得以广泛运用， 企业生产的产品日新月异，技术含量也不断提高。 在这种情况下若仍采用传统的成本控制方法，则会带来

6、难以克服的困难。在产品的构思、设计阶段，成本的80左右已经被决定即无法在后续阶段更改了，因此，这一阶段的成本管理较之后续阶段就显得更为重要。一般而言，愈是处于生产周期过程的前阶段，能确定的成本额愈大， 且功能、构件变更的容易程度也愈高， 这两种因素的组合， 使得前阶段降低成本的潜力大增。通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算, 根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料 , 对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 项目成本是超支还是节约。因此企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料, 各部门要能准4 确提供相关数据 , 才能使成本分析有依据 , 比较有对象 , 要用数据说话 ,

7、发现问题及时找出解决问题的办法, 改善经营 , 降低成本 , 达到成本控制的目的。产品成本事前控制正是基于这样的事实，在开发阶段猛下功夫，以达成彻底的成本降低。三 、 事 前控 制 的 内容 探 析事前控制是超前预见实际生产过程中可能的引发要素（包括特定的设计构造、作业方式及其与之相关联的成本要素），通过先期规范制约的各种手段以达到最大可能成本 / 效益比，将成本事先控制在一个满意的范围内，并以相应的设计技法、效果计量、 评估方法配合， 以确保实际生产以预想的低成本运作的先导式控制。施工企业成立初始 , 就应该建立一套完整的成本控制体系, 由企业负责人亲自担当直接责任人 , 在每个岗位上制定相

8、应的成本控制规章制度。财务有成本核算体系；采购有询价、比较、还价、定购、运输、付款等规范；仓管有出入库和定期盘点制度； 施工班组有材料领用及使用规范；边角材料或废弃材料有回收再利用或处置规范等。只有制度健全, 才能做到有章有依 , 有规可循 , 从根本上杜绝材料的浪费。施工企业在特定项目中标后, 还应针对项目的特殊性做出特别的成本控制管理的规范。比如项目用材特殊, 造成浪费较多时 , 如何合理规划用材；项目用材依赖进口或供应商处于垄断地位时, 如何降低综合采购成本；项目用材价格波动较大时 , 如何选择采购时机等。如何将成本实现控制在满意的范围内是基于这样一个思路：一个完成了的产品设计，某种意义

9、上是图纸上就制造过程进行了一次“预演”，预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求事项的体现。直观地说，设计就是在图纸上“制造”产品。既然实际制造过程必然发生成本，那么图纸上的“制造”考虑成本发生这一因素就是理所当然的了。这意味着，降低产品成本的重心应该可以从生产阶段转移到开发设计阶段。四 、 事 前成 本 控 制的 实 施 策略（一）对于成本要给予重新认识要进行事前成本控制， 首先要树立成本新理念， 提高项目管理水平。 面对竞争日益激烈的市场， 公司要占有更大的市场份额，争取更大的效益， 保持长期持续发展，就必须从理念上创新， 树立正确的成本观念。 这主要包括以下四个方面5 的内容：

10、1、成本效益的观念。 传统的成本管理观念认为，成本控制就是“节约、节省”，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成本目标。在市场经济条件下，应树立成本效益观念， 实现由传统的“节约、 节省”观念向现代成本效益观念转变。 企业不仅要追求当前效益， 而且更要重视长远效益。 只有提供成本尽可能低、质量尽可能高、 功能尽可能完善的工程产品和服务， 企业才具有竞争力，才能立于不败之地，才能得到持续发展。2、持续改进的观念。 成本控制不是消极地限制在目标、计划和标准之内，不能着眼于一时一事， “脚疼医脚， 头疼医头”， 而应不断促进和提高成本管理水平，发现问题及时制定纠偏方案，并采取改进措施。3、多动

11、因成本管理的观念。项目成本不是某一因素孤立形成的，项目成本的形成不仅受客观因素的驱动， 而且还受人为主观因素的驱动。 项目成本的形成受多方面因素的影响， 如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本。4、系统管理的观念。 项目成本受内、外部因素的共同制约，这些因素在不同的领域对项目成本施加影响， 同时这些因素又相互制约， 一个因素的变动可能会影响另一个因素对成本的影响力。例如，增加人力、 设备的投入会增加项目的成本，然而，由于人力、设备的增加，可能会导致工期的缩短，减少项目的其他费用的开支。 因此，项目事前成本控制应该本着系统工程的思想进行系统地、全方位的

12、管理，综合考虑各种影响成本的因素，统筹兼顾，权衡利弊。（二）成本构成精打细算重视对一般费用支出的控制。这里所说的一般费用, 从费用的习性上看是固定费用或半变动费用；从费用的用途上看大部分是期间费用, 在这里特别要注重质量成本和工期成本。 强调施工过程中的质量管理, 尽量做到事前控制 , 最大限度依靠优质的工程质量减少不必要的质量成本支出。以完善的体制明确责任、 权利、义务, 这是市场经济要求在建筑市场的体现, 是约束和指导施工过程、 严把质量关的准绳 , 也是调动全员激情的根本。降低工期成本包括缩短工期和减少索赔两个方面。项目经理部应该做好周密的组织安排, 采取内部竞争和制定相应的奖惩制度；加

13、强施工合同管理 , 做到有备无患 , 避免因业主索赔而导致意外损失。6 工程项目成本控制就是根据项目的成本目标和各种控制标准进行控制，工程项目成本计算一般包括以下内容： （1）人工费：主要指直接从事工程项目施工人员的工资、奖金及福利费；（2）材料费：主要指在施工过程中构成工程实体或有助于工程完工的各种原材料、辅助材料及外购件等；（3）机械使用费：主要指在施工过程中租用外单位施工机械的租赁费和使用自有施工机械所发生的机械使用费等； （4）动迁费：指人员、机具由停驻地迁移到工程项目所在地所发生的费用； （5）其他直接费用：指施工过程中所发生的材料二次搬运费、检验试验费、临时设施摊销费、生产工具用具

14、使用费、场地清理费用等；（6）设计勘察费：指工程项目的地质勘察和工程设计费用； （7）分包费：指经业主同意，分包给其他协作单位所发生的工程费；（8）间接费用： 指跨国公司为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、福利费、折旧、修理、低值易耗品、办公费、差旅费、劳动保护费等。（三）控制体系规避风险工程项目建设要取得成功， 必须建立完善的成本控制体系，规避风险， 有效降低成本。主要可以采取以下途径：1、建立完善的成本核算系统，规范成本项目开支范围。工程项目成本是项目所发生的各项耗费， 因此就需要一套完善的核算科目来进行成本的归集，以便向相关用户特别是成本管理者提供成本信息。

15、核算科目必须涵盖工程项目总经营成本的每一个环节和开支项目。2、进行详细的成本预测，确定成本目标。成本预测是确定成本目标、制定成本计划的基础， 也是项目投标报价的基础。 成本预测应该在项目投标可行性评估阶段进行，在项目投标之前应该有一个针对该项目规模、工期、质量水平、地理位置、 自然条件等具体情况的成本预测报告， 以供决策层进行投标决策时参考。项目中标后，要根据项目实际设计文件、市场行情、地质资料、实施方案、进度计划、总体部署等条件， 在统一核算科目体系基础上进行详细的成本预测、分析、评估、决策，在反复检验、核实基础上最终确定目标成本。3、编制切实可行的成本计划和保证措施。成本计划是控制项目成本

16、的基本依据。项目成本目标一经确定， 就应该编制详细的成本计划。在确定成本计划的同时，必须制定降低成本的有效措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的7 基础上。这些措施主要是对可控成本进行控制，一般包括技术、经济和管理措施。4、检测与控制成本状况，实施事前控制。成本控制分为事前控制、过程控制和事后控制三个环节。具体来说，工程开始前，对市场进行周密的调查研究，采用产品战略定位分析等方法， 选择最有前途的产品， 然后提出几种最先进的方案（包括工址选择、厂房建筑、机器设备选购、产品设计等），分别预测，选择预计产品单位成本尽可能低于社会平均单位成本、预计销售单价尽可能高于社会平均销售单价的最佳方案实施

17、。这是“百年大计”，要慎之又慎。加上决策正确，就可在国内外市场上独树一帜，增强竞争力， 为企业创造巨大的内涵利润；如果决策失误，企业则难以翻身。由于市场需求发生变化或原有事前工程决策失误，而须进行老产品改造、 新产品开发或厂房机器设备扩建、改建时，要以设计科、技术科、设备科或基建科为经济责任中心， 提出多种先进技术的可行方案，分别进行预测， 选择新的预计产品单位成本尽量低于原预计产品单位成本、新预计销售单价尽量高于原预计销售单价的方案实施。 这就形成一环扣一环的事前控制体系，一次又一次地计算事前成本差异与收入差异。 科学技术的发展永无止境， 事前的成本控制与收入拉制也永无止境，而且是大头，紧紧

18、抓住它，企业就能茁壮成长。在前述成本控制的每一个环节, 都应有监督机制。在施工过程中和施工任务完成后要实行成本考核 , 检验计划与实际的偏差；在财务上要对材料的成本进行严格核算和记账 , 不可敷衍了事；分析材料成本变化的各项因素和避免成本增加的可能性；奖励成本控制得力的环节, 吸取成本控制挫败的教训, 以便将来更好地制定成本计划 , 指导施工生产。在事前工程进行过程中， 事前成本差异与收入差异暂不能记帐；而一旦该事前工程完工投入生产后， 则每生产一件产品就有一份 （一连串） 事前成本差异与收入差异成为事实， 因此每年每月要按实际产量计算其差异，纳入帐内核算 （设置建厂成本差异、 建厂销售收入差

19、异、 老产品改造成本差异、 老产品改造销售收入差异、新产品开发成本差异等帐户） 。（四）成本会计工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想。充分发挥成本会计的职能作用。长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时， 往往把成本升降作为唯一标准。8 这在理论上是说不通的， 因为成本只表现一定时期内所发生的各种劳动耗费，至于这种耗费效益如何， 却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以，成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价：一是产出的投入越少越好， 二是投入的产出越多越好， 三是投入增长慢于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降，产出上升为好。在实践中片面强调降低成本，势必挫

20、伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性，从而影响企业技术革新和产品更新换代。 过去由于我们未能正确理解成本效益思想，导致有些企业在竞争中往往注重采用低成本战略，而忽视采用差异化战略。 因为企业投产新型差异化产品， 从短期看往往开支较大， 但实际上这些新型差异化产品可以扩大市场占有率， 从而得到更高的成本效益。 所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。成本回避的核心是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本潜力向预防性方向发展。 我国传统降低成本的方法， 从范围上看局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本；从时效上看局限于事中和事后成本控制。随着市场

21、经济的发展，传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。成本回避将降低成本视野重点转移到产品开发、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段；从内容上着，扩大到整个产品生命周期成本， 包括生产者成本 （开发设计成本、 制造成本、 物流成本、营销成本）和消费者成本（使用成本、维护保养成本、废弃处置成本）；从时效上看要求防患于未然， 进行事前成本控制。 总之，成本回避立足于早期回避可以避免发生的成本。 我国成本会计的改革应构思成本回避的具体方法，并力求在实践中应用。现代成本会计的 7 个主要职能是成本预测、 成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核。 成本决策是成本会计的重要环节，在成

22、本会计中居于中心地位。 它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。 毋庸置疑，现代成本会计职能归根到底是一种行为职能。在行为科学逐渐受到重视的今日，企业应把激励贯彻始终， 其核心是创造一种适当的激励环境， 充分调动每个员工的积极性和创造性，群策群力， 发挥成本会计职能作用，共同致力于整体目标的实现。9 五 、 结 束语综上所述，我们强调成本控制的重点应是产品进入生产阶段之前的事前控制，将对生产过程的限制和监督变成了事先的设定目标成本并实现，提高了成本控制的预见性和科学性， 增加了企业的竞争力， 也只有这样才能达到真正意义上的成本降低。本文是在参考当前以美国的作业成本管理和日本的成本企划为代表的现代