工程项目总体施工部署

1、1 工程项目总体施工部署目录工程项目总体施工部署. 1 第一节工程施工组织总目标 . 2 第二节施工组织机构 . 3 第三节 施工现场平面布置 . 11 第四节 总体施工进度 . 13 第五节 新型冠状病毒防护措施保障. 17 2 第一节工程施工组织总目标一、进度总体目标本工程将按照要求的工期，合理组织施工，计划于2021 年 3 月 5 日开工、2021 年 10 月 31 日竣工。二、质量总体目标工程质量符合标段工程交工验收的质量评定：合格；工程竣工验收的质量评定：合格。三、安全总体目标“三类人员”持证率100% ；在生产过程中无生产责任事故、重大伤亡事故和死亡事故的发生。四、成本总体目标

2、成本处于可控范围，在保证质量、安全、绿色、文明的前提下，尽量降低不必要的成本。五、绿色施工及品质工程目标符合“交通运输部第三批绿色公路示范项目”要求，创建 集约节约、生态环保、安全耐久、智慧创新、服务共享的高速公路绿色与品质示范工程，将绿色理念贯穿于公路工程设计、施工及运营管理全过程。六、文明施工目标项目经理部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部门负责人参加的文明施工保证体系。创市级文明工地，发扬传统，规范施工，保证安全，狠抓质量，提高素质，增加效益。3 第二节施工组织机构一、 施工组织机构的建立成立公司直属工程项目经理部，组织整个项目的施工选调年龄结构合理，技术过硬，经验丰富的成员组

3、成强有力的项目领导班子，对本项目进行组织、管理和具体施工。 在施工过程中严格执行质量保证体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，以项目工期、质量为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、交叉作业为手段，强化组织管理职能，在业主和监理工程师的领导下，对工程统一指挥，多方协调，确保质量和进度，争创精品工程。4 项目经理部施工组织框图项目经理：安全经理：项目总工：安全部工程部物设部质量部合约部综合办标志队伍标线队伍声屏障队伍机电队伍护栏队伍5 管理人员汇总表序号姓名职务1 2 3 4 5 6 二、主要管理人员及部门主要职责本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全

4、权代表我公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，确保工程总体目标的实现。总工程师负责技术、质量把关工作。1、项目经理主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调等各方面工作。项目经理岗位职责：（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工、科研等管理目标的最终实现负总责。6 （3）组织和调配精干高效的项目管理

5、班子，建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地例会，解决工地重大协调问题。（4）主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。（5）严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、 开支进行

6、有效控制。 注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。（6）深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。（7）依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。（8）督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。（9）主持施工期的人员安全教育培训和施工技术培训。（10）接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的7 审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。（11）协调

7、并审核分包单位及人员的有关事宜。（12）负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。（13）完成领导交办的其它工作。2、总工程师组织本工程项目施工方案， 施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。总工程师岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。贯彻执行有关交通部技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图

8、纸会审等工作。主持编制施工组织方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和主持工程质量目标的制定，并组织实施；组织技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计申请，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。8 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。3、安全经理根据国家安全生产的有关法律法规和集团、局和公司的有关要求，对

9、本工程的安全生产监督工作负综合监管责任。协助项目经理履行安全生产职责，负责本项目安全生产管理体系的建立和运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施，监督项目安全生产费用的使用。 根据公司安全生产监督管理规章制度，负责组织本项目日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工、整改。从安全生产层面参与对项目部所属作业队、班组的考核、 奖惩、人事任免、岗位调整；有权对安全事故、违规违章事件和责任人员按有关规定做出处理。涉及项目部或其他班子成员时，有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权。 按照国家和公司事故调查处理的相关规定，负责配合做好上级、地方政府相关部门对本项目所发生安全生产事

10、故的调查处理工作。4、安全管理部安全管理部对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理及安全管理计划、目标、组织体系、管理制度的制定等方面的工作。经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检9 查。建立施工安全监察系统、管理制度并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。5、技术质量部负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案

11、，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量达标规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。6、工程部（1）负责本项目的工程施工和技术管理工作。（2）严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司项目施工技术管理办法（试行）

12、 ，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。（3）在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。（4）学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大10 样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。（5）负责开工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。监督和检查施工队伍开工前的

13、准备工作。制定项目的施工进度计划，确保项目工期目标的实现。（6）督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。（7）深入施工现场，核对图纸、工程数量，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。（8）负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否符合设计文件的要求。（9） 参加项目质量定期检查，

14、参见项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查。 参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。7、物资设备部负责物资设备的采购供应及管理、负责施工机械、设备的调度、维修与保养，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，掌握各施工队的材料消耗和设备使用情况，及时调整机械设备配置及物资材料供应，使其满足施工生产需要。11 8、合约部在项目经理和总工的领导下， 负责成本核算、 合同管理、变更索赔、 计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。参与材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作，参与征地、

15、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报，负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐，质检资料和计量资料的整理工作。做好变更索赔和统计报表工作。9、综合办公室（党办）负责项目的行政、 后勤工作及职工管理； 项目的文明施工和安全管理工作。项目经理部的人力资源及其他日常管理工作；负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作；负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。各施工队：具体进行工程施工现场组织和管理工作，做好现场的安

16、全、进度、质量工作，做好新工艺、新技术的实施。各个部门相互协调工作以便加强管理，确保“质量、安全、进度”三大指标的实施。第三节 施工现场平面布置一、施工现场布置原则为满足工程施工需要，在整个工期内，场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合；同时注意临时设施的布置修建与周围建筑物及社会影响保持协调一致，使场地布置为12 工程施工按计划顺利进行提供保证和体现施工场地文明有序。根据当地的交通、用水、用电等条件，项目部办公场所及主要生产设施均设在交通便利位置。材料存放地点靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高

17、效的目的。二、施工技术交底准备总体工程开工前由项目总工组织对各部门负责人进行技术交底，交底内容涉及施工合同、施工图设计文件、规范及部颁标准；施工中的主要技术问题，施工特点和施工重点部位；经理部各职能部室和分部技术职能责任范围。组织施工技术管理人员熟悉规范、设计文件、合同条款，熟悉工地现场地形地貌。测算工程量，安排施工队伍进场，制定各单项的施工方案。三、项目经理部驻地准备13 施工总平面布置图四、仓储本项目为交通工程，施工所需材料占地较小，部分材料存于厂家，工地料库选择交通和水电便利，物资收发方便，地势干燥，符合防洪要求的地点，严格管理火源，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火“标志，配备相应的消防

18、器材，定期检查保持良好状态。第四节 总体施工进度本工程施工项目包括护栏、标志、标线、防眩工程等，本工程拟投入足够料场14 的施工设备和人员，采用平行交叉作业施工法进行施工，抢抓有利施工时间。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同。每月制定详细的月计划，针对施工过程的进展状况制定适合组织生产的旬计划、日计划，报请监理工程师审批，指导施工。一、工期目标本工程计划开工日期为2021 年 3 月 5 日， 计划竣工日期为2021 年 10 月 31日，共 241天。二、计划控制日期项目计划于 3 月 5 日开始进行施工准备， 4 月 5 日进场施工， 首先进行主线路基段标志基础施工， 5 月

19、 30 日之前完成。根据路面和桥梁标段进度，计划于5 月 5 日开始，在有作业面的点位，陆续进行现浇混凝土护栏施工。5 月 31 日之前完成秦滨高速及站外标志、信号灯、电子警察基础施工，5 月 1 日开始进行波形梁护栏立柱打桩， 6 月 20 日组织防眩设施施工， 7 月 1 日组织隔离栅施工，8 月 1 日开始进行标志安装及信号灯、声屏障、电子警察安装，安排标线施划、隔离墩摆放及附属设施。计划于 2021年 9 月 30 日完成所有合同任务，具体施工节点安排如下1、主线路基段标志基础节点2021 年 5 月 30 日。2、秦滨高速及站外标志、 信号灯、电子警察基础节点 2021年 5 月 3

20、1 日。3、隔离栅节点 2021 年 9 月 30 日。4、混凝土护栏节点 2021 年 7 月 15 日。5、波形梁钢护栏及轮廓标节点2021年 9 月 30 日。6、防眩网、防眩板及声屏障节点2021 年 9 月 30 日。15 7、标线、隔离墩节点 2021年 10 月 31 日。8、标志安装、信号灯、电子警察、附属设施节点2021 年 10 月 31 日。主要工程项目计划控制日期表编号任务名称开始日期完成日期工期1 施工准备2021 年 03 月 05日2021 年 04 月 04 日31 2标志、信号灯及电子警察基础2021 年 04 月 05 日2021 年 5 月 31日573 标线工程2021 年 08 月 01日2021 年 10 月 31日92 4 标志、信号灯及电子警察安装2021 年 08 月 01日2021 年 10 月 31日92 5 钢护栏工程2021 年 05 月 01 日2021 年 9 月 30 日153 6 混凝土护栏2021 年 05 月 0