有关车间产品生产质量月活动方案

1、有关车间产品生产质量月活动方案为了贯彻落实关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知 精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx 年9月(质量月)期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下:'指导思想以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代 质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体 系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中 的领导地位。二、活动主题建设质量强国，共创美好生活。二、活动内容()宣传活动大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。1. 悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共 创美好生活”;在

2、车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检 验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。2.升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业 形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪 式。3. 严格班前会规定的执行从9月1日开始，严格按班前会规定，将产品工艺技术 要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。(-)原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作：1. 依据采购控制程序编制相应的三层文件，建立合理有 效的原材料采购预警机制；2. 统计总结公司下发原材料检测标准后原材料的变化趋 势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议；3. 完成编写原材料

3、检验手册，逐条逐项细化检测内容与 要求，更新各原材料检测报告；4. 添置配备部分检测仪器,加强规范公司关键原材料的检测;5. 调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材 料样本，采用对比法评估材料质量；6. 按照采购控制程序,对现行供货商进行评价，并以供 方评定记录向供货商反馈；(三) 工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律 引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大 降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下丁作：1. 技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结 构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细 化；2. 完成

4、生产标准化作业指导书；3. 技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职 责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执 行情况既工艺纪律的检查；4. 在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前 会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度；（四）“9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“9.21”事故，宣贯航天质量文化，加 深员工对质量月的认识。（五）质量问题分析活动结合20xx年18月份质量分析，对质量问题进行点评，从 “人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的原因，提出解 决方法。（六）提高工作质量活动企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作

5、的好 坏，如经营管理丁作、技术工作和组织工作等。是企业或部门的 组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。1. 组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的思想；2. 加强设备管理，按照基础设施和工作环境控制程序编 制相应的三层文件，努力提高设备正常运行时间。3. 加强档案管理，建立公司档案目录，修订档案管理规定, 细化档案范围、移交、借阅等相关规定；4. 加强合同管理，清理汇总整理现有合同，建立合同口录， 规范采购环节的合同管理，按照合同评审控制程序编写相应 的三层文件；5. 加强市场信息管理，建立市场信息反馈机制，包含网络、 电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会等相关内

6、容;6. 加强会议管理，建立会议纪要机制，包含会议主持、记录、 决议、问题处理、资料等相关内容；7. 加强质量管理，恢复月度质量分析会。（七）总结质量月活动后，技术质量部对活动进行总结，编写总结报告。四、活动要求（一）各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排, 做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。（二）各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素质。有关车间产品生产质量月活动方案根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会 和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份 开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围， 进一步将质量管理工作与经营转型

7、紧密结合，继续推进提高质量 的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质 量竞争力和综合管理水平,进-步提升公司产品质量，打造“中冶 建工钢构品牌"o一、指导思想结合公司20xx年质量工作目标，进一步完善制度、强化管 理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努 力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名 牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强 的企业实力和核心竞争能力为主要的追求冃标，以科技创新促进 企业实现科学发展。二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国二、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司 领

8、导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项冃部现场安 装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩 小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识， 积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高 的冃标。四、活动时间20xx年9月1日9月30日。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合 公司各项冃经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教 育1钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重 点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班

9、前 学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月 活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论， 让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质 量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的 质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化 和质量文化。2钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心 的学习活动。钢构厂厂长、各项口部经理应亲自对施工现场的管 理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病 以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都 懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降 低

10、质量通病发生率。3钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣 传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职 匚普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量 的文化氛围。4. 质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵 地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质 量管理水平和岗位技能。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活 动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开 展质量大检查。首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国 家和行业标准和技术规范情况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全

11、隐患立即整 改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况 和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责 任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度, 增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质 量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。（二）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对 施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动， 及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以 培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司20xx年度 qc发布会输送优秀qc成果。（四）活动要求1钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，