构建我国产业技术创新战略联盟协调机制

1、构建我国产业技术创新战略联盟协调机制摘要：在产业技术创新战略联盟中，因联盟成员 间的差异性，协调各联盟成员以实现最终目标是联盟健康发 展必须要解决的问题。文章在阐述产业技术创新战略联盟协 调的价值基础上，提出了三种不同形态的产业技术创新联盟 的协调机制，并给出一些具体的协调方法，为我国产业技术 创新战略联盟的协调管理提供参考建议。关键词：产业技术创新战略联盟；价值基础；协调机制 中图分类号:f062文献标识码：a文章编号:1009-2374(2013) 16-0005-031概述经济全球化和知识经济的到来，使得技术革新在全球范 围内迅速发展，单个企业的技术创新面临巨大风险，大多短 期以项目为载

2、体的研发任务联盟难以适应市场的需求。因 此，产业技术创新联盟应运而生。产业技术创新战略联盟是 多个主体联合进行技术新设想的一种长期、持续和稳定的联 盟组织形式；是根据政府的宏观政策，围绕特定的产业、行 业，以攻克行业共性关键性技术问题，建立产业技术标准的 一种新型创新合作组织。联盟在我国还处于发展初期阶段， 运行过程中存在信息协调等如何完善和优化创新联盟的机制是联盟健康发展必须解决的问题。2产业技术创新战略联盟协调的价值基础沃纳菲尔特(wernerfelt)的资源理论认为，企业是各 种资源的集合体。由于企业的不同，企业拥有的资源也各不 相同，这种资源的异质性决定了企业竞争力的差异。基于资 源理

3、论的战略联盟动机就是联盟成员根据自己资源的异质 性，利用资源互补共同实现联盟目标的行为。企业、高校和 科研院所建立联盟，整合联盟的资源以建立自身的竞争优 势。这就需要在产业技术创新战略联盟中进行协调。由于企 业在生产的基础设施、资金运作、运营经验、市场销售等资 源具有明显的优势，而高校、科研院所在技术研究、创新等 资源具有明显的优势，双方的资源异质性形成了优势互补。 因此，产业技术创新战略联盟协调的价值基础就是在突破产 业发展的核心技术、形成产业技术标准下的风险共担与利益 共享。3产业技术创新战略联盟的协调机制1916年亨利法约尔首次提出了管理的五项职能，包括 计划、组织、指挥、协调和控制。协

4、调是组织管理过程中不可省略的一部分,对组织的正常运营起到了关键作用。协调就是正确处理组织内外各种关系，使组织中的所有活动和努 力得到统一和谐，促进组织目标的实现。产业技术创新战略 联盟的协调机制就是解决各联盟成员间、联盟成员内部的相 互作用、相互联系、相互制约的原则及方式。3. 1组织机制产业技术创新战略联盟应利用其特有的组织形态，有效 地配置和使用不同区域联盟成员的资源，适当改变不利于资 源共享的组织形式，扩大范围，形成一个优势互补、能力最 大化的集体，使得联盟具有更强的创新能力、更强的抗风险 的能力。建立合适的联盟组织形态应从以下三个方面着手：3.1.1产业联盟组织形态应呈关联泛边界化。泛

5、边界组 织的目的是通过有效的信息供应来实现内部供应链甚至整 个产业的信息沟通，实现整个产业的高效运作。这意味着产 业联盟的边界是动态的和开放的。3. 1.2联盟应通过中间组织进行强关联协同。产业联盟 的成员通常来自不同的区域，并且各成员均是各自为政，因 此，需要一个企业都信任的、可靠的中间组织进行关联协同, 把联盟内企业联系起来，使产业联盟形成稳定效应。中间组 织依靠其信任度以及权威度，协助联盟进行区域性管理。中 间组织是一个很好的协调组织，对联盟的内部进行协调，加 强交流与合作，提高联盟的团结程度。3.1.3联盟内应设置共同机构。产业技术创新战略联盟 区别于其他形式的联盟，因涉及到技术研究方

6、面，联盟应设 立共同机构进行技术资源共享以及过程跟进。通过这些固定的共同机构，用以持续地实现联盟创新能力以及联盟目标。3. 2信任机制信任是企业组织内部单元相互协调和合作的基础。在产业技术创新战略联盟的构建中，信任是战略联盟成功的基 石。信任可以提高联盟的工作效率，实现规模经济效益，使 联盟可持续性战略发展。信任与不信任的区别在于联盟成员 是否相信彼此能够为实现联盟的目标做出贡献，而不是产生 机会主义行为谋求私利。联盟成员间相互信任是联盟健康发 展的重要因素。建立战略联盟的信任机制应在下面三个方面 展开:3. 2.1联盟成员应建立联盟信誉制度，对违反合同约定 或者有损联盟伙伴利益的企业、高校或

7、科研机构进行灰色记 录，建立信誉档案或信誉库，确保产业技术创新战略联盟运 行过程中各方自觉地遵守诚信以保证目标的实现。3. 2.2联盟成员应提高行为透明度，对联盟内各成员的 工作进度以及安排都有明确的跟踪以及记录，使各联盟成员 可以进行长期持续的关注与改善，关注联盟目标的实现进 程，加强联盟内部的合作，使联盟在长期发展中紧密联系， 提髙成员之间的信任度。3. 2.3加强联盟成员之间的信息交流，其内容包括资料 交流机制、人员交流机制、高层互访机制等。当前，联盟协 调出现矛盾的主要原因就是缺乏能够及时沟通的信息渠道。 企业和高校以及科研院所需要加强信息交流，建立健全联盟 成员间沟通的信息系统或平台

8、以及科技信息资料库。3.3危机处理机制危机处理是解决联盟内部冲突的重要手段。危机处理机 制包括冲突文化协调制度、危机防范与预警制度、争端处理 制度等。联盟一旦成立，冲突是不可避免的。可利用以下三 个方法进行协调处理：3. 3. 1通过冲突企业协商进行解决。要求各方顾全大 局、相互让步，把实现联盟目标放在第一要位。各企业在理 智的分析和讨价还价的交流中自我解决冲突。3. 3.2通过联盟内部其他成员来调和解决冲突。在调解 过程中，第三方成员可帮助冲突各企业冷静地分析冲突成 因，获得没有及时获得的信息，克服和消除误解，从而间接 地解决冲突。3. 3.3通过司法部门解决。在联盟中有些冲突单单依靠 联盟

9、内部的力量解决是很困难的，这时需要依靠有强制性的 组织来协助解决，也就是司法部门。司法部门不同于联盟内 部的调解，它具有严格的公正性和强制性，冲突的双方都必 须履行司法判决赋予的责任和义务。4结语产业技术创新战略联盟打造代表产业发展方向，具有影 响力的技术创新载体，是形成技术标准的突破口。为了实现 联盟目标，各成员企业应该加强沟通，尤其是应加强协调管 理的职能。本文根据产业技术创新联盟协调的价值基础，给 出了三个不同方面的协调机制，通过建立规范性的协调机制 加强产业之间协调运作，提高联盟的工作效率，逐渐形成稳 定的、长期的合作创新组织。参考文献1 殷群，胡大伟产业技术创新联盟三大问题分析j. 现代管理科学，2011, (3)： 67-68.2 李建花宁波市产业技术创新联盟运行机制选择策 略j科技与管理，2012, (4)： 8-11.3 孙肖南，钟书华构建我国企业技术联盟的协调机 制j 软科学，2001, (4)： 83-87.4 张青山，游明忠企业动态联盟的协调机制j.中 国管理科学，2003, (2)： 97-101.5 温承革，王勇，杨晓燕.组织内部协调机制研究j. 山西财经大学学报，2004, (6)： 85-90.6 张京卫，周希舫.中小企业战略联盟信任机制研究j.特区经济，2006, (1)： 267-268.7 陈剑涛.构建战略联盟信任机制j.经济管理，