企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

1、    企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索    摘 要 伴随市场经济的不断深入发展与改革，在社会发展形势之下，企业面对的竞争越来越激烈。企業要增强自身的软实力，在市场环境中占据一定竞争优势，就必须要优化完善企业工商管理模式和方法。本文分析了现阶段企业在发展过程中工商管理所存在的问题，探究了企业工商管理的未来发展方向及管理模式，以促进企业的进一步发展。关键词 企业 工商管理 未来发展 模式一、前言企业发展和拓展企业业务的前提基础条件就是工商管理，企业工商管理对企业的生存和发展起着决定性作用。但是目前企业的工商管理模式和方法等还存在一些问题，严重影响

2、着企业的经济效益和社会效益，制约着企业的可持续发展。所以，企业管理人员必须要重视企业工商管理模式和方法的改变和优化，使之与社会经济发展形势相适应，这样才能推动企业实现长足发展。下面针对企业工商管理的未来发展方向和管理模式展开分析。二、企业工商管理现状和存在的问题（一）企业工商管理水平不高在市场经济环境的影响下，企业与企业之间存在竞争，并且竞争在发展过程中在持续不断地增加。因此，企业要增强自身的发展竞争力，才能在激烈的市场环境中占据一定的地位。企业竞争力中包括了企业工商管理水平，但是现阶段还是有大多数企业对市场的深入程度不够，所以工商管理模式得不到完善。企业也没有切实应用工商管理的模式，使工商管

3、理水平得不到提高，导致企业的发展不能与社会发展形势相适应。1（二）企业管理人员缺乏协调意识从目前企业经营管理的情况来看，企业管理人员缺乏协调意识，没有将用户的实际需求进行充分的挖掘，而且企业内部的各部门之间缺乏沟通和互动，影响了工作效率和工作质量的提升;没有搭建出有效的沟通平台和渠道，再加上落后的企业管理观念，也会影响着企业工商管理质量水平。2虽然还是有很多企业借鉴引进了国外先进的工商管理制度，但是在实际应用的过程中，没有根据企业发展目标来进行，使得工商管理也没有实际的效益。（三）企业自身定位不明确企业必须针对自身的发展方向和发展目标进行明确和制定，才能更好地与市场经济的发展保持一致性。我国的

4、市场经济也有了很大程度的变化，因此对企业的发展也有了相应的要求。但是，还是有诸多企业在实际的发展过程中，没有正确理解和了解工商管理的思想还有企业生产与市场经济之间的关系，所以企业自身的定位也得不到明确，严重影响着企业经济效益的提升还有企业的发展。3（四）企业经营模式未得到更新现阶段，大部分企业的发展没有实现现代化发展。在实际的发展过程中，企业没有根据市场环境变化情况还有市场需求来进行管理和经营，经营模式不能满足市场发展的要求;再加上企业内部之间沟通交流的欠缺，在工作环节频繁出现疏漏，影响着工作质量和效率，还不能确保生产效益。各部门之间没有有效的沟通对接，就会使协调性降低。另外，企业没有留意市场

5、变化规律，也未观察市场内在特点，导致企业的经营模式一直得不到更新改变，使企业竞争力削弱。企业管理人员的管理水平也得不到提高，管理知识得不到补充，从而管理决策缺乏合理科学性，这些都是影响企业可持续发展的原因。4三、企业工商管理未来发展方向及管理模式的探索（一）优化改变工商管理模式为使企业工商管理模式能与市场经济相适应，企业必须要根据企业自身发展方向和发展目标优化管理，并改变工商管理模式，使其具有科学性和合理性，才能进一步推动企业的可持续发展。所以，在实际的发展过程中，企业管理人员要重视发掘人才，聘用并培养有用人才，建设具有高素质和高水平的工商管理队伍;针对管理人员开展岗前还有岗中的培训学习，使工

6、商管理人员可以学习补充到专业的工商管理知识，这样才能使工商管理具有可靠性。5企业在配置人员方面也要根据实际发展需求来进行，确保人员配置的合理性;制定具有统一性的权责机制，将各个工作人员的权利、职责进行明确和分配。为确保企业员工享受到公平的福利薪资待遇，企业需要完善相关福利薪酬机制，并且必须要贯彻按劳分配制度，才能使企业员工的工作积极性和主动性得到确保和提升，以提高工作效率和工作质量，推动企业的进一步发展。（二）完善企业组织架构企业的组织架构只有具备完整性和明确性，才能使企业在发展过程中有活力，所以企业必须针对自身的组织架构进行完善，规范工作流程，使企业的发展环境具有良好创造性。为有效将企业工商

7、管理的效率提升起来，企业需要根据企业内部不同部门、不同岗位，分析制定出与之相适应且具有针对性的监督考核制度。制度中应包括奖惩措施，才能有效制约和监督企业工作人员，使工作人员的工作积极性得到提升，还能使工作具有规范性。可以予以表现突出的企业员工表彰，并可以列为模范，以起到带头作用;要是有员工出现较为严重的错误，必须严格惩罚，以起到警示作用，这样才能确保企业可以有秩序地发展。6另外，人员晋升制度可以有效激发员工工作主动性，还能培养有用人才，为企业作出更多的贡献，因此，企业可以酌情制定出晋升制度来激励员工。企业在发展过程中，只有不断优化调整和完善企业组织架构，才能进一步推动企业的深入发展，才能提升企

8、业的软实力。（三）增强企业战略的管理企业工商管理的主要内容包括了企业战略的管理，企业根据自身的发展目标，制订出长远有效的发展计划，使发展方向得到明确，并且优化配置企业的各类资源，从而推动企业实现可持续发展。有效加强企业的战略管理，就必须要从全局出发，合理规划并控制管理目标;合理计划财力和物力的使用，使企业的经济效益得到确保，还能提升企业社会效益。所以企业在实际的战略管理中，要严格分析和把控企业可能对会面临的风险类型，然后根据风险类型制定出相应的解决措施，才能控制风险，以免影响企业的发展。企业管理人员的综合素养还有企业的定位以及企业所面对的外部环境等因素，都会给企业带来风险影响，阻碍企业的发展，

9、因此必须要严格进行预防和把控。当企业在制定战略的时候，需要根据实际情况来进行，才能保证企业发展战略具有可靠性和科学性，还能将工商管理质量水平提高。（四）提升企业财务管理水平企业的财务状况直接影响着企业的生存和发展，所以企业在发展过程中，必须要提升和加大财务管理的水平和力度，实施财务管理战略。企业管理人员要及时发现并抓住市场机会，科学合理地进行投资和融资，以提高企业的经济效益。需要注意的是，必须遵循法律法规，不能超出法律法规的边界线，以免影响企业的生存发展还有社会效益。在衡量企业经济效益的时候，要用最少的投入来获取较为客观的利益收入，才能实现财务预算的管理目标。企业要将财务管理战略作为长期的目标，并且在发展过程中不断优化调整，以灵活地适应企业发展还有社会的发展。四、结语通过上文对企业工商管理未来发展方向管理模式的分析，我们知道