以动机激励手段促进企业内源性发展的经济学思考

1、    以动机激励手段促进企业内源性发展的经济学思考    杨林摘要：现代管理的一个重要的价值目标就是激励被管理者内在的潜能，从而调动工作的积极性和主动性，实现管理目标。动机激励是激励的方式之一，以动机为驱动是激励的一个重要的切入点。本文在阐述动机理论的基础上，结合实际中对动机激励的一些认识误区和存在的问题，通过对动机激励作用和3c理论的把握，提出构建和完善科学的动机机制的对策。关键词：现代管理；员工；需求；动机激励：f272.9 文献识别码：a ：1001-828x（2017）003-0-01激励是激发人的动机的心理过程，是现代企业管理中的一个重要的手

2、段，动机激励是通过满足被管理者的个性化需求而激发其工作的动力，产生对组织强烈的认同感，以此实现管理目标的过程，一般来讲，人们不能够迫使员工为实现管理目标而自发作为，但是当企业满足员工的某些个性化需求，可以提高员工的认同感，激发内心的工作激情，主动地、自觉是为实现企业目标而努力，从而为提升企业效率和拓宽发展空间打下基础。一、动机激励的作用动机激励强调以人为本，通过满足企业内部所有个体的共性化和个性化的需求，使他们的利益被重视，从而调动个体奋发向上的动机。通过动机激励，可以发挥以下作用：（一）激发员工的工作潜能人的潜能是无穷的，在企业生产过程中，只有员工保持旺盛的工作热情，企业才能前进和发展，在激

3、烈竞争的市场环境下才能不断扩大规模，才能实现较好的绩效。企业的效益增长离不开创新性和市场的开拓，要做到这一点，离不开企业中每一个员工，从管理者到生产者的努力。满足企业内部个体的需求，才能使员工工作更有激情，實现企业的效益。（二）吸引优秀人才为企业服务在经济不断发展的过程中，人才的作用日渐突出。人才是企业发展成败的关键因素。人才具有流动性的特点，流动的根本驱动力是他们能够在这个过程中生活变得更好。对于人才来讲，要使生活变得更好，一方面，所到的企业应该能够使他有更大的上升空间，有更好的晋升机会；另一方面，个人收入层面要比在其他企业更高一些。而且通过流动，能够使自己的理想和价值能够实现。这些条件是驱

4、动人才流动的根本原因。要吸引优秀人才，就得从他们的需求出发，实现他们的要求，才能促使优秀人才由其他机构向本企业流动。同时也能保持本企业员工的稳定性。（三）鼓励先进，鞭策后进在现代企业中，员工人数众多，各个员工有优秀、中等、后进之分，一个善治的企业，应当做到即保持优秀员工的原有工作激情不变，又要有一定的方式激励中等与后进的员工不断进取。因此在管理过程中，需要区别对待，对优秀员工要能够更好地满足其需求，从而直到激励和示范作用，使先进者受到鼓励，以更加优秀的表现回报企业的付出，同时也可以使表现一般和较差的员工受到鞭策，他们要想使自己的需求得到满足，要在企业内部获得较好的发展空间，必须象先进员工那样认

5、真努力，使他们能够认识到自己的不足，从而发自内心的产生改变自己的动机。二、动机激励在应用中存在的问题一个优秀的企业，必然会建立合理有效的激励制度，所以在竞争的市场环境下，动机激励被越来越多的企业接受，很多企业开始重视动机激励的管理模式，改革过程的管理方式，在这个过程中，很多企业取得了显著的成效，但也有些企业在动机激励的认识上还存在着一些问题。（一）动机激励不是单纯的奖励把动机激励看作奖励的做法，目前在很多企业中盛行，在设计激励机制时，更多的是注重正面的奖励措施，如物质需求的满足，股权的赠予或晋升，而相对轻视约束和惩罚措施的配套，这种做法与动机激励的初衷相违背。也有些企业制定了一些约束和惩罚措施

6、，但在现实操作中会由于种种原因没有坚决地执行下去，使之流于形式，这样做使管理难以达到预期目的。（二）不能把激励措施实行“一刀切”在有些企业中，实施动机激励时不是针对员工的需求进行认真的分析，而是简单地把有关手段普遍性地施用于所有员工，采取“一刀切”的做法，这种做法实施中便于推行，但是却对优秀者不公平，对落后者起不到促进作用。（三）建立科学的激励评价指标在建立起动机激励制度后，要通过一定的指标来考量激励制度是否在本企业中可行，不同的企业有不同的特点，不能照搬照抄，其他企业行之有效的制度，在自已的企业中不一定能起到好的效果，所以激励制度应当在摸索中不断完善。为此需要建立科学的评价指标，根据对制度实

7、施以后的结果进行评价，进而反馈给制度的制定者不断修正完善，切实找出适合自己的一套动机激励方法。三、动机激励机制的构建与完善现代管理理论着重强调以人为本。对企业的管理者而言，首先要把全体员工当成具体的个体而不是具有共性的群体，只有这样才能正确理解为什么激励员工必须从员工需求的动机入手。（一）企业管理者应当与员工建立合作伙伴关系管理者不应当把自己看作高高在上，在工作中不屑于同普通员工有亲密的接触，这种想法是错误的。对于管理者而言，应当和员工之间建立一种绩效合作伙伴关系，在工作上和生活中与员工成为朋友和伙伴，这样做不会影响管理中的权威性，反而使自己的管理目的更加容易让普通员工认可。这样才能使管理者的每一项计划和指令都收到回应，产生实际的效果。（二）通过下放权力来激发员工工作积极性一个优秀的管理者，不需要事必亲恭，有些事务可能员工做起来比管理者做的更好。因此管理者的一个重要职能就是要做好授权的工作，让适合的人去做一些事情。在现实中，个别管理者害怕放权，担心这样做会使自己的地位受到了威胁，以至于今后被下属取代，这种想法是完全错误的。下放权力就是要放手让员工发挥，不能畏首畏尾，瞻前顾后。四、结语在市场机制起到资源配置决定性因素的时代，企业处于高度竞争的环境中，要促进企业发展，必需做到以人为本，企业的管理不能仅仅将人看成劳动力，而是要充分调动每一个人的积极性和主动性，在管理中中