施工管理学论文范文-有关于论铁路桥梁施工组织管理中的若干理由与改善方法word版下载

1、施工管理学论文范文:有关于论铁路桥梁施工组织管理中的若干理由与改善方法word版下载论铁路桥梁施工组织管理中的若干理由与改善方法论文导读：本论文 是一篇关于论铁路桥梁施工组织管理中的若干理由与改善方法的优 秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导 作用，论文片段：上文中有说到桥梁工程的施工特征，在现场的安全 施工管理的工作上必须仔细认真不能有一点马虎。其工程是属于一个 交叉作业的多工作面的过程，基于这点，现场的施工技术人员就要根 据施工单位的实际情况，來对各种技术做好准备工作，加强施工技术 保障工作，做到最大限度的减少现场安全施工管理的工作难度。 六、结束语 今后的发【摘要

2、】随着国家交通事业的快速发展，国家的铁路桥梁建设工程 也越来越多，桥梁施工需要保证质量，因为涉及到交通的安全理由， 以及人民群众的生命财产安全。本文将从以下儿个方面来分析桥梁施 工组织管理中的若干理市与改善策略。【关键词】桥梁施工；组织管理；理由；改善；策略5、刖吕桥梁施工中的组织管理是确保铁路桥梁施工质量的重耍环节, 因此，在铁路桥梁工程进行的时候，我们要着重的做好桥梁施工中的 组织管理，避开出现组织管理理由，影响桥梁施工的质量。二、公路、桥梁工程施工的特点铁路桥梁工程施工中，勘测、施工具有线长、量大、时空跨度 大的特点，是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度高的社会综合性 工作。整个过程分为

3、平整场地、修建临吋道路、机械设备装运、搬御 安装、桥梁基础的土石方开挖、桥梁基础施丄、构件的现场浇筑、转 用及吊装等项冃。由于这些工程项目勘测、施工的特殊性，同时又以 人工体力劳动为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率 较高的特点。桥梁工程施工是一个复杂而且要求细节完善的工作，也 是一个将设计意图、设计图纸转换为工程实体的过程。桥梁工程项目 施工中，任何一个施工环节出现理市均会对整个工程质量产生一定或 者致命的影响。而桥梁工程在施工过程中，其安全生产管理则是重中 z重。桥梁施工屮安全管理工作是一项非常复杂细致的长期工作，不 仅要求处理好施工过程中资金的运转情况、材料的采购和运输等一系

4、 列的理由，还应该强调管理人员在思想上对安全半产的重视。三、现阶段桥梁施工组织管理工作过程中面对的理由1施工流程浪费现象较为严重桥梁工程项目施工流程是一项连续性的活动。根据价值流的定 义可知，整个施工过程中任何一个环节影响因素的存在都会对工程的 整体效应造成影响。而在现阶段的桥梁项目施工过程中，这种施工浪 费现象比较明显。2施工组织平面布置缺乏科学性施工组织对施工的平面布置有着十分重要的影响，而施工组织 平面将会对直接的工程费用起到决定作用o在现阶段的路桥施工过程 屮，缺乏合理科学的施工平而布置，不仅仅很大程度的增加了工程施 工设备机械的运输和搬迁，增加了土方的往返运输等浪费情况，也很 大程度

5、的增加了运输费用，提高了工程造价。3施工过程中组织管理工作开展不到位对于现阶段的很多桥梁施工企业而言，对于桥梁施工的整体认 识还有待提升。在施工组织管理工作过程中，往往不能正确把握施工 成本、工程质量、工期等主体因素之间的关系。有些单位只注重单方 面因素的提升，为了确保施工进度，不惜以牺牲t程质量为代价。同 时，在机械化逐渐普及的当今社会，施工企业的技术装备率、机械利 用率等因素已成为衡量施工单位核心竞争力的关键要素。四、改善桥梁施工项目管理的一些原则和措施1根据工程实情，实施“分步落实原则”因为就施工项目部本身的内部运作还不足以完成这样的全面项 目管理，而且大部分人员也不可能在一开始就能全部

6、领会这么多的内 容。要让项冃管理真止进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实 项目管理理论屮的各项内容。比较合适的步骤是:第一阶段，先进行 一般作用上的项目管理，对桥梁项目进行技术上的和经济上的分析， 评价其可行性理由。并对合同进行深人的研究，做到可以清楚的定义 项目管理的耳标、范围及工作成果等:第二阶段，全血实施质量管理, 对工程施工进行监督，重点把握工程质量关，同时对工程项目进行成 本制约、进度制约、健康安全与环境管理;第三阶段全面实施变化管 理，完善信息资料的整理，做好项目的竣工与评价工作。2 进行详细的施工部署施工部署包含平面布置、运输方案、施工生产、人员安排等。 其中施工人员的安排是

7、主要内容。要详尽说明拟派人员施工经历、业 绩等，耍尽蚤选择已被招标方接受的施工负责人和施工队伍。3.制定施工的进度图表在编制投标工程施工进度图表时，有众多不定因素存在，如编 制工程网络进度图表时可能会出现逻辑关系才质的情况。根据工程投 标的经脸，在开标过程中约20分钟宣读施工组织设计的吋间内，在 仅有的几分钟内使评标人员接受纯粹性的网络图是不现实的，所以必 须对网络图进行进一步的说明。4加强人员管理的措施从某种作用上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所 有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来 的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项 质量优良的工

8、程项冃。在施工技术管理人员加强管理方面，本文提出 以下几个措施:一是加强团队合作精神，营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家 庭中的一员。二是建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利. 做到令出必行。五、针对桥梁现场安全施工管理的措施就目前桥梁对于安全施工管理的策略上，还在使用以前的传统 策略，与此同时，也为了能够达到以安全施工为冃的的一个基本特征。 根据传统的安全施工管理策略，只是以个人的第一感觉来对在施工的 过程本身作一些简单的、没有科学依据的分析与估计，并没有做到从 这件事木身的一个特点上去完全体现出來。对于安全施工的管理必须 通过经

9、验的管理将其演变成具有科学性、系统性以及理论性的总结过 程，这样才能够更加完善国内桥梁在安全施工管理方面的工作制度。1、安全工作的前提是夯实基础对于安全施工管理工作的第一步是要打好基础，其基础有两个, 一是作好施工技术人员的思想基础，利用各种宣传方式将相关安全常 识对其进行宣传教育。加强他们对安全施工的意识，树立起安全第一、 以人为本的指导思想。要克服内心侥幸的心理，加强在源头上消除在 施工过程屮的随意性。二是规章制度的加强，对于安全管理而言单位 内部的管理是最为重要的，在现代的施工企业中规范每一个员工的行 为是其主要的手段。2、根据施工单位的不同特征制度其安全施工管理的目标对施工单位现有的安

10、金施工管理制度进行修改，实现整体的计 划目标。首先从施工单位本身的特点出发制定一套有效可靠的安全目 标相关责任制度，其制度的内容必须相关范文由写组织严密进行职责 分明。建立在有效的理论知识上，对相关方面进行科学合理的调查与 分析，有效的确定安全施工管理的目标。3、以单位自身的实际情况为标准，加强施工技术保障工作在上文中有说到桥梁工程的施工特征，在现场的安全施工管理 的工作上必须仔细认真不能有一点马虎。其工程是属于一个交叉作业 的多工作面的过程，基于这点，现场的施工技术人员就要根据施工单 位的实际情况，来对各种技术做好准备工作，加强施工技术保障工作， 做到最大限度的减少现场安全施丁管理的工作难度。六、结束语今后的发展中，我国的铁路桥梁施工工程还会不断地增加，这 就要求我们的桥梁施工队伍要严格的把握施工中的组织管理要点，使 用行之