




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例一、项目名称上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书二、项目背景当今社会生活节奏加快,人才竞争日益激烈,众所周知教育将从娃娃抓起,家长们普遍认为多掌握一门技艺就意味着多了一份竞争力,今后多了一条谋生的道路,多了一种安身立命的本事。所以多孩子一出生就开始报名参加各类培训班,早教、音乐、舞蹈、美术、书法、器乐等等几乎都不落下,多报告几个培训班,目的是为了培养孩子的兴趣,保证其全面发展。许多家长也纷纷把孩子送进艺术培训班学习。少儿艺术成为提高少儿素质,促进少儿成才的第二课堂。地方性的少儿艺术学校和少儿艺术培训基地众多,每年进入各类少儿艺术培训班
2、的孩子形成了庞大的体量,地方省市形成了以歌舞团主体的一批专业水平较高的专家队伍,以中小学幼儿园舞蹈编导老师为主体的大批青年骨干队伍,以青少年学生为主体的一大批表演人才队伍。教育支出一直占中国家庭支出很大比重。据调查,目前超过半数的城市家庭,孩子每月花费占家庭总收入的20%以上;44.29%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500元-1000元之间;平均每个孩子月消费额的大约30%用于教育培训。粗略计算,2014年,整个中小学培训市场的前景已超过上千亿元,而我国少儿艺术培训行业市场规模在320亿元左右。国家统计局进行的抽样调查发现,我国5-9岁、10-14岁、15-19岁年龄段人口分别占我国人口
3、总数的6.24%、7.97%和8.5%。国际上通常将6岁至29岁作为受教育年龄段,若将13亿作为我国人口近似的总数,则我国受教育年龄段群体十分庞大。世界银行曾发表过一份通过终身学习来提高中国的竞争力的报告,报告显示,我国从小学到大学的学生人数占世界的17%,但是教育市场价值却只占2%,此数据充分显示了我国教育培训市场容量巨大。三 商业计划书内容第一章:少儿艺术培训项目摘要1.1少儿艺术培训项目概况1.1.1项目背景1.1.2项目简介1.2少儿艺术培训项目优势分析1.3少儿艺术培训项目融资与财务分析概况1.3.1项目融资方案概况1.3.2项目财务分析概况第二章:少儿艺术培训项目公司介绍2.1公司
4、发展简况2.2公司组织架构2.3公司管理模式2.4公司经营情况第三章:少儿艺术培训行业及目标市场分析3.1少儿艺术培训行业发展现状与市场前景分析3.1.1行业发展历程3.1.2行业发展现状3.1.3行业市场前景预测3.2少儿艺术培训项目目标市场分析3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2市场规模分析3.2.3盈利情况分析3.2.4市场竞争分析3.2.5进入壁垒分析3.2.6市场分析总结第四章:少儿艺术培训项目产品/服务分析4.1少儿艺术培训项目产品/服务简介4.1.1项目产品/服务名称4.1.2项目产品/服务特征4.1.3项目产品/服务性能用途4.2少儿艺术培训项目产品生产经营计划4
5、.2.1项目产品生产方式4.2.2项目产品生产设备4.2.3项目品质控制和质量改进4.2.4项目产品成本控制4.3少儿艺术培训项目产品/服务前景分析4.3.1项目产品/服务竞争优势4.3.2项目产品/服务市场前景第五章:少儿艺术培训项目研究与开发5.1现有技术开发资源以及技术储备情况5.2项目团队对外合作情况5.3项目研发团队技术水平5.4项目研发投入计划5.5项目研发团队激励机制与措施第六章:少儿艺术培训项目市场营销策略6.1少儿艺术培训项目营销战略6.2少儿艺术培训项目市场推广方式第七章:少儿艺术培训项目融资和资金退出7.1少儿艺术培训项目资金需求用量与期限7.1.1项目总投资7.1.2固
6、定资产投资7.1.3流动资金7.2少儿艺术培训项目资金筹集方式7.2.1项目资本金筹措7.2.2项目债务资金筹措7.2.3项目融资方案分析7.3少儿艺术培训项目资金筹集方式7.4少儿艺术培训项目资金使用规划7.5少儿艺术培训项目投资回报计划7.6少儿艺术培训项目资金报酬与退出7.6.1股票上市7.6.2股权转让7.6.3股权回购7.6.4股利第八章:少儿艺术培训项目财务预测8.1财务评价基础数据8.2少儿艺术培训项目销售收入预测8.3少儿艺术培训项目成本费用估算8.4少儿艺术培训项目财务评价报表8.4.1项目现金流量表8.4.2项目损益表8.4.3项目利润分配表8.5少儿艺术培训项目财务评价结论第九章:少儿艺术培训项目投资风险与控制9.1政策风险与控制9.2资源风险与控制9.3市场不确定性风险
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业园区防火安全教育
- 82年母婴管理制度
- 柿饼公司日常管理制度
- 标识标牌日常管理制度
- 校区环境安全管理制度
- 校园卫生保洁管理制度
- 校园基建施工管理制度
- 校园废弃油脂管理制度
- 校园植物维护管理制度
- 校园环境卫生管理制度
- 修理工安全试题及答案
- 地面地砖检修方案(3篇)
- 公司工会内控管理制度
- 水发能源考试题及答案
- 2025年一年级语文1-8单元期末考试复习基础知识点默写清单(有答案)
- 2025年重症医学科ICU护理质量控制计划
- 食堂燃气培训试题及答案
- 产业协同创新对制造业升级的促进机制研究
- 【北京市人社局】2025年北京市人力资源市场薪酬数据报告(一季度)
- 车库电动卷帘门PLC控制设计实用教案
- 系统是成功的秘密
评论
0/150
提交评论