水利工程项目施工成本控制与管理优化王美丽

1、水利工程项目施工成本控制与管理优化 王美丽安阳县水务局 河南安阳455000摘要：随着市场竞争程度日益激烈，竞争者之间产品质量差异逐渐缩小, 依靠个性化、高质量开展市场竞争的方式已经难以在当前的市场环境中取得明显 的优势。尤其是在各种施工行业中，企业间的差异正逐步缩小，需要从其他方面 加强工程项目管理，以提高工程项目效益。因此，施工企业为了获得持续发展、 提高经营效益，开始在技术和资木的基础上，加强自身成木管理，逐步实现水利 工程效益的提高。关键词：水利工程；项目施工；成木控制；管理优化1目前高速水利施工成木管理存在的问题1.1成木计算精度不足，成木控制目标不合理当前施工企业的工程建设目标成木

2、制定和预测主要是以投标书的工程 量作为依据，预算、技术、材料、人事、财务等部门依照预算和施工经验，根据 市场定价及具体的工程项目进行直接预算，在预算的过程中，没有将成木控制目 标与施工图进行重新对照、核算，也没有根据施工实际情况对各个项目的单价进 行核算。这使得计算并最终确定的成木控制目标不够精确、设定的成木控制目标 不尽合理，导致后续的成木控制工作不能达到对应的目的。1.2观念滞后，不能满足现代项目成木管理趋势在施工企业的工程成木控制过程中，工程项目的成木不但体现在间接成 木、直接成木方面，还有部分成木也不能够直接忽略，例如工期、安全、质量等。 在施工过程中，部分项目经理十分重视施工质量，过

3、分强调工程质量反而会导致 施工成木管理被忽略，限制了工程项目整体经济效益的提高。1.3责任制度亟待完善部分施工企业经济责任制度不够完善，在施工的过程中存在着监控不严 的问题。在当前的管理体制下，没有形成一个责、权、利3个方面都相对完善的 目标成本管理体制，通常只是对工程质量、工期等有明确的规定。另外，也没有 对费用具体指标进行考核，使得经济责任制度的作用不能得到充分发挥，更加不 能调动全体施工人员的工作积极性。2降低高速水利施工成本的有效途径2.1完善管理制度首先，建立完善的施工成本控制体系。在设计施工的时候对施工成本进 行预算估计，并在这个基础上确立一个成本控制的“标准”，以确定岀来的标准

4、作为基准线，跟后期实际进行施工过程中出现的成本进行对比，结合造价的动态 变化与目标成本之间的差异，分析总结出差距出现的原因，及吋的修订目标成本, 防止出现目标成本失控的结果。在建立预算估计的同吋，需要对各部门在各个阶 段所肩负的责任进行明确细化，将责任有效落实到个人，有助于控制目标成本, 保证实现目标工程，继而实现控制建筑施工成本的最终目标。其次，完善水利管理体制。众所周知，想要保证企业的正常运行，就必 须以良好的管理体制为后盾。采取有效的手段变革水利管理单位的机制，制定与 时俱进的管理办法，严格执行水利项目成本控制人员的人能力考评，用薪资待遇 激发员工工作的热情，促使水利工程项目不断壮大。值

5、得一提的是，在完成上述 工作之后，施工企业还应充分发挥项目法人的功能，建立健全水利工程项目施工 质量的管理体系，号召水利工程相关的各方积极参与，及吋发现问题，提出解决 的方案，继而解决问题。2.2创新成本控制第一，合理的选择组织设计方案。经有效讨论，选择最优的组织设计方 案，合理的安排人力财力等的相关分配部署问题，实现资源的最优化配置;第二， 重视水利工程项目施工过程中材料成本的控制。重视材料的各项指标审核，从采购环节开始，严把质量关，避免施工应用不合格 材料，避免不必要的安全事故，降低施工成本；第三，加强工人工费控制。定期 对劳务工资统计进行分析，确保工资总额与预算持平，避免人力浪费；第四，

6、加 强对机械费的控制。加强设备的管护工作，确保机械可以正常运转，在提高工作 效率的同吋，可以有效的降低施工成本；第五，将水利工程项目施工现场变更和 隐蔽工程签证纳入审核的重点范围；第六，加大水利工程项目施工合同管理的力 度。严格按照施工要求操作，以合同规定为依据，履行好自己的义务，避免违反 相关的施工条款，导致岀现理赔现象。2.3施工过程中的成本控制为了保证项目成本管理目标得以实现，应该从以下几个方面构建目标成 本管理体系：(1) 严格控制材料采购在工程建设过程中，材料成本是施工企业目标成本的主要构成部分，通 常可以达到50%60%,所以在目标成本控制过程中要把好材料进货关。其次, 应该合理控

7、制材料质量，在现场形成领料、使用和监督于体的材料控制管理措 施。并配合施工技术的改进，降低物资的消耗量。在材料采购中，要尽量就地取 材、就近采购，使得材料经济合理。(2) 提高设备利用率在施工过程中要对提供的机械设备予以充分利用，提高设备的利用率、 减少空置率，使得所有设备的效能都能够得到充分发挥，确保其整体能够得到高 效运转。(3) 安全生产，保证工程质量施工过程中岀现的伤亡事故，不但会导致不良的社会影响、工程停工等 问题，还会使得工程建设成本提高。而工程质量是影响企业社会信誉的基础，也 是企业后续发展的前提。从长远角度来看，一旦出现质量问题会导致各项隐性费 用增加。2.4加强目标成本管理考

8、核首先，要建立以项目经理为主体的逐级责任考核制度，通过层层落实的 方式在企业内部形成良好的成本考核氛围，促进管理效率的提高；其次，应该实 现奖惩兑现。在工程建设完成之后，通过成本考核和审计之后，承诺的奖励和惩 罚必须严格执行，以保证后续项目建设过程中施工人员的成本控制积极性。2.5加强结算管理必须要严格的按照相关规定和标准做好审核控制，尤其是在工程竣工决 算的时候，必须要坚持用合同办事，对工程预算外的费用进行严格的控制，对于 没有按照图纸要求完成的工作量必须要核减费用，根据合同条款明确包含的费用, 其主要就是属于风险费包含的费用，并没有严格的按照合同条款履行的违约等一 律减费用，严格的按照相关

9、规定和标准做好审核控制和管理工作。随着我国建筑 工程数量与日俱增，施工项目成本本身是一项非常复杂、系统的工程，必须要不 断的提高其灵活性，结合实际情况选择最优的成本控制方法，才能够从根本上保 障施工成本的降低，不仅有利于我国社会的快速发展，还有利于我国和谐社会的 构建。2.6建立高素质队伍水利工程项目施工成本控制人员的素质是水利工程项目质量与成本控 制的保障。因此企业应该采取有效的措施，定期不定期对之进行专业的培训，全 面提高水利工作人员整体素质和业务水平，增加他们的专业技能。其次，还应该 针对培训活动建立完善相关的员工培训机制，为员工培训提供帮助，继而为持证 上岗及年度考核打下基础。3结束语成本控制在工程的项目管理中是重要的一个控制目标。在一个具体的项 目工程的管理和实施过程中，成本控制贯穿于整个过程的始终，并且对于工程项 目的进度以及项目的收益成果具有直接的影响。综上所述，企业想要有效落实水 利工程施工成本管理方面的相关工作，需要从多个角度出发。施工企业首先要端 正自身的成本管理理念，采用科学合理的方法建立切合自身发展的成本管理制度, 用完善的成本管理体系全方位提高工程的成本管理水平，为水利工程企业的经