项目时间管理

1、 项目时间管理第一部分一、单项选择题1、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：(B) A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A) A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作 团队或工作中心来做的工作。(A) A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟

2、3天。这种延迟被称为：(D) A、时差B、自由时差 C、水平时差D、滞后 5具有零时间工期的活动通常被称为 (D) A关键路径活动B非关键路径 C赶工时间的活动 D虚拟活动6、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：(C) A、尽可能多的任B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务7、卜列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?(A ) A、滞后B、领先 C、浮动D、缓慢8、快速跟踪的意思是：(B) A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定米缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨

3、擦9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：(A) A、每项关键工作投入的成本利时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径PERT二个可能的时间估算10、项目进度执行的评估利报告的依据是：(A) A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事什和工作计划与书实的区别 D、技术基线 第二部分1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：( C) A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最K的任务2、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中

4、心来做的工作。( A) A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点3、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：( C) A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制日期D、外部依赖4、对活动工时估算的输入不包括：(A) A、专家判断B、限制因素C、假定 D、资源能力 5、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：(B) A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验 D、执行得到批准的范同变更 6、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项日进度被称为：(A ) A、资源限

5、制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度7、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最火潜力但是可能增人风险?(D) A、赶工 B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围 D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作8、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：(B) A、从历史数据进行推断 B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测9、为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要”赶工” 预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到： (C ) A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低

6、的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动10、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A） A、作分解结构(WBS) B、网络图C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 第三部分1、下面哪项工作是制订进度计划的基础：(A) A、工作分解结构(WBS) B、网络图 C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)2、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：( D） A、时差B、自由时差 C、水平时差 D、滞后3、在箭线图示法(ADM)网络中，可

7、能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助丁：(D)A、 关键路线活动B、非关键路线活动 c、有闲时间活动 D、虚活动4、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：(A) A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算5、项目进度执行的评估和报告的依据是：(A ) A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 6、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：(A) A、进度问题 B、费用超支 C、技术

8、问题 D、工作界面7、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理T作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：(C) A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制日期D、外部依赖8、对活动工时估算的输入不包括：(A) A、专家判断 B、限制因素 C、假定 D、资源能力 9、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：(B) A、估计范围变更的程度B、更新预算 C、记录获得的经验 D、执行得到批准的范围变更10、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：(A) A、资源限制的进度 B、资源分配进度 C、资源平衡进度D

9、、资源定量化进度第四部分l、具有零时间工期的活动通常被称为(D)A关键路径活动B非关键路径C赶工时间的活动D虚拟活动2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：(A) A、工作分解结构(WBS) B、网络图 C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)3、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：(C) A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务D、耗时最长的任务4、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?(D) A、赶工 B、变更范围 C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D、资源平衡5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项

10、目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：(D) A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于：(D) A、关键路线活动 B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动7、为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要”赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶：，加班时间或额外的资源应该被安排到： (C） A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动 C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动8、快速跟踪的意思是：( B

11、) A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 C、使用最好的资源尽快完成工作 D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：(A) A、每项关键工作投入的成本和时间的比率 B、项目关键路径新增资源的成本 C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算10、项目进度执行的评估和报告的依据是：(A) A、进度的基线 B、项目进度修改建议的数量 C、事件和工作计划与事实的区别 D、技术基线 第五部分1确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程

12、是(B) A活动定义B活动排序C活动持续时间估计D进度计划制定2下列不属于项目活动定义的输出(结果)的是(C) A详细依据B活动清单 C范围说明 D更新的工作分解结构3下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是(B ） 前导图法节点表示法箭线图法单代号网络图双代号网络图 A B C D4甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。(A) A每项活动的起讫时间，时间，活动B每项活动的起讫时间，活动，时间 C时间，每项活动的起讫时间，活动D时间，活动，每项活动的起讫时间5下列关于关键路线特点论述不正确的是(B) A关键路径上的任意活动都是关键活动 B非关键路径上不存在关键活动 C关键路径上活

13、动的持续时间是完成项目的最短时间量 D关键路径上的活动总时差最小 6人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的C为其特征。 A共享性B时效性C差异性D准确性7项目进度管理的一般过程为(A) A项目计划项目跟踪项目控制 B项目跟踪项目控制项目计划 C项目计划项目控制项目跟踪 D项目跟踪项目计划项目控制8下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示(D）A计划完成百分比 B时间 C实际完成百分比 D实际工作时间9项目控制的S曲线比较图中能获得信息包括(D)实际工程进展速度 进度超前或拖延的时间 工程量完成情况后期工程进度预测A B c D10下列选项中不属于网

14、络图绘制的方法的是(D)A重点作业法 B前进法 C后退法 D模拟法二、填空题)第一部分21项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理并成为项目管理的“四大约束管理”。22在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是如活动排序。23影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是人的因素。24关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最 长 的一条路线。它由 总时差 为零的活动组成。25 活动 是指项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素。26项目生命周期阶段的划分分：项目的启动阶段、项目的规划阶段、项目执行阶段、项目结束阶段。27 工作包

15、就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。28最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候 开始 ；最迟结束时间是指为了使项目在要求完工的时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候 结束 。29活动历时评估 是指具体估算出所有项目活动要耗用的时间，是在确定了活动的 排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短。30 活动定义 是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。31项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、资源需求估计 、活动历时估计、制定进度计划、 进度计划控制 。 第二部分1项目组织为实现一定目

16、标而科学的预测并确定未来的行动方案的过程称为 2目标管理的思想体现为 ，它是项目工作中的主要检查控制点。3活动开始事件叫做该活动的 ，活动的结束事件叫做该活动的 。 4最早时间通过正向计算得到，即从项目开始沿网络图到项目完成进行计算， 这种时间计算方法叫做 。5最迟时间包括最迟开始时间和最迟结束时间，这两个时间是以项目的要求 的 为参照点来计算的。6如果某一活动的最迟开始时间和最早开始时间不同，说明该活动的开始时 间可以浮动，我们称这个浮动时间为 。7工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标的是 。8项目完成的费用分为两大类，分别是： 和 。9项目周期中每一个阶段以完成 为标志10柔性

17、管理的本质体现了管理的本质 ，管理的核心 。三、名词解释第一部分32项目进度管理33项目时间管理34项目活动分解35项目时间计划控制36项目的工作分解结构第二部分1项目时间管理2工作分解结构3网络计划技术4可交付成果5柔性管理四、简答题 第一部分37估计项目活动资源需求时需要考虑的因素38项目生命周期和项目时间管理的关系39项目生命周期的特征40项目时间计划控制的主要过程41项目进度计划的作用 第二部分 1简析几种常见的影响项目时间管理的情况 2什么是项目范围界定? 3简析确定项目目标是应注意的问题 4简答项目控制会议包含的内容 5概述资源平衡中“启发式方法”的核心。五、计算题 第一部分42

18、请根据下图，计算各个节点的最早开始时间(ES)、最早完成时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)和总时差(TF)，并找出关键路径?(第一项活动的ES=1) 第二部分1某一项目共四项活动，代号分别为A、B、C、D。起始活动A；A活动结束后同时开展B、C活动；B、C结束后才能进行D活动；D活动结束，项目结束。请用三点时间估计法估算不确定项目各项活动的期望时间。相关时间信息如下图：活动代号最乐观时间to最可能时间tm最悲观时间tp期望时间teA123B7917C2412D129试回答下列问题：(1)求出最后一列各项活动的期望时间。(2)用节点表示法画出该项目的网络图。(3)指出关键路

19、径，并计算项目工期。六、论述题43、何经理，本科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。 他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了、半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。 然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10： 30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧

20、凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。 下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看剑应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14： 30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16：30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊了一会。明天还要开会，提交一分月总结报告，还没有写好。刚写好就5：30到了。于是下班了。(1) 试分析何经理在时间管理上存在那些问题?(2) 针对良好的进行时间管理的技巧，你给何

21、经理提些建议。1)组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。2)像所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所 有背景资料，同时请专辑提出还需要什么材料，然后，由专家作书面答 复。3)各个专家根据他们所受到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是 怎么样利用这些材料并提出预测值的。4)将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位 专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。5)将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做 第二次修改。这一过程重复进行；直到每一位专家不再改变自己的意见 为止。6)对专家意见进行综合处理。

22、优点：既能发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高；又能把专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。同时又避免专家会议法的缺点：权威人士的意见影向他人的意见；碍于情面，不愿意发表于他人不同意见等。缺点：过程比较复杂，花费时间长1计划 2里程碑计划 3紧前事件、紧随事件 4正推法5完工时间 6时差 7进度计划控制 8直接费用、间接费用9中间产品 10控制、协调三、名词解释 第一部分 32项目进度管理 是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改

23、原计划，直至项目完成。33项目时间管理 是在项目范围确定以后，在权衡质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制性条件后，为实现项目目标、特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程。34项目活动分解是指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别、分析、定义和管理，通过进一步分解和细化将项目逐步分解为更小的与更易操作的结构化、层次化的活动单元，找到完成项目目标所需的所有活动。35项目时间计划控制是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。36项目的工作分解结构是由构成并界定项目总体范围的项目要

24、素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。 第二部分1项目时间管理：是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。2工作分解结构：通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。3网络计划技术：以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。4可交付成果：是为了完成项目或其一部分，而必须做出的可测量的、有形的及可验证的任何成果、结果或事项。5柔性管理：指设计和保持一种良好环境，使人们在群体中高效率地完成既定的目标。四、简答题第一部分37估计项目活动资源需求时需要考虑的因素(答出下面6条即可)1) 资源的适用性2) 资

25、源的可获得性3) 项目日历和资源日历4) 资源质量5) 资源使用的规模经济和规模不经济6) 关键活动的资源需求7) 活动的关键资源需求8) 项目活动的时间约束和资源成本约束的集成9) 资源蕴含的风险10) 活动资源储备38项目生命周期和项目时间管理的关系1) 项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系2) 项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制3) 明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率4) 通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了一致 和清晰的共识39项目生命周期的特征 1) 项目资源的投入具有波动性2)

26、 项目风险程度逐渐减小3) 项目干系人对项目的控制力逐渐变弱 40 项目时间计划控制的主要过程1) 在收集到己完成活动的实际结束时间和项目变更带来的影响的有关数据，并据此更新项 目进度后，对进度进行分析并于原计划进行比较，找出需要采取纠正措施的地方。2) 对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施3) 根据确定的纠正措施修改网络计划，并重新计算进度4) 估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施仍无法获得满意的进度安排，则 重复以上步骤。4l项目进度计划的作用1) 为项目实施过程中的时间控制提供依据2) 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据3) 为项目实施有关各方在时间上的协调

27、配合提供依据4) 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障 第二部分1简析几种常见的影响项目时间管理的情况答：影响项目时间管理的几种常见情况 (1)错误估计了项目的特点及项目实现的条件，这其中最主要的是低估了项目在技术上面的困难。 (2)项目参加者的工作错误，比如设计师拖延设计进度，建设单位没有及时作必要的决策等 (3)不可预见事件的发生，包括罢工、事故、企业倒闭等天灾人祸事件的发生。 (4)盲目确定工期，不考虑项目的独特性，不进行充分的调研、沟通，禁品以往的经验、同行经验或领导的意见来确定。 (5)工期计划方面的不足。2什么是项目范围界定?答：范围界定是以范围计划编制的成果为依据，把主要的

28、可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构，以达到以下目的：（1）提高对成本、时间及资源估算的准确性 (2)为绩效测量与控制定义作一个基准计划 (3)便于进行明确的职责分配3简析确定项目目标是应注意的问题答：确定项目目标是应注意的问题 (1)目标必须切合实际。“切合实际”即指目标要具有完成的可能性，而且可能性大，但并不意味着目标应是较地水平的或是容易完成的，那也没有什么意思了。 (2)目标必须用书面形式列明。项目目标一定要被正式记录下来，以作备案并用于指导计划的制定工作。 (3)目标必须具体且可以衡量。含糊笼统的目标极难作为行动的指南，极易导致重大的不良后果。 (4)目标之间必须相互协调。同时追求多目标时，管理者必须事先化解存在于各个目标之间的冲突或矛盾，以免让管理者所获得的各种成果因相互抵消而徒劳无功。4简答项目控制会议包含的内容 答控制会议的主要内容是检查、评估上一阶段的工作，分析报告、寻找对策，并布置下一阶段的的主要任务和目标。具体包括： (1)里程碑的完成情况 (2)计划未实现对后续工作的影响 (3)为完成工作何时能完成 (4)是否采取纠偏措施 (5)何时及怎样才能回到