QHSE管理考核细则

1、附件3-1 承包商QHSE管理考核细则考核 项目考核内容分 值分考核评分标准HSE组织 机构1. 承包商单位成为有安全生 产领导小组2. 按规定配备专职安全管理人 员5组织结构不健全，每缺一项扣5分管理 制度应有但不限于以下管理制度：1. 安全生产岗位责任制2. 安全生产检查考核制度3. 隐患排查治理管理制度4. 应急管理制度5. 直接作业环节安全管理制度6. 安全教育培 训管理制度7. 特种设备安全管理制度8. 未遂事故管理制度9. 劳动保护管理制度10. 事故处理及责任追究管理制度10缺一项制度扣2分，一项制度没有及 时修订扣1分管理 台帐应有但不限于以下台 帐：1.安全组织2.安全会议3

2、.安全教育4.安 全检查5.隐患治理6.事故管理7.安全考 核8.气防、消防器材9.劳动防护用品发放10.应急设备物资11.员工健康登记台账5每缺一项台帐扣2分，资料不完整每处扣1分安全 教育 培训 及持 证上 岗情 况1. 年度安全教育培 训有计划、有落实2. 领导及安全管理人 员、特种作业人员持证 上岗3. HSE 上岗证取证率达100%4. 培训资料齐全、效果明显51. 无计划扣4分，有计划不落实扣3分2. 领导及安全管理人 员、特种作业人员持证上 岗达不到100%，每欠1%扣2分3. HSE上岗证取证率达不到100%，每欠1%扣2 分4. 培训资料不全扣5分，效果不明显扣2分安全生产

3、责任 制执 行情 况及 关键 装置、要害部位 的安 全管 理情 况1. 班组成员及岗位员工安全生产责任制得 到落实2. 承包领导按要求、按 时到位检查，查岀问 题及时安排整改3. 落实了关键装置/重要作业安全检查书面 报告制度和反馈制度51. 安全生产责任制落实不到位扣4分2. 承包领导没有按要求、按 时到位检查，查岀 问题不及时安排整改扣2分3. 关键装置要害部位安全 检查书面报告制度和 反馈制度不落实扣1分应急 救援 体系 建设 情况1. 建立并完善 单位应急救援体系及 专项应 急救援预案，应急预案已发布，并具可操作 性2. 应急预案定期演练3. 应急物质储备及维护满足应急要求51. 单位

4、应急救援体系不完善扣2分2. 未编制、修订、完善发布应急预案，可操作 性不强扣2分3. 应急预案不定期演 练扣2分4. 应急物质储备不足或不到 应急要求扣4分隐患 排查 治理 情况1. 按时开展隐患排查工作并上报工作总结 禾口报表2. 建立健全 隐患治理台 帐，并逐项登记造册3. 及时对隐患治理项目按四定原则'落实51. 不能按月上 报工作总结和报表没发现一次扣1分2. 不能按时完成隐患治理项目一项扣2分3. 为建立健全隐患治理台帐扣2分安全 活动 开展 和安 全文 化建 设情况1. 安全活动有计划有内容2. 每周召开一次安全例会，班组进行班前安 全讲话及班后安全讲评3. 安全文化建设

5、情况4. 经常性的组织安全检查及自查自改活动；51. 安全活动无计划无具体活动内容扣5分2. 承包商未召开安全周例会、班组未按要求组 织班前安全 讲话和班后讲评扣5分3. 安全文化建 设活动未开展扣3分4. 未经常性组织开展请检查及自查自改扣5分安全 生产 检查 考核 情况1. 物流基地项目组安全检查岀的问题（隐 患）得到整改落 实及反馈2. 日常安全检查查岀的问题（隐患）得到整 改3. 检查、整改有记录101. 对物流基地项目组安全检查查岀的问题（隐 患）无故不认真整改，一项问题扣5分2. 日常安全 检查岀的问题（隐患）不整改一项 扣5分3. 检查、整改无记录扣2分直接 作业 环节 现场 监

6、督 管理 情况1. 能够按安全管理 规定进行用火作业、进入 受限空间作业、动火作业、临时用电、高处 作业、起重作业、动土开挖作业，严格执行 物流基地项目组的规定2. 能按方案的要求 执行安全措施3. 作业前与相关单位进行技术交底，办理作 业票，做好作 业前的安全交底4. 生产作业或施工现场安全生产禁令、警 示、告知及各项安全标准的执行符合要求5. 生产作业或施工现场有负责人在现场，无 三违”形象和事故苗头6. 现场未存在交叉作 业，明确现场安全责任 主体单位及各方安全职责101. 直接作业环节管理不严或不执行项目组的规 定发现一处扣5分，特种作业票不开具扣5分2. 不按方案要求采取安全措施 发

7、现一处扣5分，不办票发现一次扣3分，不进行技术交底 就盲目施工扣5分3. 不按要求 对生产作业或施工现场进行警示、告知或不执行各项安全标准每发现一项扣2分4. 现场发现承包商作 业负责人不在现场及有 三违'现象或事故苗头扣5分5. 未执行交叉作业相关要求，没有明确 现场责 任主体扣2分事故 管理 及事 故责 任追 究、未遂事故管 理情 况1. 认真贯彻执行物流基地 项目组关于安全 生产事故管理与责任追究办法，对未遂事 故、责任事故安全 规定进行处理2. 事故台帐及相关文件齐全、准确3. 无指标以外的事故51. 未贯彻执行项目组关于安全生产事故管理与 责任追究办法对未遂事故、责任事故按

8、规定进 行处理扣2分2. 台帐不清、资料不全、不准扣 1分，隐瞒事 故扣2分3. 轻伤1人扣3分，重伤1人扣5分特种 设备 的安 全监 督管 理情 况1.建立并有效运行了特种设备安全管理网 络体系，按规定配有专（兼）职特种设备安 全管理人员；2.特种设备按规定定期检测， 资料齐全；3.特种设备及工器具维护保养良 好，各项检查记录齐全。51.未建立特 种设备安全管理网络，未配备特种 设备安全管理人员，扣3分；2.特种设备未按 时检测，扣5分；3.特种设备使用状况差，无 维护保养、检查记录，扣3分1.按规定配发和穿戴劳动保护用品及个体1.不按规定配发和穿戴劳动保护用品发现一人劳动防护用品次扣1分保

9、护52.建立台帐全面掌握使用管理情况2未建立台帐扣2分情况3.台帐使用管理不善扣 1分质量、进度质量管理1.建立健全项目质量管理体系，满足项目质1.项目质量管理体系不健全，不能满足现场质体系量管理要求量管理要求扣 5分建立2.质量管理体系运 转正常，生产作业或施工52.质量体系运 转不正常，施工 质量有局部失控及运质量保持可控现象每次扣3分行情况1.能根据物流基地 项目组要求、生产组织方1.非不可逆原因，承包商不组织分项、分部和工作案要求，组织分项、分部和中间交接质量验中间交接质量验收，即进入下一道工序施工，对接、收5扣5分反馈2.进入生产作业或施工现场的原材料、设备2.进入施工现场的原材料、

10、设备不按规定进行情况按规定进行报验、委托检验报验、委托检验，每发现一次扣3分1.有效做好质量过程控制，经常性开展自1.对质量过程控制意识不强或为进行自检，甲检、自改工作方检查时仍存在较大质量问题，每次扣5分2.生产作业或施工过程资料齐全，资料能及2.生产作业或施工过程资料不全、不及 时或不时、真实反映真实情况，质量问题通知单回反映真实情况，扣3分过程复率达100%控制3.生产作业或施工质量合格，符合国家、行53.质量问题通知单回复率未达100%，每欠1%扣2分情况业标准要求4.隐蔽工程未按 规定程序组织验收或虽经验收4.施工项目隐蔽工程做到按 规定程序组织但没有验收记录扣3分验收，并做好验收记

11、录5.违反国家、地方或行 业标准规范，特别是违5生产作业或施工过程遵守国家、地方或行法标准规范强制性条文扣5分业标准规范1.计划通知单达后，因承包商原因没有按 时开1.按要求在规定的时间内编制完成合格的工作业扣5分生产作业或施工方案，进度2.严格按照计划通知单要求按时开工作业2.没有在规定的时间内编制完成合格的生 产作控制3.按方案要求或 业主要求做好 项目进度管5业或施工方案和进度统筹，每项扣3分情况理，确保项目能达到既定的各 项进度控制点3.因承包商原因，未达到 进度控制点，每次扣3分4.工程质量不合格、影响工期，扣5分考核得分：5771001803090012095 5790368228

12、596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356