工程管理、施工配合措施

1、工程管理、施工配合措施一 、 工 程 管 理 网 络施工 现 场 项目 部办公室文明施工组施工计划组质量监督组安全保卫组物资器材设备组财务组二 、 施 工 管 理 机 构 人 员 安 排项 目经 理1 人技 术负 责 人1 人施 工员1 人材 料员1 人资 料员1 人安 全员1 人质 量员1 人三 、 保 证 措 施（ 一） 、 项 目管 理 组 织网 络 图组 织本 工 程的 施 工 ，拟 建 立 如上 框 图 所示 的 项 目管 理 组织。通 过 挑 选 具有 相 应 资质 的 项 目经理 后 ，便 组 建 施工 项 目管理 机构 ， 明 确其 责 任 、权 利 和 义务 。在 工程 施

2、工 中， 根 据项目 管理 的 需 要制 订 施 工项 目 管 理制 度 。对 施 工 项 目管 理 组织、 内容 、 方 法、 步 骤 、重 点 进 行预 测 和 决策 ， 形 成并 加 以保持 。根 据 所 需定 的 阶 段控 制 目 标和最 终 目标 ，从 局部 到 整体地 进行 施 工 活动 和 施 工项 目 管 理，坚 持 以控 制 论 原理 和 理论为 指导 ，进 行施 工 全 过程 的 科 学控制 ，坚 持 以 控 制论 原 理和理 论为 指 导 ，进 行 施工 全 过 程的 科 学控 制，控 制 施工 进 度 、工 程 质 量、 成 本 、 安全 、 文 明 施 工 等 目标

3、， 劳 动 力、 材 料 、设备 、资 金 和 技术 等 生 产要 素 是 施工 项 目 目标 得 以 实现 的 保证， 需对 生 产 要素 进 行 优化 配 置 和动 态 管 理。框 图具 有 鲜明 的 层 次，既 体 现了 精 干 高效 的原 则，又 具有很 强的 可 操 作性 。项 目经 理 部 下设 6 个 组，只 要 项目 经 理部上 下一 条 心 ，共 拧 一 股绳 ， 就 会无 往 而 不胜 。（ 二） 、 项 目部 内 各 组织 能2.1质 量组 ， 根 据 施工 图 要求 ， 向 各 班组 做 好 施工 前 的技术 交底 工 作 ，按 规 范 做好 各 质 量指标 控 制，做

4、 好 各项 自 检工作 ，并 报 资 料员 ， 由 资料 员 集 中报 审 给 监理 。2.2生 产组 ： 整 个 工程 地 计划 进 行 实 施、 劳 动 力、 技 术力量 、机 械 设 备、 材 料 调配 、 协 调各 队 关 系。2.3测 放组 ： 工 程 放样 、 测量 、 复 核 ，整 理 好 有关 资 料汇总 。2.4资 料员 ： 收 集 各项 内 业资 料 ， 及 时做 好 报 验、 报 审工作 ，做 到 资 料与 工 程 同步 ，竣 工时 拿 出 一套 完 整 、真 实 的竣工 资料 。2.5材 料组 ： 工 程 材料 的 采购 、 设 备 添置 、 材 料供 给 ，严格 把好 原 材 料质 量 关 ，不 合 格 的材料 杜 绝运 进 工 地，并 及时向 供应 商 索 取质 保 材 料、合 格 证、准 用 证， 对 必 须送 检 材料及 时按 标 准 送检 ， 对 有关 材 料 规格 、 数量、 及 时 汇总 、 报审。2.6机 械组 ： 保 证 各种 设 备正 常 运 转 ，不 准 机 械带 病 操作， 发现 或 出 现