开题报告范文(整合)

1、请双面打印本报告（不包含此页）附件1：西安建筑科技大学硕士研究生学位论文开题报告学 号 1304240518 姓 名 王超 学 院 冶金工程 学科专业 钢铁冶金 研究生类型 学术型硕士 专业学位硕士 导师姓名 马杰 填报日期 2015 年 1 月 5 日一、 课题名称：我国钢铁工业整合中的若干问题探讨国家级科研项目省（部）级科研项目横向课题自选课题二、课题研究的依据及意义（包括所选课题目前在国内外研究现状及水平等）1.研究的依据和意义改革开放以来，我国经济高速发展，对原材料特别是钢材需求量巨大，在利益的驱动下，钢铁行业出现明显的“投资冲动”，新的钢铁企业不断涌现，在这些企业中中小企业占有相当的

2、比列，而中小企业中很大一部分的技术水平比较落后，导致低水平重复建设现象比较严重，严重制约了我国钢铁行业竞争力的提升和产业结构的战略调整。近年来钢铁行业兼并重组屡见不鲜，世界各国一批大钢铁集团相继出现，如齐诺尔、柯科利尔等组成的安赛乐集团，川崎制铁和日本钢管组建的JFE股份公司等。同时，国际企业日益采取以并购抢占国内市场的战略，如国际钢铁巨头安塞乐米塔尔公司收购我国民营钢铁企业中国东方集团，抢中国市场的意图非常明显。因此，国内钢铁企业亟需大规模重组来抵抗外部竞争，同时通过并购重组来做大做强企业，淘汰落后产能，以期在国际铁矿石定价上能有更大的发言权。我国钢铁产业的集中度较低。虽然国内钢铁产量位居世

3、界第一，铁矿石消费量约占世界一半，但在铁矿石定价中并未起到主导作用，出现买矿时竞相抬价，卖钢时竞相压价现象。相反世界上70的铁矿石被巴西淡水河谷和澳大利亚必和必拓、力拓三大铁矿石巨头掌控，出现供方垄断的现象，这使我国钢铁企业在铁矿石定价上处于不利地位。我国钢铁产业的大多问题和自身的缺陷，主要表现在：规模效应低、能耗高、污染重、分布不合理等。在此背景下，钢铁产业整合应势而发，随着改革推进，效果日益显现，但在这一过程中也存在一些不尽如人意的地方，如政府作用大于市场作用，整合过程中的战略、资源、企业文化、组织与管理、财务资产问题突出，如：一、整合优化的战略性思维和计划缺失；二、整合优化时的设计不合理

4、；三、整合优化的管理混乱；四、整合优化中责、权、利不明确。因此，在加快推进钢铁产业整合的同时，还要注意由此引发的一系列问题，并恰当应对，只有这样才能促进我国钢铁产业的不断发展壮大，实现产业整合的最终目标。本文针对钢铁行业这一特定行业，并购后各要素整合进行探讨，对正在实施并购战略和行为的国内钢铁企业提供指导，提高企业整合优化的效率。2.国外研究现状国外相关理论研究与实证研究，对于企业之间的并购整合尤其是并购后的资源整合以及持续的整合优化研究文献比较多，其主要的思路主要集中于企业资源应分类识别，在整合过程中分析其各自的权重并结合企业并购的不同战略目标进行实施和控制。由于西方发达国家企业并购行为开展

5、的较早也比较成熟，其主要理论和实践分析对本文的写作有非常大的参考价值和意义，也为本文的写作提供了非常多的理论知识与实践经验。亚历山德拉·里德·拉杰科斯在并购的艺术：整合【2】书中介绍了从整合的前提条件、整合资源、整合过程以及整合公司责任等不同角度，以整体框架模式就公司并购后的整合事项进行了全面系统地阐述。赖斯·普里切特(PricePritchett)是兼并整合、业务转型和文化重建方面的项尖专家，他和唐纳德·鲁滨逊(D0naldRobinson)，拉塞尔·克拉克森(RuSSellClarkson)在并购之后：成功整合的权威指南【3】书中为并购的企

6、业提供了如何跨越障碍、突破难关的路线图。拉杰科斯则对并购后整合进行了比较全面的研究，将并购后的整合分为资源整合(包括人力资源整合、金融资源整合、有形资源整合及含商业信誉在内的无形资源的整合)、流程整合(包括整合管理系统、薪酬系统、技术与创新)、公司的责任整合(包括对用户和供应商的承诺、履行对股东、债权人、雇员等的承诺)等几个方面【4】。3.国内研究现状国内的学术界对企业并购重组的理论和实证研究已处于相对成熟的阶段，但是谈到钢铁企业这一特定的我国传统行业的并购整合以及其整合后如何更好地进行优化时，这些理论与实践研究基本上仍然处于理论分析状态。林耀指出国企重组应该瞄准核心竞争力，在战略管理过程中，

7、企业应首先考查现有资源和核心竞争力【5】。刘晖等（2010）认为钢铁企业重组符合国家产业政策的需要，可以加快企业的发展，增强企业的抗风险能力，因而钢铁业的并购重组是必要的。并购重组要实现高效的战略协同效应，按照市场规则进行并购，减少政府的干预，避免出现“拉郎配”的情况6。李拥军（2011）认为核心竞争力是一个企业和行业发展壮大的根本，国内钢铁行业并购重组从一开始就必须以培育企业核心竞争力为目标，整合过程中也必须以是否能够促进核心竞争力的培养为标准选择相应的方法和模式。重组整合应着重从企业资源整合、企业战略整合、管理资源整合、文化整合四个方入手7。陈俞希（2009）认为企业在并购后若想提升其业绩

8、或者价值，必须极度重视并购后的整合，一定要从四个方面做好并购后的整合工作：即经营战略和组织机构、业务活动和管理活动、人力资源及企业文化四个方面8因为我国国内的钢铁企业大规模并购整合的行为于近些年才刚刚开始，并购重组的经济效益以及整合后的优化情况还暂时不能完全考核与比较。因此，关于我国钢铁行业以及相关产业相关的理论和实证研究都是处于初步探讨和分析阶段。以往钢铁企业整合的研究多是从独立的管理角度如人力资源、管理制度、组织结构、产品结构调整等单一方面进行论述，但是对于整合优化过程中出现的问题和矛盾研究的却依然不是很深入。因此本文，在前人工作的基础上分析钢铁企业整合过程中的战略整合、组织与管理整合、文

9、化整合、人力资源整合、财务资产整合、以及企业能力整合可能存在的问题，并进行探讨。三、研究内容及研究目标1.研究内容本文立足于全方位研究钢铁企业整合，在研究问题的过程中，遵循了演绎、抽象、实证和综合等经济学研究方法的一般准则，注重了从理论到实践，从个别到一般的逻辑思维方式。1、 由企业并购整合概述及相关理论的溯源对钢铁企业并购后的整合进行探究。2、 对钢铁企业整合中各要素进行探讨。（1） 战略整合的动态优化、效应分析、实施及评估；（2） 组织与管理整合的内容、动因、运作方式及管理制度；（3） 文化整合的特征、差异、冲突、过程及模式；（4） 资源整合的内涵、特点、原则及方式；（5） 财务与资产整合

10、的内容、分类及方式；（6） 产能整合的识别、保护、转移及发展。3、 为钢铁企业整合提供一个微观的、具体的、可操作的整合方案。2.研究目标本文对钢铁企业并购整合的研究目标在以下四个方面：（1）如何通过整合使并购实现预期目标；（2）如何通过整合保证并购价值的创造与实现，进而提高企业核心竞争力；（3）怎样在并购后的整合中实现系统化、务实性操作；（4）在科学整合有形资源要素的同时，如何着重处理好无形资源要素的整合。四、已进行的课题调研工作基础和已具备的科学研究条件1已进行的课题调研工作基础根据课题研究要求及本方向的主要研究目标,通过大量阅读文献，了解经济学和管理学在企业整合方面的相关知识，分析我国实现

11、企业并购和整合的钢铁企业案例。2 已具备的科学研究条件1、 丰富的图书馆文献检索资源2、 学者已做的相关研究3、 成功实现整合的钢铁企业案例4、 已有的绩效考核模型5、 导师给的宝贵意见和帮助钢铁企业战略整合五、针对研究内容，拟采取的技术方案和准备措施1技术方案产能整合财务与资产整合资源整合文化整合组织与管理整合技术整合信息系统整合物流整合债务整合资产整合财务管合管理制度整合生产经营单位整合绩效考核 不达标达 标整合目标实现2准备措施1、 分析我国钢铁企业整合存在的问题2、 拟构建绩效考核模型六、研究阶段的计划进度以及各阶段预期结果2014.9-2014.11前期基础文献搜索和阅读相关书籍，制

12、定研究方向，为开题做准备2014.12-2015.1了解课题相关背景，与导师探讨，根据资料撰写开题报告，进行论文选题答辩，确定课题研究工作大纲及任务分工，拟定论文框架，补充收集相关文献资料及基础资料2015.2-2015.6 深入研究论文，根据研究内容搜集与论文相关真实数据，如钢铁企业实习或调研，整理基础资料，并分析归纳总结，为论文创作构建成熟的论文框架2015.7-2015.11撰写论文初稿论文题目相关研究得到基础结论，完成小论文2015.12-2016.3为论文预答辩做准备论文基本成型，优化论文内容及框架2016.4-2016.5修改论文，与导师讨论，对论文校订补充，论文打印，论文定稿七、

13、所需经费预算（按研究阶段分别列出材料费、化验检测费、加工费、差旅费及其他费用）差旅费：3000元文献检索：500元其他；2000元合计：5500元 八、指导、辅导及试验人员名单指导教师：马杰参与人员：郗小亮 焦国帅九、参考文献（总数不少于30篇，其中必须有5篇以上的外文文献，并且这些文献需在报告正文中标注引用）（不够可加页）1Alan M Rugman，Alain BerbekeA Perspective on Regional and Global Strategies of Multinational Enterprises JJournal of International Busine

14、ss Studies，2004，352Fama and JensenSeparation of ownership and ControlJJournal of Law and Economies， 1983，26：3013253MIChael Jensen and William MeeklingTheory of the Firm：Managerial Behavior，Agency Cost，and ownership StructureJThe Journal of Financial Economies，1976，3：30-604JFWeston，KSChung and JASiuT

15、akeovers，Restructuringand Corporate GovemanceJ，Second Edition，Prenice Hill，Inc19985Fcrgusson J，Paul M·TeicholzAchieving Industrial Facility Quality：ntegration is the KeyJJournal of Management in Engineering，1996，V0112(No1)6刘晖，薛俊.对钢铁企业并购重组的思考.冶金经济与管理，2010（2）：2831 7李拥军.钢铁企业兼并重组及资源整合.冶金管理，2011（7）：

16、3742 8陈俞希.基于 EVA 指标的上市公司并购绩效研究.现代商贸工业，2009（24）：156157。9郭建光. 中国国有钢铁企业并购整合策略研究基于协同效应的视角D. 东北大学:东北大学博士学位论文, 2006.10戴朝敏. 中国钢铁产业结构调整研究D. 江西:江西财经大学, 2010.11杨飞虎. 我国企业并购整合问题探讨J. Enterprise Vitality, 2006, (9): 18-1912尹向东. 我国钢铁企业并购中知识转移的影响因素研究D. 重庆:重庆大学, 2006.13朱其俊. 我国钢铁企业并购问题研究D. 合肥:合肥工业大学, 2009.14陈景辉, 张欣.

17、全球钢铁业的并购重组与我国钢铁企业的战略整合R. 大连:WTO与企业经营管理篇, 2012. 438-44115刘玉灜, 余英武, 王哗. 浅谈供应链管理环境下钢铁企业的物流整合J. 物流论坛, 2004, (11): 20-2416张国康, 李万伟. 企业购并以后的整合问题探讨R. 重庆:重庆工业大学会计学院, 2005. 92-9317马琳. 企业并购与管理整合J. 财会经纬, 2006, (12): 65-6618吴婷婷. 攀枝花钢铁集团钛业整合研究D. 重庆:重庆大学, 2005.19王会民. 资产重组后东北特钢集团 生产流程整合模式研究D. 哈尔滨:哈尔滨工业大学, 2007.20同

18、彪. 钢铁企业并购重组后组织机构整合优化研究D. 浙江:浙江工业大学, 2013.21刘铭. 钢铁企业并购后的资源整合及优化研究D. 武汉:武汉科技大学, 2010.22刘玉灜. 我国钢铁业的并购重组、市场结构及产业效率研究D. 武汉:武汉科技大学, 2010.23杨世奇. 河北钢铁产业整合问题研究D. 北京:中央民族大学, 2012.24王 峥. 钢铁企业并购重组若干问题探讨J. 企业研究, 2011, (24): 151-15225吴志军. 企业并购中的管理整合研究D. 江西:江西财经大学, 2002.26刘振刚, 刘振锋. 对钢铁企业整合重组的思考J. 冶金经济与管理, 2007, (6

19、): 30-3327范大伟. 渤海钢铁集团整合策略研究D. 天津:天津科技大学, 2012.28郭涛. TG 钢铁企业集团营销资源整合优化研究D. 天津:天津大学, 2013.29 王立淳河北钢铁集团重组整合战略研究D天津大学，200930李新霞浅谈企业重组后如何发展J冶金财会，2009(12)：39-4031刘晖，薛俊对钢铁企业并购重组的思考J冶金经济与管理2010(2)：283132郑普飞金融危机下中国钢铁企业整合路线分析J经济与管理，2010(24)：70一7333Lalwani, C.S., Pawar, K.S., Shah, J., 2007. Contextualisation

20、of supply chain networks. International Journal of Production Economics 106 (1).34MacMillan, H., Tampoe, M., 2000. Strategic management: Process, content, and implementation. Oxford University Press, New York.35秦全臻.宝钢股份公司钢管产品营销策略研究D.东北大学.2007.36李为.钢铁企业转型和“服务型企业”建设J.中国钢铁业.2010（7）：28-2937郭斌. 企业战略发展方向选

21、择的阻碍因素和协调R.公文易文秘资源网,2009年3 月.38李小珍.平衡记分卡:企业战略管理与员工行为的统一J.当代经济，2009（7）：2425.39冯云，透视全球第五次企业并购浪潮J北京：经济，20087：840朱宏力2010钢铁行业经济运行面临三重困难J中国金属通报，2010(7)41牛俊霞钢铁行业并购重组绩效研究D重庆：西南大学，201042邢军伟中国钢铁行业重组整合模式分析J党政干部学刊，2010(7)43汪义平我国钢铁行业资产重组战略思考J合作经济与科技，2010(2)十、导师审查意见： 导师签字： 年 月 日十一、评议小组意见（请在内划“”）： 通过 修改通过 不通过 组长：

22、成员： 年 月 日十二、学院审查意见： 院长签字： 年 月 附件2：西安建筑科技大学研究生学位论文开题报告评分表学 号： 研究生姓名： 学科专业： 评议人： 职 称： 时 间： 年 月 日评审项目权重90100分7589分6074分60分得分(百分制)备注A论文选题的意义20%选题有很强的理论意义、实用价值，有着深刻的学术研究内涵。能取得创新理论或创新技术或能取得较大的经济效益和社会效益。有较强的理论意义、实用价值，有较深学术研究内涵。对现有理论有补充和完善。有一定的实用价值和应用前景，或能取得一定的经济效益。 选题有一定的理论意义、实用价值，有一定的学术研究内涵。对已有理论的技术的补充和发展不确定，应用前景不明朗或经济效益不明显。论文选题没有实用价值和应用前景，对已有理论和技术的补充和发展不成立。没有确定的经济效益和社会效益。B课题来源10%国家级科研项目省部(市)级科研项目横向课题或校级课题自选课题C文献调研（规定：博士80篇，其中1/3以上外文。硕士30篇，其中5篇外文）20%文献调研广泛，120%完成了规定参考文献数量。了解本领域国内外学术动态，主攻方向正确，综合分析能力强。 文献调研充分，100%完成了规定参考文献数量。了解本领域前人主要的工作，明确自己工作意义，综