施工管理学论文范文-研究建筑工程项目施工现场管理word版下载

1、施工管理学论文范文:研究建筑工程项目施工现场管理word版下载建筑工程项目施工现场管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项 冃施工现场管理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者 有一定的参考和指导作用，论文片段：德素质，同时又有较好的专业 水平与职业能力，有事业心和责任心的采购管理人员。 最后，材 料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进 度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避开材料丢 失或者浪费。因此，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供 应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型【摘 要】施工现场是建筑施工企业的主战场，施工现场管理工作是

2、 建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工 企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管 理，才能够切实保证工程质量，有效制约工程施工进度，实现施工总 体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。文章从 施工方案、材料、质量、资料、安全、环境管理等方面论述了建筑工 程项目施工现场管理要点，以供参考。【关键词】建筑工程；施工现场；管理在工程项目管理中，有一个最为重要的组成部分，那就是建筑 工程的施工现场管理。建筑施工现场是指一项建筑工程从施工准备阶 段开始直至竣工验收结束的施工主场所。：建筑工程施工现场管理是 保证建筑工程质量、进度、费用协调统一的重要

3、保证和手段。建筑工 程施工现场管理不仅影响到相关工程的施工质量、进度，同时还影响 现场施工人员的生命安全。因此在这一阶段，必须要得到应有的重视, 不断加强施工现场的管理，提升工程质量、降低用工成本，提高我国 建筑企业在国际上的竞争力。1.科学编制施工方案施工方案是施工组织设计的重要组成部分，为了指导施工全局, 应通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制。一个优 秀的施工组织设计能降低工程造价，能实现人力、物力、财力的合理 配置，极大地节约工程费用。因此施工前，要组织相关人员集思广益, 共同编制方案，执行过程中根据实际情况，及时探讨、调整，确保方 案的科学合理性。2施工现场质量管理首先

4、，建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意 识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术 交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确 质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制 度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次，加强施工现场的技术管理，就是要定期组织施工工人进 行新技术、新设备操作的培训，提高施工工人的技术水平，让施工人 员掌握新工艺、熟悉新材料，确保施工现场的规范性施工，提高施工 项目的质量。定期组织技术人员进行施工基础知识的学习，提高技术 人员的专业技术水平，设计出更合理的施工方案。再者，严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录

5、，必须经监理 工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工 程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中， 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前， 必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。此外，还应坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业 班组提出口检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技 术员进行互检和交接检。最后，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技 术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机 构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新 的指令信息传递给执行机

6、构，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应 迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量 信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观 地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中 的因果分析图、质量策略表开展质量统计分析。3. 严把建筑材料关工程造价的6070%都消耗在工程材料上，所以，材料的管理对 工程造价的影响不容小视。首先，材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工 企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业 准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避开拖沓， 我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下

7、一批材料，准 时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所 需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的 法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全理由，方便管理及查 验。其次，优选材料采购管理人员。由于材料采购单种类繁多，为 避开材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数 量、产地和规格等一一地标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等一次 到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平，有着较高 政治觉悟和良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能 力，有事业心和责任心的采购管理人员。最后，材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，

8、严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追 踪，避开材料丢失或者浪费。因此，材料管理部门在材料验收入库吋, 必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型材 下料这一环节严格制约。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘 点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应 的材料保护措施。4. 加强建筑工程的资料管理资料管理作为建筑工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走 向正规化、标准化的到来。施工管理更依据资料，对施工过程中的各 个环节进行严格的制约，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发 生偏差，可以及时的进行修正。在施工过程中必须注意资料的整理和 收

9、集。首先，建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管 理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资 料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。其次，注 意资料的收集和整理施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验 报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程 报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完 工后的竣工图、验收报告等，都要在整个项日施工过程中一一收集归 类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的 具体耍求与规定。5. 加强安全管理与安全教育首先，建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责 任人，

10、项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责 任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。 安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省, 一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而 造成的影响很大。其次，安全员要落实到位。项冃部要配备专职安全员，班组要 配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班 前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要 进行岗前培训教育。此外，还应加强施工人员的考核监督和技术培训。加强施工人 员的考核监督是为了使工程技

11、术和施工人员能够熟练掌握建筑施工 有关业务知识和技术规范，有效地执行施工过程中的法规及有关安全 规范。要抓好施工人员和关键部位与设备的安全，特殊工位等关键施 工人员要严格培训，持证上岗。6. 抓好现场环境管理一方面，要做好扬尘制约。作业前进行扬尘制约策划，并确保 扬尘制约目标、指标和制约措施完善有效。主要道路按规定洒水后清 扫并定期洒水，现场目测无明显扬尘；裸露地面按规定覆盖或洒水； 运输易飞扬的材料、渣土、土方采用封闭式运输车或覆盖严密，无遗 洒污染；运输砂浆、碗时，装车高度应低于槽邦并确保无遗洒污染； 四级以上大风停止土方和拆除作业；搅拌机或其他可能引起扬尘的设 备应按规定封闭，场内运输不得发生遗洒污染。另一方面，加强噪音制约。施工现场噪音排放不得超过国家标 准建筑施工场界噪声限值)(gb1252390)的规定。施工噪音排放 前应进行管理策划，并确保噪声制约的目标、指标和制约措施完善有 效。施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证；按施工方 案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内, 停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评 或行政处罚。7.结束语总之，施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与 工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。作为现场